組織構造の限界を打ち破れ！

組織構造の限界を打ち破れ！

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2012-11-16

●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人 　 提供：大林税務会計事務所　http://ohbayashi.ac.fm ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ こんにちは！ ドラッカーに学ぶ大林　茂樹です。 ドラッカーの名言から，成果をあげる人・あげない人の違いを探ります！ 現代社会最高の哲人の言葉で，成果をあげる習慣を身につけましょう！ 「組織の原則は，階層の数を少なくし指揮系統を短くすることでなけれ ばならない。階層の増加は，組織内の相互理解と協同歩調を困難にする。 目標を混乱させ，まちがった方向に注意を向けさせる。」 マネジメント基本と原則P194 「階層の増加」は大企業病，あるいはお役所仕事と揶揄されますね。 階層の増加がなぜいけないのか？ その理由は，大きく分けて2つあるように思います。 「通常，成果をあげるうえで最も重要な人間は直接の部下ではない。他 の分野の人，組織上では横の関係にある人である。」 経営者の条件P31 つまり，階層は縦社会ですが，仕事の流れは横に流れるということです。 仕事の流れに反した組織構造は，自ずと限界が生じてくるということで すね。 さらに… 「今日の組織構造は，マネジメントの階層を基本に組み立てている。そ れらの階層は，ほとんどが情報の中継器にすぎない。他のあらゆる種類 の中継器と同じようにできが悪い。情報は伝えられるたびに内容が半減 する。」 ネクスト・ソサイエティP129 伝達力が半減してしまうという組織自体が抱える弱点があるというこ とです。 仕事の流れに反した組織構造と組織自体が抱える構造上の弱点が大企 業病を生んでしまうということです。 しかし，人間がつくる組織は，意識をしないとほとんどが縦社会の構造 になってしまいます。 縦社会の利点は，規律が守られることにあります。 上下関係による監視は，組織の結束力を強めます。 そして，組織の内部構造があまり変わらないことは，同じ仕事を同じリ ズムでソツなくこなすことが出来る利点があるといえるでしょう。 特に，流行り廃りのない消耗材を大量生産するために適しているといえ そうです。 ところが，こういう仕事が許される組織が許されない時代になろうとし ています。 特に，同じ仕事を同じリズムでソツなくこなすだけでは，成果があがら ない世の中です。 組織の結束力だけで勝負する時代から，知識で勝負する時代に変わった といえる時代です。 硬直化した組織は，結束力が強まる反面，各々が知恵を出すには顔色を うかがわなければいけない人があまりにも多すぎるので，不利に作用す るといっていいでしょう。 では，どうしたらいいのでしょうか？ いくつか要因がありますが，特に留意すべきものとして… 「成長の最高点ではなく最適点こそ成長の上限としなければならない。」 （マネジメント基本と原則P26）とあるように，過度の業績志向， 拡大志向ではなく最適点を考えることですね。 そして，もう一つ大切なことはアウトソーシングを考えるということです。 「ネクスト・ソサエティにおいては，まさにトップマネジメントが組 織そのものである。他のものは，すべてアウトソーシングの対象となり うる。」（ネクスト・ソサエティP58）とあるように，肥大化した組織 は，ネクスト・ソサイエティでは生き残れないということになります。 組織の結束力で勝負した時代から，知識で勝負する時代に変わろうとするとき， 強い結束力は柔軟な発想を阻害してしまいます。 それゆえ，「今日の組織構造は，あと二十五年はもたない。法律的ある いは財務的にはもつかもしれないが，構造的あるいは経済的にはもたない。」 （ネクスト・ソサエティP129）というのは，時間の問題といえそうです。 こうして考えると，いまある企業の大部分は，今のうちから手を打たな いと生き残れないということになります。 さて，あなたの会社は，明日のための準備は出来ているでしょうか？ それとも，不毛の派閥争いに終始していないでしょうか？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ドラッカー名著集のお買い求めは，こちらです！→ http://ow.ly/2UDs1 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ☆編集後記☆ 小江戸川越ライトアップ＆ 夜の食文化まつりというイベントがありました。 http://www.youtube.com/watch?v=O6Rw4xtcEHw なかなか侮れないでしょう？ ライトアップのイベントとタイアップした夜の食文化まつりでは，川越としては 敷居の高い料亭山屋が，軽食を用意 お気軽料亭体験をして来ました。 http://ow.ly/fhckx 11月20日は，ドラッカー学会マネジメント研究会での発表があります。 http://drucker-ws.org/D_management_SG.htm 参加者には，ささやかなプレゼントがあります。 （すでに，満席かも知れませんけど） お楽しみに！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ メルマガ紹介やPRをしたい方は下記より承ります。（審査あり） → http://otazune.zz.tc まぐまぐ殿堂入り「ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人」 バックナンバーは下記のページですべて読むことができます。 http://archive.mag2.com/0000251320/index.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ○facebook版「ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人！」 皆さまのお越しをお待ちしております！ http://www.facebook.com/Druckerian ○スゴワザ『会社，お店』人気ランキング5か月連続一位を獲得！ 「業績をV字回復させる７つのヒント」 http://www2.sugowaza.jp/reports/get/1/32213 ○ビジネスストアBisco売上ランキング第一位獲得！ 税理士の視点による　戦略的コストダウンメソッド（DVD教材） → http://cost110.zz.tc/ もしドラッカーが中小企業の顧問税理士になったら？（DVD教材） → http://www.bisco24.com/products/detail2072.html？ 税務調査で負のスパイラルに陥らないためのノウハウ（DVD教材） → http://ow.ly/bFJKd ○THE21（PHP）で数字オンチを克服する本として紹介！ 「セレブな決算書，メタボな決算書」（九天社） → http://chosyo.zz.tc ○人気ランキング第一位を獲得した無料レポートがココに集結！ 『なぜ黒字倒産が起きるのか？』 『なぜコストダウンが上手くいかないのか？』 『税務調査でポロっと言ってしまう悪魔のフレーズ』 『ドラッカーをサクッと学ぶとっておきの攻略法！』 → http://ohbayashi.zz.tc/gift ○朝日，読売，毎日の3大新聞が取材！「マネジメントのビックリ箱」 → http://blog.livedoor.jp/ohbayashiblog/ ○ほぼ毎日何かしらつぶやいています！ → http://twitter.com/zeimu110 ○何か，文句を言いたい人はこちらにコメント！ → http://ohbayashi.zz.tc/gohihan ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「川越市税理士」「税理士川越」で検索してください！！！ http://ohbayashi.ac.fm まぐまぐ殿堂入り「ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人」 発行者：税務の110番！　税理士　大林　茂樹（ドラッカー学会会員） 〒３５０－１１２６ 埼玉県川越市旭町１－４－３８ お問い合わせは，いつでもどうぞ！ → http://otazune.zz.tc ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━