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質を伴わない量の増大

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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
 
提供:大林税務会計事務所 http://ohbayashi.ac.fm

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こんにちは!
ドラッカーに学ぶ大林 茂樹です。

ドラッカーの名言から,成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で,成果をあげる習慣を身につけましょう!

「質を伴わない量の増大こそ最悪であって,失敗以外の何物でもない。」
非営利組織の経営P69

量よりも質というのは,たやすいですが意外と実行に移すのは難しいも
のです。
売上が伸び悩むと新規開拓,新規事業にすぐ目がいきます。

「陳腐化したものの廃棄抜きに新しいことに取り組む戦略計画は,いか
なる成果も生むことがないといってよい。」(マネジメント上P159)
とあるように,陳腐化したものの廃棄は,後回しか全く眼中にない場合
が多いですね。

量よりも質が大事といっている人に限って,この罠にはまることが多い
ように思います。
こういう人が思いつく新規事業は高付加価値化を志向します。

これによって,売上は落ちても,利益率がアップします。
確かに量よりも質という路線なので言行一致のように思えますが,その
前に体系的廃棄を考えないと質を伴わない量の増大なのです。

不採算事業を抱えたままの高付加価値路線は,量よりも質を志向してい
るような錯覚をもたらしますが,量よりも質を目指しているのは,新規
事業だけで,会社全体の視点でみれば,売上至上主義による拡大路線と
大差がないことになります。

「明日を実現するための第一歩が,昨日を廃棄することである。ほとん
どの戦略計画が,新しく付け加えるべきこと,すなわち新製品,新プロ
セス,新市場に取り組む。しかし,明日新しいことを行えるようになる
ための前提は,もはや生産的でないもの,陳腐なもの,陳腐化したもの
から自由になることである。」
マネジメント上P15

経費を一割カットしてもコストダウンにはなりません。
不採算事業をカットするのとセットじゃないと意味をなさないのです。
しかし,やっている本人はコストダウンをやった気になっている。

こうした矛盾になかなか気がつかないのも人間の本能的なものが影響
しているように思われます。

草原のオアシスで水を飲むことに集中したら,命の保証がありません。
背後には天敵が,水の中にはワニが潜んでいます。

あらゆる方角に目を配りながら,リスクを分散し,少しずつ水を飲むし
かないのです。
この方法が一番安全で確実なのです。

人間は,放っておけば,「ついでにこれをやっておこう」というわけで,
あらゆることを少しずつやろうとする傾向が強いのですが,こうした習
性は水飲み場の知恵から来ているように思われます。

廃棄が苦手で,目新しいものについ手が出てしまう。
しかも,それに集中することなく,いままでやって来たことも少しずつ
こなす。

大自然の中のサバイバルであれば,リスクを分散しながらあらゆること
を少しずつ行動することが生きるための知恵でした。

ところが,われわれは,大自然の中のサバイバルに身を預けているので
はありません。

知識社会で成果をあげることが求められているのですが,リスクを分散
しながらあらゆることを少しずつ行動することは,一番成果の出ないや
り方ですね。

これでは,成果が出るわけがないのに,なかなか気がつかないのは,人間の
本能的な習性が影響しているように思います。
さて,あなたの量よりも質という言葉に矛盾がないでしょうか?

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☆編集後記☆
首都圏ではめずらしい降雪がありました。
川越も雪化粧です。
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さて,正月明けにデレビ局の電話取材がありました。
しかしながら,取材があったら必ず取り上げられるわけではないというのが,
ツラいところ…

全部ボツにならなければ,在京キー局すべてに取材実績がありますとい
えるんですけどね^^;

とはいえ,お蔵入りするにしては,なかなか興味深い雑学だと思いますので,
ブログにアップしておきました。

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お楽しみに~!

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