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リーダーをつくりあげるものは何か?

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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
 
提供:大林税務会計事務所 http://ohbayashi.ac.fm

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こんにちは!
ドラッカーに学ぶ!大林 茂樹です。


ドラッカーの名言から、成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で、成果をあげる習慣を身につけましょう!

「リーダーをつくりあげるものは仕事である。リーダーとは仕事を通じ
て自らつくりあげるものである。」
非営利組織の経営P26

リーダーは、世襲制度によって当然のごとく引き継がれるものでもなく、
いわゆるカリスマ性や体格の良さや腕力や声のデカさで決まるもので
もないということです。

逆にいえば、血統や体格や腕力に乏しく、声の通らない一見頼りなさそ
うな人でもリーダーになれるということですね。

名選手必ずしも名監督ならずという言葉にあるように、選手としての実
績がゼロに等しくても、監督として優秀な人はたくさんいます。
特にサッカーの指導者はそうではないでしょうか?

また、会社の業績に学歴は全く関係ありません。
最近では、女性経営者の活躍も目立ってきていますが、失礼ながら男性
の目で見ても、ちょっと頼りない感じに見える方が、驚くべき実績をあ
げていますね。

生まれつきのリーダーではなくても、仕事によってよいリーダーになれ
るということです。

では、誰でもリーダーになれるか?
おそらくドラッカー先生はNOと答えるのではないでしょうか?

リーダーには、真摯さが要求されるからです。
リビアのカダフィ大佐がドラッカーのマネジメントを読んでもいいリーダー
にはなれませんね。

人格障害の中には、明らかに先天的な異常が認められるものがあるよう
ですし、先天的な異常がなくても、後天的な環境で、真摯さのない人間
になってしまうこともあるでしょう。

リーダー的な人とそうでない人がいるということを認める言及もあり
ます。

「人の世界では、リーダーと普通の人たちとの距離は一定である。リー
ダーの仕事ぶりが高ければ普通の人の仕事ぶりも高くなる。」
経営者の条件P134

もうひとつ忘れてはいけないのは、自分の仕事の仕方に合わない世界で
は、リーダーになれないということです。

「補佐役としては最高でありながら、自ら意思決定を行なう重荷には耐
えられない人がいる。」
(明日を支配するものP207)

まあ、この辺は自分にあてはまる部分だったりしますが(苦笑)
組織の意思決定者には向いていない人がいるということですね。

しかし、これは、あくまでも自分に合わない分野でリーダーになれない
といっているに過ぎないということです。

知識社会の到来により、知識は専門化しました。
たとえば、どんな立派な会社のCEOであったとしても、税務の知識には税理士
に劣ります。

税理士で世界の名だたる企業のCEOの重責に耐えられる人は、おそらくいな
いでしょう(苦笑)

しかし、税務に関する分野では、税理士がリーダーシップをとらなくてはいけま
せん。

つまり、自分の強み、仕事の仕方、価値観にあった仕事において、誰もがリーダ
ーシップをとる時代が来たということです。

「市民社会では、みながリーダーである。みなが責任を持ち、みなが行動する。
みなが自らは何をすべきかを考える。みながビジョンを高め、能力を高め、組織
の成果を高める。したがって、もはやミッションとリーダーシップは、読んだり
聞いたりするだけのものではない。実践するものである。」
非営利組織の経営P55-56

さて、あなたにとってリーダーとはどのような存在でしょうか?
そして、あなたはどんな仕事でリーダーになれるでしょうか?
今一度考えてみる必要がありそうですね。

(次回の予定)
社会的な正当性の確立

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☆編集後記☆
TBSのみのもんたの朝ズバ!に再登板しました。
今回は、世界の消費税(付加価値税)について

これも奥が深く、面白い話題に事欠くことはないのですが…
ちょっと真面目で政治的な話題に振られてしまいました。

こちらは、キャビアとフォアグラのどちらが高級食材というおもしろ話題
をメインにしたかったのですけど…

取材を受けていて、微妙にズレを感じ…
もしかしたらボツにされるんじゃないかとと思ったので、告知と録画を
するのを忘れてしまいました。

どんより…
何人かに見たよといわれたのですが、キャビアとフォアグラの話題はどう
なったのでしょうか???

あと年明けに月刊税理に登場する予定です。
こちらも、面白い話題から最も遠いところにある雑誌ですが、頑張って
みましたので、お手をとってみてください。

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