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行動計画とその実行管理が大事

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2012/11/19(第472号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 ついに衆議院解散しましたね。

 先週も解散と税制改正のことを書きましたが、先週ある
 大手新聞社の経済関連の編集委員のお話を、聞きました。

 それによれば、たとえ自民党政権になったとしても、
 相続税増税や所得税増税の方向は、変わらないのでは、
 ということでした。

 自公連携が欠かせない中、公明党はそちらの方向である
 ということが理由の1つ。

 もう1つは、消費税の増税が低所得者に負担増をもたらす
 ものであるため、富裕層への増税はセットであるから、
 やらざるを得ないのでは、ということです。

 確かにその流れであれば、相続税所得税はその方向
 となりますね。ただ、政治は何があるかわかりません
 から、何とも言えませんね。

 税制調査会の会合も、次期政権ができるまでストップ
 したようですので、税制改正大綱も年明けになるので
 しょうね。騒がしい年末になってきました。


 ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!


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■□  行動計画とその実行管理が大事
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●先週は、「経営計画必達セミナー」を行いました。
 いらしていただいた皆様、ありがとうございます。

 経営計画の考え方、進め方、必達するためには、どうし
 たらいいか、ということでやりました。

 考え方はわかった、ということで今後は、経営計画を
 いかに作成して、いかに実行管理をしていくかを、
 具体的にやってみるセミナーを、考えています。

 来年1月後半または2月中旬に行ないますので、その時
 は、是非ご参加ください。


●経営計画を、真に意味のあるものにしていくためには、
 何に重点を置いたらよいでしょうか?

 私はそれは、「行動」および「実行管理」だと考えて
 います。


●目標数値、たとえば目標売上を達成するために、
 「来月の目標売上は、●●万円を達成します。」と
 
 言っているだけでは、だめですね。

 その売上を達成するのに、「何をするのか?」を
 言わないといけません。

 単純にいくらを達成するだけでは、計画になりません。
 そのための、施策、行動をあげていくのが、計画を
 立てる、ということです。


●したがって、計画・実績を対比する時も、金額の比較
 だけでは意味がありません。

 計画としてあげた施策や行動を、実際にやったのか
 どうか、

 やった上での反応はどうだったのか、

 そこから気が付いたことは何か、

 それを基に次は何をやっていくのか、

 ということを、話さなければなりません。


●経営計画の達成は、その繰り返しがあって初めて
 達成していくものです。

 ですから、目標達成のための施策や行動を、たくさん
 挙げることです。

 毎月の数字が、目標に行った、行かないも重要ですが、

 それよりも、計画した施策や行動をやり切ったのか
 どうか、毎月の業績会議などではそちらの方が重要では
 ないかと思うのです。


●売上は、お客様があることなので、いくら計画しても
 なかなか思うようにはなりません。

 しかし、行動は、自分だけでできることですから、
 計画した行動は、必ず達成できるはずです。

 行動しなかった言い訳ばかりになる会議であれば、
 計画を立てる意味は、ないといっていいでしょう。

 立てた行動計画をやり切ってはじめて、計画した数字
 と実績数値を比較する意味が出てきます。

 やってもいないのに、計画数値と実績数値を対比して
 も、意味がないのです。

 これはわかりますよね?ベースが違うのですから。


●月次の計画実績対比の会議では、このようなことが
 多いように思いますね。

 計画と実績を対比して、いろいろ議論をするのですが、
 そもそも計画した行動をやっていないのですから、
 前提が違っているのです。

 ここをよく見極めて会議をしないと、意味のない会議
 になってしまいます。


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<編集後記> 
 
 週末はあるお客様とこもって、今後の経営計画について
 議論をしていました。大変厳しい業界で、この苦境を
 乗り切っていくにはどうしたらいいか...。
 休みの日に、ネクタイをはずし、リフレッシュしてやると
 邪魔もされず、いい案がたくさん出てきますね。

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