No.332 平成26年2月21日
《
税理士 清水努の ~孤独な経営者の為の元気力~》
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「問題の本質」
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1億円、3億円、10億円、30億円の壁!
企業の成長に不思議と発生する年商の壁・・・。
特に10億円の壁というものが多く見受けられます。
これには、勢いに乗った社長が、一気に設備投資、
社員の
採用、拠点展開などを進めた結果に起因します。
特に人を急激に増やした場合、これまで社長が見てきた
範囲を逸脱し、当初の志が末端まで届かなくなる。
もとともシステマチックにやってこなかったやり方を、
新しい人に教え込むことができない。
これまで1人でやっていたことを2人でやることになるが、
かえって余計に時間がかかってしまう。
その他にも色々とおあるのですが、結局はトップ1人の
限界なのです。
そこに組織の本質がでてくるのです。
動かなくなる病! 大企業病の始まりです。
人の大量
採用する前に、必ず その目的、システムを
真剣に、じっくりと見つめなおし、社長以外の誰が
その任にあたるべきか?
その後の社長と幹部の役割を明確にイメージしてから
採用に踏み切ってください。
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本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談などお気軽に!
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http://www.c3-c.jp/inq.html
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【 住所 】東京都中央区銀座5丁目14番10号第10矢野新ビル8F
【お問い合わせ先】
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企業の成長に不思議と発生する年商の壁・・・。
特に10億円の壁というものが多く見受けられます。
これには、勢いに乗った社長が、一気に設備投資、
社員の採用、拠点展開などを進めた結果に起因します。
特に人を急激に増やした場合、これまで社長が見てきた
範囲を逸脱し、当初の志が末端まで届かなくなる。
もとともシステマチックにやってこなかったやり方を、
新しい人に教え込むことができない。
これまで1人でやっていたことを2人でやることになるが、
かえって余計に時間がかかってしまう。
その他にも色々とおあるのですが、結局はトップ1人の
限界なのです。
そこに組織の本質がでてくるのです。
動かなくなる病! 大企業病の始まりです。
人の大量採用する前に、必ず その目的、システムを
真剣に、じっくりと見つめなおし、社長以外の誰が
その任にあたるべきか?
その後の社長と幹部の役割を明確にイメージしてから
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