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『完璧主義』や『職人氣質』の傾向が強い人とチームを組む

総務の森』コラムをご覧のみなさま


こんにちは! 合同会社5W1Hの高野潤一郎と申します。

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●ウェブサイトが新しくなりました→ http://www.5W1H.co.jp

●ウェブサイト・リニューアル・キャンペーン:第1弾
 キャンペーン期間:4月8日(火)~17日(木)
 http://www.5w1h.co.jp/campaign/20140407.html

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プロフィールとバックナンバーは、こちらからご覧いただけます。
http://www.soumunomori.com/profile/uid-97755/


本コラムでは、弊社Facebookページに公開した記事(2014年4月1
日投稿)の一部を改変してシェア差し上げます。 今回のタイトル
に興味をお持ちいただけた方は、是非、お役立てください。

<以下、抜粋記事となります。その旨、予めご了承くださいませ。
 なお、システム上、本コラムでご紹介できない『画像』などを含
 めた『全文』は、後述のリンク先より、無料で、何の登録手続き
 もなく、ご覧いただけますので、ご安心ください。>

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■『完璧主義』や『職人氣質』の傾向が強い人とチームを組む


4月に入り、直接的か間接的かは別として、人事異動の影響を受け
る人も多いのではないでしょうか?

「新たなチーム・メンバーでの協働を円滑に進めたい」と考えるチ
ーム・リーダーの悩みの1つとして、『完璧主義』や『職人気質』
の傾向が強い人との接し方、人財育成の仕方というのがあるようで、
この時期には、そういったご相談を受けることがあります。

世の中的には、完璧主義・職人氣質と、重度の疲労・不安感・強迫
症的な言動・先送り・落ち込み・自尊心の低さなどの関係について
さまざまな研究がなされているようで、これは結構幅広い層の人々
に関係のある話題ではないかと認識し直しています。

今回は、この辺りのことについて、弊社の考え方を少しご紹介しよ
うと思います。

前回の投稿記事:
■アタマを柔らかくして「思い込み」から逃れましょう!

と共通しているのは、「タイプ分け」(静的な評価、絶対に変わら
ないものであるという誤解を与えやすい評価)に注意するというこ
とです。

どういうことかというと...

●「完璧主義」や「職人氣質」は、「本人が仕事に積極的に関わり、
 責任を取ろうとする姿勢」や「所属組織が創出・提供する価値を
 最大化しようと努める姿勢」の現れだということ

●「完璧主義」や「職人氣質」という傾向・行動特性 "自体" が問
 題なのではなく、それらが「特定の目的やコンテクスト(状況、
 前後関係)」において、望ましくないと評価される場合があると
 いうこと

の両方について、私たちは理解しておく必要があるということです。

「完璧主義」や「職人氣質」が、チームで仕事を進める上で問題視
されるのは、次のような場合です。(これらの背景には、「自尊心
の低さ」や「失敗することへの恐れ」があるなど、それなりの理由
はあるのですが、ここで深掘りするのは控えておきます。)

●他者に仕事を任せず、あれもこれも自分でやろうとする
 →他者を傷つけることになってしまったり、チームの総合力を発
  揮できなかったりなど

●他者からの提案、建設的批判を受け入れることができない

●高い品質基準を追求し、納期に間に合わなくなる →低生産性

●何度もやり直し、予算オーバーする

●(納期遅れなどで)所属組織の評価を下げる →注文が減るなど

さて、目的やコンテクストによっては「組織の宝」である、「完璧
主義」や「職人氣質」という傾向・行動特性を示す人々の「肯定的
な意図」を認めつつ、チームを動かしていくにはどうすればよいの
でしょうか?

「組織開発」の側面では、「人事異動」と「組織内キャリア・デザ
イン」などが重要であり、

また「人財育成」の側面からは「関係者への影響やコストへの影響
など、複数の視点から自分の役割や在り方について認識すること」
「適応力(視点変更の柔軟性ほか)を高めること」「建設的批判や
失敗から学ぶ方法について学ぶこと」「効果的に権限委譲を進める
こと」などが重要であると、弊社では考えています。

組織開発的なアプローチについては、それができる立場の人とそう
でない人がいらっしゃるかもしれませんが、人財育成的なアプロー
チについては、チーム・リーダーのみならず、チーム・メンバーど
うしであっても取り組み可能な内容ではないでしょうか?

上述の人財育成的なアプローチで主要な役割を果たすのが、「柔軟
な視点変更」と「効果的なフィードバックの与え方 & 受け方」で
す。

いずれも、下記のプログラムで学び、演習を重ねつつ身につけてい
く内容となっておりますので、「新たなチーム・メンバーでの協働
を円滑に進めること」に興味をお持ちの方は、是非、詳細情報を確
認なさってみてください。

●4月26日(土)スタート
 合同会社5W1H流「コーチング学習プログラム?」
 http://www.5w1h.co.jp/coaching/CLP.html
 ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ ↑
■■■ 参加者の「生の声」、
    公開をご了承いただけたものが少し増えました! ■■■

(後略)

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冒頭でご案内差し上げましたように、本記事の『全文』は、下記
よりご覧いただけます。上記抜粋記事をご覧になった上で、詳細
についてお知りになりたい方は、是非ご活用くださいませ。

●弊社Facebookページ投稿記事(2014年4月1日投稿)
 『完璧主義』や『職人氣質』の傾向が強い人とチームを組む
http://ow.ly/vydrU

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出典を明記していただき、『著作権法』で認められる『引用』の
範囲を超えなければ、許可なしで部分引用可能です。
また、内容を改変せず、元のままの形(あるいは上記リンク先)
であれば、お知り合いなどに転送していただいて構いません。
============================================================


以上、何か少しでも、『総務の森』コラムをご覧のみなさまの
お役に立てることがあれば幸いです。

お忙しいところ、目を通していただき、ありがとうございました!

               高野潤一郎@合同会社5W1H

P.S.1
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合同会社5W1H流コーチング学習プログラム」に参加された方
の「生の声」、公開をご了承いただけたものが少し増えました!

プログラムを提供させていただいている私自身では氣づかない、
参加者ならではの「生の声」です。

合同会社5W1H流『コーチング学習プログラム』

 ~「自らを制約から解放し、境界を超えていく能力」
  「自ら適切な課題を設定する能力」を高めるのに有効!~

 4月26日(土)スタート
 http://www.5w1h.co.jp/pl/clp.html

「参加者の声」は、こちら↓からご確認いただけます。
 http://www.5w1h.co.jp/pl/clp.html#comments

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 『率直な対話で、協働を進める人』になる!
 『チームの学習・適応・相乗効果』を促進する!
 『複眼思考』で『関係者の納得解』を導き出す!

●「フレームワーク質問力(R)」セミナー
http://www.5w1h.co.jp/pl/saimf.html

 4月22日(火)~23日(水)
 5月10日(土)~11日(日)

(「一般公開セミナーの日程以前に来期の研修を検討したい!」と
  いったご要望をお持ちの組織の方からのご相談は、随時、お受
  けしております。
  こちら→https://www.5w1h.co.jp/all2/form.html から、
  お氣軽にお問い合わせくださいませ。)

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●【目標設定】セミナー「舵取りコミットメント(個人篇)」
  http://www.5w1h.co.jp/pl/i-commit.html

 4月29日(火・祝)

【こんな方にオススメです!】
・新年度の「年間計画」について、考えや氣持ちを整理したい人
・半年・3ヵ月・1ヶ月・3年後・5年後の「目標設定」について
 考えや氣持ちを整理したい人
・今後の「人生設計」について考えや氣持ちを整理したい人
・これまで、目標を立てても、達成率が低かった人
・しばらくすると目標自体を忘れてしまう人 など

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P.S.2
もし『図表』を用いた解説も多い弊社発信情報にご興味をお持ち
いただけたようでしたら、下記もご覧になってみてください。

●無料ニューズレター『QOL向上のヒント』の購読/解除
 http://www.5w1h.co.jp/newsletter.html
 (バックナンバーもご覧いただけます♪)

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 「自律共栄の納得人世」の実現に向け、
 「人財と組織の育成を支援」する 合同会社5W1H

         代表 高野 潤一郎 [ 博士(先端科学技術) ]

合同会社5W1Hウェブサイト 】 http://www.5W1H.co.jp/


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