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コラムの泉

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着眼大局 修正小局

 ┏╋━ 知って得する経営塾 ━━━━━━━━ 第395号 2013年07月01日 ━
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  ワーク・ライフ・バランスを越えて 働き方が変わる 会社が変わる!

  不況の中でも元気に業績を伸ばしている企業があります。
  業績が右肩上がりの企業とそうでない企業とでは、どこが違うのか。
  このシンプルな疑問に答えを出しました。

  本書では、今、元気あふれる企業をピックアップし、その事例の中から
  元気の源を探ってみました。その結果わかったことは、それらの企業には
  “ワーク・ライフ・ハピネス"という考え方が根底にあるのです。
  “ワーク・ライフ・ハピネス"が中小企業の元気の“素"だったのです。

  業績不振に悩む中小企業の経営者、管理者の目からウロコ本です。

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  『実践 ワーク・ライフ・ハピネス』
   榎本恵一、阿部重利共著 藤原直哉監修
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            ■□■ 目次 ■□■

「着眼大局 修正小局」         経営コンサルタント 阿部 重利
       
編集後記                     副編集長 中川 祐輔

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  なお、現在の最新講座は以下の三つです。

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  聴く、訊く、伝える中で非言語と言語両方の重要性を感じます。
  コミュニケーション力を高める事で、ワークとライフのバランス良く
  ハッピーな人生を!又個人ビジョンと企業ビジョンの一致を探し
  PDCAサイクルを動かしながら一致部分に”気付き”人間としての
  根っこの部分を大切にし成長サイクルに繋げて行きましょう☆

  藤原直哉の経済の見方・経営の見方
  第2回「経済を見るポイント」
    http://wisdom-school.net/content/149/
  テレビ、新聞、インターネット、Twitter、Facebook
  今の時代、ありとあらゆる手段を用いて情報が飛び交っている。
  しかし、その全てが真実を伝えているわけではない。大量の情報が
  ありふれている故、時には誤った認識をしてしまうことがある。
  本講座は、藤原直哉先生による経済と経営を見る上でどこに着眼点
  を置くべきか、そのポイントを解説する。
  本物の目を養い、真の経営者として一歩先のステージへ

  藤原直哉の最新世界経済予測
  2013年6月の最新世界経済予測
    http://wisdom-school.net/content/108/
  日銀の「量的・質的金融緩和」政策により、金利の上昇が止められない。
  また、円キャリートレードの巻き戻しも、円高の一因となっている。
  この1ヶ月間の大きな変化として、上海において銀行間での債務履行
  あったとの噂があり、金利が急騰している。これは中国大混乱の直接の引
  き金にもなりかねない。

 
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  ▽ 対談!経営語録『乱高下の相場の実態と参議院選挙の展望』
     経済アナリストの藤原直哉先生と榎本の対談形式で
     お送りします!
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  ▽ 対談!経営語録『『ワーク・ライフ・ハピネス』の意味』
     株式会社ヒューマン・ブレンディ田寺尚子様と
     榎本の対談形式でお送りします!
    http://www.ecg.co.jp/blog/pod-taidan_post_564.php?mm=395

  ▽ 対談!経営語録『峠を越えた安倍内閣』
     経済アナリストの藤原直哉先生と榎本の対談形式で
     お送りします!
    http://www.ecg.co.jp/blog/pod-taidan_post_561.php?mm=395

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「着眼大局 修正小局」         経営コンサルタント 阿部 重利

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平素はお世話になります。
中小企業の経営顧問、ビジネスコーチ、
ヒューマネコンサルティング株式会社代表取締役の阿部です。

さて、
筆者がお客様の社長などに対して良く使うのが、
「着眼大局 修正小局」という言葉です。

これは、筆者が創作した言葉で「着眼大局 着手小局」をもじったものです。

つまり、「大きなゴールイメージのために、現在の意思決定を
フレキシブルに柔軟に行う力」という意味です。

なぜそれが重要なのか?ですが・・

よく、「信念」、「執念」、「想い」等と言う言葉を耳にします。

これらには、
一見、聞こえのよい、格好良い響きがあるようにも感じます。

しかし、
大きなゴールもイメージせず、ただひたすら、目の前の「信念」、「執念」、
「想い」だけで突っ走った結果、路頭に迷い、会社も行き詰った・・等
と言うケースを良く聞くからです。

もちろん、
熱い「信念」、「執念」、「想い」は重要なファクターだと思います。

しかしながら、事「経営」においてはそれだけでは難しい部分も多いのです。

社員やその家族の生活などを考えた時、
場合によっては、「撤退」、「回り道」、「方向修正」など
フレキシブルに柔軟に検討される必要があるのです。

例えば、拙著、
「実践 ワーク・ライフ・ハピネス ~ワーク・ライフ・バランスを越えて
働き方が変わる 会社が変わる!~」のなかに、「北国からの贈り物」という
会社が出て来ます。

この会社は、
一般的にはインターネットビジネスが絵空物語的だった90年代に、
「これからは必ずやネットビジネスの時代が来る」と信じ、
多くの挫折、苦難を乗り越えて現在の会社にし、今も進化し続けています。

そこには、当社加藤社長の「信念」、「執念」、「想い」に加えて、
最終的にビジネスを成功させるために、幾多の「撤退」、「回り道」、
「方向修正」などが行われているのです。

また、同じく、加藤社長は、地元北海道活性化のために
「100kmウォーキング」イベントも主催しています。

これは、毎年7月に北海道の道東で、行われるイベントですが、
当初は安全面などで反対も多く苦難の連続でした。

しかしながら、正に加藤社長の「街を元気にしたい!」との「信念」、
「執念」、「想い」に加えて、幾度となく、行政との調整や修正などを
惜しむことなく行ってきた結果、今年で8回目の開催、回を重ねる毎に
参加者も増え、大きなムーブメントとなりました。

ビジネスにおいても、100キロウォーキングイベントにしても、
最終的な「大局」を見失うことなく、その成就のためには、
「小局」に捕らわれ過ぎなかった結果だということです!

往々にして、
目の前の「小局」に意固地になって、がむしゃらに突っ走るだけで「疲弊」を
おこしている企業には、今一度、「ミッション」、「ゴールイメージ」、
「自社の存在意義」などを思い起こしてもらい、その「大局」を成し遂げる
ことこそ最重要であることに気付いてもらいたいものです。

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ヒューマネコンサルティング株式会社
代表取締役  阿部重利
TEL:048-940-0736
FAX:048-940-0741
MAIL info@humane-c.co.jp

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編集後記                     副編集長 中川 祐輔

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当メールマガジンをご愛読頂きまして誠にありがとうございます。

6月25日から5年ぶりに活動を再開した人気ロックバンド「サザンオールス
ターズ」の新曲「ピースとハイライト」(8月7日発売)の初回生産限定盤に
サザン35周年のロゴが入った雨具「納涼サマーポンチョ」が特典として付属
するそうです。

これまでも、サザンは企画アルバム「すいか」にパンティー&トランクス、
「Happy」に法被など、ファンを喜ばせるグッズを付けてきました。
今回は新曲発売直後の8月10、11日の日産スタジアム(横浜市)を皮切り
に、10年ぶりの野外スタジアムツアー(5カ所9公演)が始まるため、ライ
ブ中に雨が降ってもすぐに使えるポンチョを考案したようです。

サザンの野外ライブは雨が多く、2008年8月、活動休止前最後のライブと
なる日産スタジアム4日間公演は3日間が雨でした。過去にも、96年の横浜
スタジアムなど台風で延期となった公演が2度ありました。

自他共に認めるほどの雨男である桑田佳祐さんですが、今回は晴天を祈願すべ
く、ポンチョのフードのひも部分に小さなてるてる坊主の飾りを付けるという
遊び心も加えています。こういった遊び心もファンを惹き付ける一つの要素に
なるのでしょうね。復活した桑田さんの今後の活躍に期待しましょう!

次号、第396号は7月8日(月)に配信予定です。どうぞお楽しみに!

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   ツイッター http://twitter.com/#!/enomotokaikei
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 【発行者】    榎本会計事務所&株式会社イーシーセンター
 【HP】     http://www.ecg.co.jp/?mm=395
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