━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2014/06/23(第555号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
今日のメルマガは、5並びですね!
行け行けドンドンの数字ですので、今週も頑張っていきましょう!
ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願い
いたします!
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■□ 結果として利益は上がるもの
■■
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●もちろん会社は、利益を上げることを目指し、年度計画でも
今年度の利益の目標を立てます。
でも、実際の企業活動、お客様との対応、毎日考え、行動する
ことにおいては、利益を追うものではありません。
利益を目指して追っかけていくと、あらぬ方向に行ってしまう
こともあるのです。
●でも、会社としては利益を上げなければなりません。
では、どうするのか?
それには、まず、売上をたくさん上げることを、目指すのです。
売上を上げるには、当然、お客様のあることですから、お客様
が喜んで買ってくれて、お金を払ってくれなければなりません。
お客様の役に立つこと、やって欲しいこと、便利なこと、欲しい
と思われるものを、一生懸命に考え、それを提供するように、
実行していかなければなりません。
様々な業種がありますから、一概には言えませんが、お客様に
尽くして、たくさん売上を上げていくことを、まずは目指すの
です。
●同時に、いかに
経費をかけないで、上記を実行するか、これを
やっていきます。
先週話した、利は仕入にありもそうですし、様々な
経費もそう
です。いかに
経費をかけないかは、社員全員が一生懸命、創意
工夫することです。
月並みではありますが、全社員で、意識して考えてやっていく
しかないですね。創業の時などは、そうするしかありません。
多少お金ができてきても、創業時のことを忘れずに、お金がない
つもりで、日々の活動を行うことです。
●売上をトコトン増やし、
経費をできるだけかけない、利益とは、
これらの結果生み出されてくるものに過ぎないのです。
難しい経営理論はともかく、上記のことを一生懸命実行した会社
が、高
収益の企業になっていきます。
これは、私が30年、中小企業を見てきて、成長する利益率の高い
会社に共通することですね。本当に!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
先週は、「闘う財務」セミナーを2か所でやってきました。
これから、この種のセミナーをどんどんやっていきたいと
思っています。
様々な会社がどんなことをやって、売上最大+
経費最小を行い
利益率を高めてきたのか、そんな事例をたくさん紹介して皆様
を鼓舞していきたいと思います。
そんな勉強会を検討していたら、是非、お声掛けください!
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●でも、会社としては利益を上げなければなりません。
では、どうするのか?
それには、まず、売上をたくさん上げることを、目指すのです。
売上を上げるには、当然、お客様のあることですから、お客様
が喜んで買ってくれて、お金を払ってくれなければなりません。
お客様の役に立つこと、やって欲しいこと、便利なこと、欲しい
と思われるものを、一生懸命に考え、それを提供するように、
実行していかなければなりません。
様々な業種がありますから、一概には言えませんが、お客様に
尽くして、たくさん売上を上げていくことを、まずは目指すの
です。
●同時に、いかに経費をかけないで、上記を実行するか、これを
やっていきます。
先週話した、利は仕入にありもそうですし、様々な経費もそう
です。いかに経費をかけないかは、社員全員が一生懸命、創意
工夫することです。
月並みではありますが、全社員で、意識して考えてやっていく
しかないですね。創業の時などは、そうするしかありません。
多少お金ができてきても、創業時のことを忘れずに、お金がない
つもりで、日々の活動を行うことです。
●売上をトコトン増やし、経費をできるだけかけない、利益とは、
これらの結果生み出されてくるものに過ぎないのです。
難しい経営理論はともかく、上記のことを一生懸命実行した会社
が、高収益の企業になっていきます。
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◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
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【編集】税理士 北岡修一
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先週は、「闘う財務」セミナーを2か所でやってきました。
これから、この種のセミナーをどんどんやっていきたいと
思っています。
様々な会社がどんなことをやって、売上最大+経費最小を行い
利益率を高めてきたのか、そんな事例をたくさん紹介して皆様
を鼓舞していきたいと思います。
そんな勉強会を検討していたら、是非、お声掛けください!