不二家騒動とリスクマネージメント＆ ハインリッヒの法則

不二家騒動とリスクマネージメント＆ ハインリッヒの法則

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2007-01-15

発信元：　e-キャリプロデュース　　http://ecareer.dreamblog.jp/ 　　　　　　　 　ｅ-キャリアプロデュース　「人事の片腕」　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/ ※コラム更新中！ 　 　※メンタルサプリ　　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/mentarusapuri.html 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 ┃Ｉ┃Ｎ┃Ｄ┃Ｅ┃Ｘ┃ ◇ 　　　 ┗ ハインリッヒの法則 　　　　┗　リスクマネージメントで『崩壊』は防げる！ ───────────────────────────── ■ ハインリッヒの法則 ---------------------------------------------------------- 1件の重大事故の背景に、29件の軽傷の事故と300件の「ヒヤリ」「ハッと」する 体験があるという事故に関する法則。「1:29:300の法則」とも言います。 不二家、自動車メーカーによる大規模なリコール、大量の個人情報の漏洩は 企業を揺るがす事故や不祥事は決して偶発的な産物ではない、と教えてくれるのが 「ハインリッヒの法則」です。 大切なのは数字ではありません。 数値自体は、時代や業種によって変わるので大切ではありません。 これらの法則から学ぶべきなのは、人命にかかわる重大事故を防ぐには、 常日ごろのささいな取り組みが不可欠ということです。 常日頃リスクマネージメントを心掛けていれば、顕在化『崩壊』に向かわせななかったのでは・・・？ 中小企業であれば一発で市場から消えていくでしょうね。 ただただ、不二家の再興を願うばかりです。 ───────────────────────────── ■ リスクマネージメントで『崩壊』は防げる！ ---------------------------------------------------------- ■（1）リスクは必ず存在する。 ■（2）リスクは必ず連鎖する。 ■（3）いかに封じ込みが出来るかがマネ－ジメントの主題である。 『マネージメントの流れ　』 a） アセスメントを明確にする。 b） 予防、予知＝発生前のリスクへの準備 c） アセスメントしたリスクをグル－ピングする。 d） 顕在化『崩壊』に向かわせない為の費用対効果をシュミレ－トする。 e） 顕在化『崩壊』の想定 f） 初動の対応を明確にする。 g） 速やかに平常に復帰させる為の手段を明確にする。 h） 平常に復帰したら、手順を再度シュミレ－トする。 i） 不具合が発生したら、不具合部分は（1）に戻り即日解決する。 『リスクのアセスメント』 各部門毎リスクを抽出し評価。多ければ多い程、常に問題を意識して行動している事になる。 数少ない部門は非常にシステムが良いか、崩壊に向かっている部門である。 組織上の各人が意識した時点からリスクはスタ－トしているが、個人と組織の認知の差が 利害関係上、握り潰されたり、棚上げされるケースの方が多い。 リスクマネ－ジメントの本質から逸脱しない様に事前活動『起こる前の準備』の重要性を考えなくてはならない。 『認識する心構え』 日本の企業風土は顕在化し起こった後の対応を考える傾向にあり、結果、責任のなすりあい泥沼化し 収集がつかずに『崩壊』向かったケ－スが多い。 評価する事に嫌悪感を露わにする上司、上長がいたら、その人達が組織運営上のリスクなのだから 排除した方が組織の活性化に役立つと考える。 『厳しく評価ランク付け』 点数制が見た目も解かり易く費用対効果の測定に利便性があり お勧めしたい。 安易な評価をしてしまうと目的達成のプランニングが出来ず、また、莫大な費用の発生源になります。 限られた費用の中で最大の効果を上げる事がマネ－ジメントの腕の見せ所ですよ。 何故出来ないんだろうと考えるより、どうしたら出来るかを考えたほうがマネ－ジメントは、すんなり行くケ－スが多い。 アセスメントに時間を割いた分、成果とイコ－ルになります。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　★★★★ ＮＥＷ　　サイト　【メンタルサプリ 】★★★★　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★このページを読み進んでいきますと、　心理学を知る者だけが、 　優位なポジションに立つ事が出来る事を理解出来ると思います。 　先ずは、どのテクニックでも、実際のシーンで使って見て下さい。 　 　　 　　　　　　　 　　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/mentarusapuri.html　　　　　　　　 ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 皆さんのご意見、ぜひお寄せ願います。 　┏━━┓賛否両論、異論反論 　┃＼／┃いろんなご意見、お待ちしています。　 　┗━━┛　 　お気軽に御連絡ください。 　　URL 　ｅ-キャリアプロデュース　「人事の片腕」 　　　　　　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/　　 ◆ご意見・ご感想は、http://ecareer.dreamblog.jp/6/8/　 の投稿フォームからお願いします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━