目の前で起っている事象に対して自分の視点でストーリーを展開できる力
がなければ経営は出来ない。会社を作るのは事業計画でも社員でもなく、
リーダーのビジョンにかかっている。
~伊藤 守氏のことば~
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【本文】
■いい会社を作る原動力はトップのビジョンです!■
親が「いい大学に入るためだから一生懸命勉強しなさい」と子供に言い聞
かせても子供が一生懸命勉強するとは限らない。
経営トップが「会社が危機的状況だから頑張ってくれ」と社員に向けて訓
示をしても社員が頑張るとは限らない。
いくら笛を吹いても相手が踊ってくれなければ、局面を変かえることはで
きないわけだ。
悲しいことだが、多くの場合、これが現実なのである。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
いい大学に入ってどうしようと言うのか。
そんなことよりも将来何になりたいかを子供に問い、その目的を叶えるた
めにはどの大学に入るのがベストかを悟らせてはどうか。
「会社の当面の目標は危機的状況からの脱出だが、それが実現できたら社
会貢献にも力を入れて、みんなで永続できる会社にしよう」とビジョンを
示せば、社員の心に火がつく確率が高くなるだろう。
=
コンピテンシー宣教師=
* トップのビジョンを末端まで浸透させている経営者は、
コンピテンシーを磨いています。 *
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がなければ経営は出来ない。会社を作るのは事業計画でも社員でもなく、
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~伊藤 守氏のことば~
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親が「いい大学に入るためだから一生懸命勉強しなさい」と子供に言い聞
かせても子供が一生懸命勉強するとは限らない。
経営トップが「会社が危機的状況だから頑張ってくれ」と社員に向けて訓
示をしても社員が頑張るとは限らない。
いくら笛を吹いても相手が踊ってくれなければ、局面を変かえることはで
きないわけだ。
悲しいことだが、多くの場合、これが現実なのである。
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いい大学に入ってどうしようと言うのか。
そんなことよりも将来何になりたいかを子供に問い、その目的を叶えるた
めにはどの大学に入るのがベストかを悟らせてはどうか。
「会社の当面の目標は危機的状況からの脱出だが、それが実現できたら社
会貢献にも力を入れて、みんなで永続できる会社にしよう」とビジョンを
示せば、社員の心に火がつく確率が高くなるだろう。
=コンピテンシー宣教師=
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