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オーケストラ型組織を目指す!

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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
 
提供:大林税務会計事務所 http://ohbayashi.ac.fm

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こんにちは!
ドラッカーに学ぶ大林 茂樹です。

ドラッカーの名言から,成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で,成果をあげる習慣を身につけましょう!

「チームをつくるには人から始めてはならない。なされるべき仕事から
始めなければならない。『なされるべきことは何か』考え,次いで『鍵
となる活動は何か』を考える。」
非営利組織の経営P171

「人から始めてはならない」の部分
これが,錯覚を起こしやすいところです。
優秀な人材を寄せ集めればいいのかという問題です。

「偉大なソロを集めたオーケストラが最高のオーケストラではない。優
れたメンバーが最高の演奏をするものが最高のオーケストラである。」
ネクスト・ソサイエティP180

日本人だと野球で,4番打者を集めからといって優勝できるわけではな
いという事例の方がすっきり頭に入るかもしれません。

スターも必要ですが,つなぎ役もいないとチームとして機能しないとい
うことです。

もう一つ注意しなければならないのは,人間関係に神経質にならないと
いうことです。

「仕事は人の好き嫌いとは関係ない。仕事は感情抜きで行うことができ
る。仕事以外に付き合いのない人とも,仕事はできる。人の仕事に敬意
をもつことさえできれば,嫌いな人とも仕事はできる。」
マネジメント上P238

人の仕事に敬意をもつためには,「『なされるべきことは何か』考え,
次いで『鍵となる活動は何か』を考える。」ということです。
それが,リーダーの役割ですね。

リーダーが役割を果たさないと人の仕事に敬意を持てなくなり,人の気
持ちを詮索するようになるということです。

ところが,「人の気持ちを気にしなければならない状況は,最悪の人間
関係である。」(マネジメント - 基本と原則P196)とあるように,職
場の人間関係に必要以上に神経質になっているのであれば,仕事のミッ
ションが不明確な職場ということですね。

しかし,職場の人間関係に神経をすり減らす人が思いのほか多いことに
驚かされます。

そのための処方箋として,いろいろな手段がありますが,最初に疑って
かかるべきは,場を乱す人間が誰なのかを特定するよりも,仕事のミッシ
ョンを疑うべきだという事になるということですね。

職場のコミュニケーションに夢中になって,「『なされるべきことは何
か』考え,次いで『鍵となる活動は何か』を考える。」ことをしていな
かったとしたら,恐らく会社を辞めるまで職場の人間関係に悩むのでは
ないでしょうか?

さて,あなたの職場ではどうなっているでしょうか?

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☆編集後記☆
いよいよ8月も終わりですね。
子供の宿題をちょっと手伝おうとしたのですが,お題目は徒然草

「家の作りやうは、夏をむねとすべし。冬は、いかなる所にも住まる。
暑き比わろき住居は、堪え難き事なり。」

これをどう思うか書けといわれても,いきなりどん詰まってしまいまし
た。そもそも,こんな一節があったなんて知らなかったし…

ここから,日本人の文化とか気質に絡めてまとめればいいと思うんです
けど,上手くまとめられるんでしょうか?
うちの息子(←遠い目)

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