リストラするとできるヤツから辞めていく。そして行くところのないヤツ
が残る。
~樋口武男氏のことば~
======================================================
【本文】
■組織があれば「2:6:2の法則」が成り立ちます!■
組織があれば、たとえ大企業であっても「2:6:2の法則」が成り立つ
から不思議だ。
最初の2は、1教えれば10を知るほどできのよい社員だ。
真ん中の6は、極普通の社員で指示をすればそれなりに仕事をやってくれ
る社員だ。
後ろの2は、仕事のできない社員で、中にはみんなの足を引っ張るダメ社
員だ。
リストラをすれば最初の2と真ん中の6の一部から辞めていき、後ろの2
は残る。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
樋口武男氏は、大和ハウスの子会社の社長時代に、不況で業績の悪い年が
あったが、リストラせずに逆に100人
採用した。
そしたら逆についてこれないダメ社員120人が自ら辞めていったそうだ。
逆転の法則といえるのではないかと思う。
断っておくが「異端児社員」と後ろの2に該当する「ダメ社員」は本質的
に異なるものだ。
「異端児社員」はたまたま当時の上司とそりが合わず、「異端児」扱いさ
れている例が多い。
=
コンピテンシー宣教師=
* できる社員をリストラで失わない施策を打つ経営者は、
コンピテンシーを磨いています。 *
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
発行責任者:さいたま市中央区上落合5丁目19-29
彩愛コンサルピア代表 下山明央
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リストラをすれば最初の2と真ん中の6の一部から辞めていき、後ろの2
は残る。
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あったが、リストラせずに逆に100人採用した。
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逆転の法則といえるのではないかと思う。
断っておくが「異端児社員」と後ろの2に該当する「ダメ社員」は本質的
に異なるものだ。
「異端児社員」はたまたま当時の上司とそりが合わず、「異端児」扱いさ
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