『
総務の森』コラムをご覧のみなさま
こんにちは!
合同会社5W1Hの高野潤一郎と申します。
本コラムでは、先ほど弊社 Facebookページ に写真付きで投稿した
記事をシェア差し上げます。
今回のタイトルに興味をお持ちいただけた方は、是非、お役立てく
ださい。
------------------------------------------------------------
「知識」は、効率を重視して獲得可能なもの
「知恵」は、手間暇をかけて身につけ、育んでいくもの
------------------------------------------------------------
私たちは、客観的な知識の獲得ばかりを重視して、「感性」「悟性」「知性」
(※1)を養成することが疎かになっていないでしょうか。
「感性」「悟性」「知性」の涵養を軽視・無視して、知識ばかり求
めていると、学べば学ぶほど迷いが出てきて苦しくなるのではない
でしょうか。
------------------------------------------------------------
※1
「感性」(外界の刺激を感じ取る能力)によって受けとめられた感
覚内容を整理し、まとめて概念化する能力を「悟性」という。
その概念を組み立てて積極的に考え、結論を引き出す能力を「理性」
(知性・知力)という。 [出典:「類語新辞典」角川学芸出版 ]
------------------------------------------------------------
実践を伴わない博識は無力であり、目的達成や問題解決の能力には
ならず、むしろ悩みの種にすらなってしまうのではないでしょうか。
大切にしたいと思う分野・事柄において、クリティカル・シンキン
グ(※2)無しで、玉石混交の情報や知識を取り入れていると、心
の中が乱雑となり、心の状態や働きが低下してしまうのではないで
しょうか。
------------------------------------------------------------
※2
クリティカル・シンキング = 厳密かつ建設的な思考(法)(シビア
かつポジティブな考え(方))
…現在得ている情報が正しいと鵜呑みにせず、「事実か、推測か、
適切な前提(暗黙の条件か)、(目先の問題症状の除去とは異なり)
本当に望む状態とは何か?」を丁寧に確認するなど、「課題設定」
に効果を発揮するのが「クリティカル・シンキング」です。
異分野での事例やさまざまな参考情報から最適アプローチを探す
「ラテラル・シンキング」や、分析的で、着実に論理が積み重ねら
れているか?に重きを置く「ロジカル・シンキング」との使い分け
に注意しましょう。
------------------------------------------------------------
こういった事柄について考える際には、もちろん、論理性を重視し
た『論理的クリティカル・シンキング』は大切なのですが、
ビジネスを行う上では、「コンテクスト」(文脈、前後関係、背景
など)や「関係性」(個人間、部署間、組織間など)に配慮した
『社会的クリティカル・シンキング』について、検討することも重
要となります。
あなた(の組織)は、心の状態や働きを高める『社会的クリティカ
ル・シンキング』について、どの程度配慮していらっしゃるでしょ
うか?
もし、『社会的クリティカル・シンキング』について関心をお持ち
でしたら、
「課題設定」(洞察力の発揮)と
「発想」(創造的な解決策)を重視して、
「実践的コミュニケーション」(対人スキル)
×
「観察」(感受性)
×
「質問」(探求心)
×
「健全な批判精神」
を学んでいく、下記の一般公開セミナー/プログラム/企業研修へ
の導入が可能な内容について、ご確認くださいませ。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
『率直な対話で、協働を進める人』になる!
『チームの学習・適応・相乗効果』を促進する!
『複眼思考』で『関係者の納得解』を導き出す!
●「フレームワーク質問力(R)」セミナー
http://www.5w1h.co.jp/mutual_learning/individual_quest.html
1月11日(土)~12日(日)
1月23日(木)~24日(金)
(「一般公開セミナーの日程以前に来期の研修を検討したい!」と
いったご要望をお持ちの組織の方からのご相談は、随時、お受
けしております。
こちら→
https://www.5w1h.co.jp/all2/sfm_form.html から、
お氣軽にお問い合わせくださいませ。)
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
「協創時代のリーダーシップ発揮」に必要な
「実践的コミュニケーション」と
「納得解をもたらす思考法」の運用力を身につける!
●協創志向リーダーシップ養成プログラム
詳細・お申し込みはこちらから→
http://cil.5w1h.co.jp
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
以上、何か少しでも、『
総務の森』コラムをご覧のみなさまの
お役に立てることがあれば幸いです。
お忙しいところ、目を通していただき、ありがとうございました!
高野潤一郎@
合同会社5W1H
P.S.
============================================
弊社は、普段忙しい人を応援するため、
大晦日や元日も含めて、【 年末年始も営業 】いたします!
============================================
以下、開催間近のイベントです。
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃1) 12月28日(土)~29日(日)
┃ 年末の短期集中、2日間「コーチング漬け」体験!
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
非凡な熟練者・達人になっていくのは、基礎の徹底を疎かにせず、
『永遠の初心者』として新たな挑戦・経験学習を続ける人です!
詳細確認・お申し込みはこちら↓
http://www.5w1h.co.jp/mutual_learning/two_days_coaching.html
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃2) 12月30日(月)
┃ 新型【目標設定】セミナー
┃ 「舵取りコミットメント(個人篇)」
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんな方にオススメです!
●2014年の「年間計画」について考えや氣持ちを整理したい人
●半年・3ヵ月・1ヶ月・3年後・5年後の「目標設定」について
考えや氣持ちを整理したい人
●今後の「人生設計」について考えや氣持ちを整理したい人
●これまで年末年始に目標を立てても、達成率が異常に低かった人
●しばらくすると目標自体を忘れてしまう人 など
詳細確認・お申し込みはこちら↓
http://www.5w1h.co.jp/mutual_learning/i-commit.html
『総務の森』コラムをご覧のみなさま
こんにちは! 合同会社5W1Hの高野潤一郎と申します。
本コラムでは、先ほど弊社 Facebookページ に写真付きで投稿した
記事をシェア差し上げます。
今回のタイトルに興味をお持ちいただけた方は、是非、お役立てく
ださい。
------------------------------------------------------------
「知識」は、効率を重視して獲得可能なもの
「知恵」は、手間暇をかけて身につけ、育んでいくもの
------------------------------------------------------------
私たちは、客観的な知識の獲得ばかりを重視して、「感性」「悟性」「知性」
(※1)を養成することが疎かになっていないでしょうか。
「感性」「悟性」「知性」の涵養を軽視・無視して、知識ばかり求
めていると、学べば学ぶほど迷いが出てきて苦しくなるのではない
でしょうか。
------------------------------------------------------------
※1
「感性」(外界の刺激を感じ取る能力)によって受けとめられた感
覚内容を整理し、まとめて概念化する能力を「悟性」という。
その概念を組み立てて積極的に考え、結論を引き出す能力を「理性」
(知性・知力)という。 [出典:「類語新辞典」角川学芸出版 ]
------------------------------------------------------------
実践を伴わない博識は無力であり、目的達成や問題解決の能力には
ならず、むしろ悩みの種にすらなってしまうのではないでしょうか。
大切にしたいと思う分野・事柄において、クリティカル・シンキン
グ(※2)無しで、玉石混交の情報や知識を取り入れていると、心
の中が乱雑となり、心の状態や働きが低下してしまうのではないで
しょうか。
------------------------------------------------------------
※2
クリティカル・シンキング = 厳密かつ建設的な思考(法)(シビア
かつポジティブな考え(方))
…現在得ている情報が正しいと鵜呑みにせず、「事実か、推測か、
適切な前提(暗黙の条件か)、(目先の問題症状の除去とは異なり)
本当に望む状態とは何か?」を丁寧に確認するなど、「課題設定」
に効果を発揮するのが「クリティカル・シンキング」です。
異分野での事例やさまざまな参考情報から最適アプローチを探す
「ラテラル・シンキング」や、分析的で、着実に論理が積み重ねら
れているか?に重きを置く「ロジカル・シンキング」との使い分け
に注意しましょう。
------------------------------------------------------------
こういった事柄について考える際には、もちろん、論理性を重視し
た『論理的クリティカル・シンキング』は大切なのですが、
ビジネスを行う上では、「コンテクスト」(文脈、前後関係、背景
など)や「関係性」(個人間、部署間、組織間など)に配慮した
『社会的クリティカル・シンキング』について、検討することも重
要となります。
あなた(の組織)は、心の状態や働きを高める『社会的クリティカ
ル・シンキング』について、どの程度配慮していらっしゃるでしょ
うか?
もし、『社会的クリティカル・シンキング』について関心をお持ち
でしたら、
「課題設定」(洞察力の発揮)と
「発想」(創造的な解決策)を重視して、
「実践的コミュニケーション」(対人スキル)
×
「観察」(感受性)
×
「質問」(探求心)
×
「健全な批判精神」
を学んでいく、下記の一般公開セミナー/プログラム/企業研修へ
の導入が可能な内容について、ご確認くださいませ。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
『率直な対話で、協働を進める人』になる!
『チームの学習・適応・相乗効果』を促進する!
『複眼思考』で『関係者の納得解』を導き出す!
●「フレームワーク質問力(R)」セミナー
http://www.5w1h.co.jp/mutual_learning/individual_quest.html
1月11日(土)~12日(日)
1月23日(木)~24日(金)
(「一般公開セミナーの日程以前に来期の研修を検討したい!」と
いったご要望をお持ちの組織の方からのご相談は、随時、お受
けしております。
こちら→
https://www.5w1h.co.jp/all2/sfm_form.html から、
お氣軽にお問い合わせくださいませ。)
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
「協創時代のリーダーシップ発揮」に必要な
「実践的コミュニケーション」と
「納得解をもたらす思考法」の運用力を身につける!
●協創志向リーダーシップ養成プログラム
詳細・お申し込みはこちらから→
http://cil.5w1h.co.jp
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
以上、何か少しでも、『総務の森』コラムをご覧のみなさまの
お役に立てることがあれば幸いです。
お忙しいところ、目を通していただき、ありがとうございました!
高野潤一郎@合同会社5W1H
P.S.
============================================
弊社は、普段忙しい人を応援するため、
大晦日や元日も含めて、【 年末年始も営業 】いたします!
============================================
以下、開催間近のイベントです。
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃1) 12月28日(土)~29日(日)
┃ 年末の短期集中、2日間「コーチング漬け」体験!
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
非凡な熟練者・達人になっていくのは、基礎の徹底を疎かにせず、
『永遠の初心者』として新たな挑戦・経験学習を続ける人です!
詳細確認・お申し込みはこちら↓
http://www.5w1h.co.jp/mutual_learning/two_days_coaching.html
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃2) 12月30日(月)
┃ 新型【目標設定】セミナー
┃ 「舵取りコミットメント(個人篇)」
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんな方にオススメです!
●2014年の「年間計画」について考えや氣持ちを整理したい人
●半年・3ヵ月・1ヶ月・3年後・5年後の「目標設定」について
考えや氣持ちを整理したい人
●今後の「人生設計」について考えや氣持ちを整理したい人
●これまで年末年始に目標を立てても、達成率が異常に低かった人
●しばらくすると目標自体を忘れてしまう人 など
詳細確認・お申し込みはこちら↓
http://www.5w1h.co.jp/mutual_learning/i-commit.html