社長の道!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━24.02.06━
仕┃事┃の┃徒┃然┃草┃ 第453段
━┛━┛━┛━┛━┛━┛
山田 咲道
バックナンバー
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http://www.mag2.com/m/0000128026.html
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>>●本日の徒然草
───────────────────────────────────
>>第453段 人の仕入れが疎かになるパターンとは
(シリーズ 利は仕入れにあり) 平成24年2月6日
>>●高給取りをリストラしてしまう愚
会社の資金繰りがきつくなると、人件費が高い人がリストラのターゲットに
なりがちだ。会社の付加価値を生み出している優秀な人材は、辞めても食べて
いけるので、「じゃあ辞めます」とすぐに退社してしまう恐れがある。人件費
が安くなるから黒字化のチャンス! と、そのときは心浮き立ったとしても、
来月になってまるで売上がたたないことに気づき、愕然とするといった、どう
しようもない状態になる。
人件費は絶対額が大きかろうが少なかろうが本人が稼いでいる仕事と見合っ
て帳尻があっていれば企業としては問題ないはずなのに、なかなかそのバラン
スがとれず、「高給取りはみんな会社の敵」といったムードになる。
ずばぬけて高い
報酬に対して、あげている利潤――、そのふたつと全体のバ
ランスを考え、精査して判断する必要があるが、経営者に近い人にしか、その
バランス感覚がない。だから、経営者にしっかりとした見る目がないと、おか
しなことになっていく。
とくに営業マンは、どんな業種でも顧客と密接な関係だから、辞めてしまえ
ば、仕事自体が消滅してしまうこともある。営業は人と人とのつきあいで成り
立っているので、担当者がかわると、まるっきり売上が立たなくなることもあ
る。
>>●誰でもネットワークを持っている
辞めた高給取りの業務を引き継いだ後任者に同じレベルのことは期待できな
い。どこがよくてどこが悪いかは別にして、人はそれぞれ違うものだからだ。
後任者が別のネットワークで売上を立てることもありうるが、前任者が抜けた
ことによる営業面でのダメージは計り知れない。前任者がたとえ営業という職
務ではなかったとしても、仕入先、
従業員も含めて、みな直接、間接的に営業
とつながっているものなのだ。
優秀な人材にただ辞められてしまうだけの力しかない社長では仕方がないの
で、もちろん、リスクヘッジを試みなくてはいけない。仕入先がなければ売れ
ない、ということを社長がきちんと理解しているかどうか、そこが大事なポイ
ントだ。
営業も
総務も
人事も、どんな人でもネットワークを持っている。
人事などは
特に社内に強烈なネットワークを持つ。誰が優秀で使える人材なのか把握して
いるため、自分が辞めるときに引き抜いていくこともある。顧客をもっていく
などという話も日常茶飯事だ。自由競争である以上、防ぐ手段はない。
■感想は、こちら
ace@jobtheory.com
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>>●
会計事務所通信 年金所得者の申告不要と還付申告(平成23年分~)
───────────────────────────────────
平成23年分の個人の
確定申告から、公的年金等の収入金額が400万円以
下で、かつ、それ以外の所得が20万円以下の場合は、申告不要になりました。
そのため源泉徴収された金額より、実際に納付すべき額が多く、追加で納税
になる場合も、上記の要件を満たす場合は、申告の必要はありません。
逆に、
医療費控除などにより、実際に納付すべき額が少なく、還付になる場
合も、申告不要ですが、還付を受けるためには、
確定申告を行う必要がありま
す。
当事務所では、還付の場合は、
確定申告をオススメしています。
さらに詳しい内容の知りたい顧問先様は、各担当者にお問い合わせ頂ければ、
幸いです。
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>>●株価・為替・金利情報
───────────────────────────────────
>>株価
前月末:2011/12/末 先月末:2012/1/末 先週末:2011/2/3
円 円 円
日経平均 8,455.35 8,802.51 8,500.02
>>為替
前月末:2011/12/末 先月末:2012/1/末 先週末:2011/2/3
円 円 円
1ドル 77.74 76.38 76.81
1ユーロー 100.71 100.49 98.45
>>金利
前月末:2011/12/末 先月末:2012/1/末
% %
公定歩合 0.30 0.30
短プラ 1.475 1.475
長プラ 1.40 1.40
過去の月末推移表は、▼下記サイトへ~~~~~~~~~~~~~~~~~~
http://www.supercostdown.info/kawasekinri.html
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>>●本日の一言
───────────────────────────────────
毎週水曜日に朝練をしています。
激寒ですね~(^^;
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最後まで、お読み頂き、ありがとうございました。(咲道)
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会計事務所
山田 咲道
Sakumichi Yamada CPA
ace@taxnavi.co.jp
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Tel 03-3516-8941 Fax 03-3516-8945
104-0028 東京都中央区八重洲2-2-10-4F
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(シリーズ 利は仕入れにあり) 平成24年2月6日
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会社の資金繰りがきつくなると、人件費が高い人がリストラのターゲットに
なりがちだ。会社の付加価値を生み出している優秀な人材は、辞めても食べて
いけるので、「じゃあ辞めます」とすぐに退社してしまう恐れがある。人件費
が安くなるから黒字化のチャンス! と、そのときは心浮き立ったとしても、
来月になってまるで売上がたたないことに気づき、愕然とするといった、どう
しようもない状態になる。
人件費は絶対額が大きかろうが少なかろうが本人が稼いでいる仕事と見合っ
て帳尻があっていれば企業としては問題ないはずなのに、なかなかそのバラン
スがとれず、「高給取りはみんな会社の敵」といったムードになる。
ずばぬけて高い報酬に対して、あげている利潤――、そのふたつと全体のバ
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とくに営業マンは、どんな業種でも顧客と密接な関係だから、辞めてしまえ
ば、仕事自体が消滅してしまうこともある。営業は人と人とのつきあいで成り
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る。
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い。どこがよくてどこが悪いかは別にして、人はそれぞれ違うものだからだ。
後任者が別のネットワークで売上を立てることもありうるが、前任者が抜けた
ことによる営業面でのダメージは計り知れない。前任者がたとえ営業という職
務ではなかったとしても、仕入先、従業員も含めて、みな直接、間接的に営業
とつながっているものなのだ。
優秀な人材にただ辞められてしまうだけの力しかない社長では仕方がないの
で、もちろん、リスクヘッジを試みなくてはいけない。仕入先がなければ売れ
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平成23年分の個人の確定申告から、公的年金等の収入金額が400万円以
下で、かつ、それ以外の所得が20万円以下の場合は、申告不要になりました。
そのため源泉徴収された金額より、実際に納付すべき額が多く、追加で納税
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公定歩合 0.30 0.30
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