社長の道!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━24.06.18━
仕┃事┃の┃徒┃然┃草┃ 第462段
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山田 咲道
バックナンバー
http://www.jobtheory.com
購読登録・中止
http://www.mag2.com/m/0000128026.html
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>>●本日の徒然草
───────────────────────────────────
>>第462段 「実るほど頭を垂れる稲穂かな」
(シリーズ 仕事の理論を身につける) 平成24年6月18日
>>●上にたてばたつほど謙虚に頭を下げなくてはいけない
情報が適正に集まり、的確な助言をもらえないと、真実が見えなくなり、最
悪の状態になる。本当のことを言ってもらうために必要なのは謙虚になること
だ。社長のような存在は特に、頭を低くしていないと正しい情報が入らない。
進言したことが原因でひどい目に遭うとわかっていれば人は絶対に言ってく
れない。表面的にお愛想を言うだけだ。だから、苦言を呈されてもムカついて
いる場合ではない。言ってもらううちが花と捉え、ありがたいことだと自覚す
べきだ。善人の主張は控え目で見えにくいから、しっかり見極める必要がある。
民主党の小沢一郎元代表の周囲の人は、小沢氏に真実を告げているだろうか。
正しい情報が集まらなければ、妙に楽観したり、足の引っ張りあいになったり、
次第に感覚がずれて、票読みを間違える。
小泉純一郎元首相は主張が明確でよかったが、いつも自分ひとりで価値をク
リエイトしていかなくてはいけなかったから、守備範囲が狭くなっていきがち
だった。情報収集するには守備範囲が広いほうがいい。そのために、周囲に頭
を下げる必要がある。大切な情報はちょっとしか頭を出していないから、決し
て見逃してはいけない。
>>●力がある人とは、「総論賛成、各論反対」を「各論賛成」にできる人
世の中には頭のいい人はたくさんいるが、力のある人はほとんどいない。力
のある人とは、「総論賛成、各論反対」を「各論賛成」にできる人、つまり、
組織を動かせる人だ。選ばれる人こそが人を動かせる。逆に言うと、人を動か
せる人が選ばれる。
人は理屈では動かない。理屈の人は弁が立ってもどこか信じられない印象を
相手に与え、理屈が通っているとしても結果を出せない。大事なキーワードは
「情」だ。
企業というのは組織で動いて価値を生み出し、市場に提供して価値を戻す行
為だから、個人でいくらがんばっても限界がある。自分ひとり頭がよくても、
優れたサービスを提供できてもダメなのだ。組織全体を最適効率で動かせる人
が上に立つ。
人は命令でも動かせないものだ。命令では、その人の持っている力の半分も
出してもらえない。100%の力を発揮してもらいたかったら、お願いするし
かない。明確な方針と夢とビジョンを示して、ひたすらお願いし、相手に満足
感を提供し続けるしかない。
いまは個人の主張が強くなっている時代だから、小泉元首相のように強力な
リーダーシップで引っ張るのは難しい。「総論賛成、各論反対」の政局におい
て、野田佳彦首相は低姿勢で人を味方につけ、頭を下げてリーダーとして組織
をまとめあげている。
■感想は、こちら
ace@jobtheory.com
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>>●
会計事務所通信 定期同額給与(
役員報酬)の期中減額(
法人税)
───────────────────────────────────
役員報酬は、事前に届出を行う事前確定給与と、毎月定額で支給する定期同
額給与があります。ほとんどの顧問先様は定期同額給与を
採用しています。
定期同額給与の増額又は減額は、期首から3ヶ月以内に行う必要があります
が、会社の業績が著しく悪化し、やむを得ず減額を行わざるを得ないケースは、
3ヶ月後であっても認めらています。
今回、
国税庁から公表されている「
役員給与に関するQ&A」が改訂され、
上記に加え、
役員報酬の減額などの経営改善策を講じなければ、客観的状況か
ら今後著しく悪化することが不可避と認めれる場合にも、認められることにな
りました。詳しくは、下記をご覧ください。
国税庁 役員報酬に関するQ&A 平成20年12月(平成24年4月改訂)
http://www.nta.go.jp/shiraberu/zeiho-kaishaku/joho-zeikaishaku/hojin/qa.pdf
減額が必要になった場合、担当者が税務上の要件を良く確認の上、顧問先様
と協議の上、進めさせて頂きますので、よろしくお願い致します。
さらに詳しい内容の知りたい顧問先様は、各担当者にお問い合わせ頂ければ、
幸いです。
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>>●相互リンク募集中
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エースコンサルティンググループでは、4つのサイトで、相互リンクを募集
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相互リンクは、リンクをたどって来訪者が増加するのと同時に、グーグルな
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>>●株価・為替・金利情報
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>>株価
前月末:2012/4/末 先月末:2012/5/末 先週末:2012/6/15
円 円 円
日経平均 9,520.89 8,542.73 8,569.32
>>為替
前月末:2012/4/末 先月末:2012/5/末 先週末:2012/6/15
円 円 円
1ドル 81.19 78.92 79.50
1ユーロー 107.24 97.62 103.31
>>金利
前月末:2012/4/末 先月末:2012/5/末
% %
公定歩合 0.30 0.30
短プラ 1.475 1.475
長プラ 1.35 1.30
過去の月末推移表は、▼下記サイトへ~~~~~~~~~~~~~~~~~~
http://www.supercostdown.info/kawasekinri.html
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>>●本日の一言
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東海市に行きました。
いいお天気でした~(^^)ゝ
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Sakumichi Yamada CPA
ace@taxnavi.co.jp
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Tel 03-3516-8941 Fax 03-3516-8945
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だ。社長のような存在は特に、頭を低くしていないと正しい情報が入らない。
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べきだ。善人の主張は控え目で見えにくいから、しっかり見極める必要がある。
民主党の小沢一郎元代表の周囲の人は、小沢氏に真実を告げているだろうか。
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次第に感覚がずれて、票読みを間違える。
小泉純一郎元首相は主張が明確でよかったが、いつも自分ひとりで価値をク
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だった。情報収集するには守備範囲が広いほうがいい。そのために、周囲に頭
を下げる必要がある。大切な情報はちょっとしか頭を出していないから、決し
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世の中には頭のいい人はたくさんいるが、力のある人はほとんどいない。力
のある人とは、「総論賛成、各論反対」を「各論賛成」にできる人、つまり、
組織を動かせる人だ。選ばれる人こそが人を動かせる。逆に言うと、人を動か
せる人が選ばれる。
人は理屈では動かない。理屈の人は弁が立ってもどこか信じられない印象を
相手に与え、理屈が通っているとしても結果を出せない。大事なキーワードは
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優れたサービスを提供できてもダメなのだ。組織全体を最適効率で動かせる人
が上に立つ。
人は命令でも動かせないものだ。命令では、その人の持っている力の半分も
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かない。明確な方針と夢とビジョンを示して、ひたすらお願いし、相手に満足
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いまは個人の主張が強くなっている時代だから、小泉元首相のように強力な
リーダーシップで引っ張るのは難しい。「総論賛成、各論反対」の政局におい
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役員報酬は、事前に届出を行う事前確定給与と、毎月定額で支給する定期同
額給与があります。ほとんどの顧問先様は定期同額給与を採用しています。
定期同額給与の増額又は減額は、期首から3ヶ月以内に行う必要があります
が、会社の業績が著しく悪化し、やむを得ず減額を行わざるを得ないケースは、
3ヶ月後であっても認めらています。
今回、国税庁から公表されている「役員給与に関するQ&A」が改訂され、
上記に加え、役員報酬の減額などの経営改善策を講じなければ、客観的状況か
ら今後著しく悪化することが不可避と認めれる場合にも、認められることにな
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減額が必要になった場合、担当者が税務上の要件を良く確認の上、顧問先様
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1ユーロー 107.24 97.62 103.31
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公定歩合 0.30 0.30
短プラ 1.475 1.475
長プラ 1.35 1.30
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東海市に行きました。
いいお天気でした~(^^)ゝ
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