ドラッカー「マネジメントとは、教養である」；東大・東工大も…

ドラッカー「マネジメントとは、教養である」；東大・東工大も…

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2014-07-11

『総務の森』コラムをご覧のみなさま こんにちは！　合同会社５Ｗ１Ｈの高野潤一郎と申します。 プロフィールとバックナンバーは、こちらからご覧いただけます。 → http://www.soumunomori.com/profile/uid-97755/ ============================================================ ■コミュニケーション関連「用語集」（改訂版）を公開しました！ 　●合同会社５Ｗ１Ｈ用語集 　　http://www.5w1h.co.jp/glossary.html ※本用語集の情報は著作物ですので、別の場所に転載される際には、 　「合同会社５Ｗ１Ｈの高野潤一郎によれば....」と明記してくだ 　さい。 是非、みなさまの学習・お仕事にお役立てください♪ ============================================================ ＨＲ総研様の『人事白書２０１４』の２箇所（育成関連および人事 戦略関連）で、弊社サービスをご紹介いただきました。 → https://www.hrpro.co.jp/hks_kyosan.php 併せてご覧いただければ幸いです。 ============================================================ 本コラムでは、弊社配信の無料ニューズレター第118号（2012年6月 19日配信）で公開した記事の一部をシェア差し上げます。 今回のタイトルに興味をお持ちいただけた方は、是非、お役立てく ださい。 ＜以下、抜粋記事となります。その旨、予めご了承くださいませ。 　なお、システム上、本コラムでご紹介できない『図表』などを含 　めた『全文』は、後述のリンク先より、無料で、何の登録手続き 　もなく、ご覧いただけますので、ご安心ください。＞ ============================================================ （前略） 前回のニューズレターで、「なぜ今、『重要』だけれど『緊急』と は思えない『教養』を高める会なのか？」「『独学』との違いにつ いて、もう少し詳しく教えて欲しい」などといった質問を踏まえ、 「視座を高め、視野を広げ、視点を適切に選ぶ力を育みたい人のた めの『教養醸成の会』」 （ＣＧＧ）についてご紹介していたとこ ろ、 読者のＴさんから、次のような情報（日経ビジネスON LINE記事） があると教えていただきました。 ■問題設定が行える「教養人」 ------------------------------------------------------------ 池上彰の「学問のススメ」： 特別講座 桑子敏雄×上田紀行×池上彰 東京工業大学に設置されたリベラルアーツセンター。理系教育機関 の最高峰で、なぜ文系教育に力を入れるのか？ ・第1部「日本の大学に、『教養』を取り戻そう」 　(2012年6月11日配信) http://ow.ly/yZBvh ・第2部「頭がいいけど『世間』に弱い」理系の大学生 　(2012年6月19日配信) http://ow.ly/yZBzo ------------------------------------------------------------ 上記記事では、特に ・「決められた枠組みで、いかに素早く問題を解くか」という力 　（…前提条件が変わると役に立たない能力）だけでは、「今の状 　況では何が問題か」というように、問題そのものを設定してその 　答えを自ら探していく状況には対応できない。 　既存の枠組みでは役に立たないかもしれないけれども、未来に必 　須の新しい思考体系をもたらしてくれるかもしれないものが「教 　養」である。 ・専門分野において「できる人」を育てようというのは、人間を 　「道具」や「手段」にしようとする発想である。 ・社会との関わりの中で、問題意識が鮮鋭な人たちが集まり、熱く 　考え、議論する場があれば、そこで現代的な教養が育める。積極 　的に社会に関わっていくのが、真の教養人である。 といった内容のメッセージに、強く共感しました。 （中略） また、2008年に社会人向けに開設された、「東京大学エグゼクティ ブ・マネジメント・プログラム」でも、プログラムの柱の１つとし て「教養・智慧」が取り上げられています。（…「半年間で、600 万円の受講料」というのが話題となったので、ご記憶の方も多いの ではないでしょうか。） 東京工業大学でも、東京大学でも、共に重視するようになってきた のが、本ニューズレターや弊社流 「コーチング学習プログラム」 で常々ご紹介してきている「問題設定」「フレーム」（解釈の切り 口、物事の捉え方）であり、また、先日来取り上げている「教養」 であることを知り、嬉しく思っています。 …科学研究費補助金（科研費）の助成も、基礎研究が優勢な時期と、 　応用・実用研究が優勢な時期が交互にやってきますが、「教養」 　に関しても、教養衰退の時期からの「揺り戻し」の兆しにあるの 　かもしれませんね。 ■教養の衰退が、利益至上主義を招いた？ 合同会社５Ｗ１Ｈ流 「コーチング学習プログラム」テキストでは、 「プロフェッショナリズム」に関する内容の箇所で、 「近年の金融危機や巨額詐欺事件などにより、自分たちの利益のこ 　としか考えないビジネス･リーダーたちに、人々の怒りの矛先が 　向かうようになりました。そして人々は、ビジネス・スクールや 　MBA（経営学修士）の価値に疑いの目を向けるようになりました。 　そうした社会情勢の下、ハーバード･ビジネス･スクールの学生チ 　ームが「MBAの誓い」を書き上げ、それに基づく運動が始まりま 　した。」 という文章に続き、「MBAの誓い」について紹介しています。 ------------------------------------------------------------ ● MBAの誓い （前略） 私はなし得る限り誠実に行動し、倫理に適った形で仕事を行う｡自 分自身の行動が誠実さの模範となるようにし、公に支持した価値観 にふさわしいものにする。 私は株主､同僚、消費者、そして活動の場となる社会の利益を守る｡ 自分の決断が人々の幸福を左右するのなら､たとえそれが有力な人 々でなくても、彼らの利益を守ることに努める｡ 私は誠意を持って事業を経営し、自分の偏狭な野心を満足させても 事業とそれが尽くす人々を害するような決定や行動は控える｡私利 の追求は資本主義経済にとって不可欠の原動力だが、際限のない強 欲は大きな害をもたらしかねない。私は腐敗、差別、搾取に反対す る。 （後略） [ 出典：The MBA Oath: Setting a Higher Standard for 　Business Leaders; Max Anderson and Peter Escher ] 　（参考 http://mbaoath.org/ ） ------------------------------------------------------------ 「MBAの誓い」といったものに「倫理」「誠実さ」「価値観」が取 り上げられるようになっているという事例を通して、あなたは何を 感じられたでしょうか？ 利益至上主義・株主価値至上主義（…利益の「創造」よりも、利益 の「獲得」を優先する傾向の姿勢）が色濃く映るビジネスの世界に おいて、 今こそ、「組織というものが人間の集まりから成るものであり、組 織の活動が人間の生活に関わるものであるならば、ビジネス・パー ソン、とりわけ、マネジメント層の人間が意思決定の拠り所とすべ きものには何があるか？」について、しっかり考えることが求めら れるようになってきたと解釈するのはいかがでしょうか？ ------------------------------------------------------------ マネジメントとは、伝統的な意味における一般教養である。知識、 自己認識、知恵、リーダーシップという人格に関わるものであるが ゆえに教養であり、同時に実践と応用にかかわるものであるがゆえ に教養である。 したがってマネジメントに携わる者は、心理学、哲学、倫理学、経 済学、歴史、物理学など、人文科学、社会科学、自然科学の広い分 野にわたる知識と洞察を身につけなければならない。それらの知識 によって成果をあげなければならない。病人の治療、学生の教育、 橋の建設、ソフトの設計と販売など、成果をあげることに使わなけ ればならない。 [ 出典：「新しい現実」ピーター・F・ドラッカー ] ------------------------------------------------------------ 自分たちの利益のことしか考えないビジネス･リーダーの一員（… 決められた枠組みで、素早く問題を解く道具・手段）になってしま わないためにも、実社会における経験を基に、「人間観、世界観、 歴史観、人格、価値観、倫理観、行動基準、真理の探究など」に関 わる領域について学び、教養を高め続け、なりたい人間に近づいて いくことは重要なのではないでしょうか？ ------------------------------------------------------------ 「自分が望むものをすべて手に入れるためには、どんな人間になら なければならないのか？」 「望むものを追求する過程で、自分がどんな人間になっているかに 注意するんだ。自分の信条を金のために売ってはいけない。自分の 価値観を曲げてはいけない。そうすることで何かを手に入れたとし ても、きっと後味の悪い思いをするだろうから。」 出典：起業家・哲学者として知られる、John Earl Shoaff氏 （…日本でも知られるジム・ローン氏のメンター）の言葉 ------------------------------------------------------------ さて、今回は、読者のＴさんから教えていただいた情報（日経ビジ ネスON LINE記事）を基に、また前回とは少し異なる切り口から、 「教養」について見て参りました。 あなたは、「組織というものが人間の集まりから成るものであり、 組織の活動が人間の生活に関わるものであるならば、ビジネス・パ ーソン、とりわけ、マネジメント層の人間が意思決定の拠り所とす べきものには何があるか？」「自分が望むものをすべて手に入れる ためには、どんな人間にならなければならないのか？」について、 どのようにお考えになるのでしょうか？ ドラッカーの考え方、東大・東工大のような動きも踏まえ、改めて 「教養」との関わり方について、どのような想いを抱かれたでしょ うか？ 図表１：専門知と教養知を活かして本質を掴む （後略） ============================================================ 冒頭でご案内差し上げましたように、本記事の『全文』は、下記 よりご覧いただけます。上記抜粋記事をご覧になった上で、詳細 についてお知りになりたい方は、是非ご活用くださいませ。 ●ニューズレター第118号 　ドラッカー「マネジメントとは、教養である」；東大・東工大で 　も「教養」 　→ http://5w1h.hatenablog.jp/entry/118（ブログ版） 　→ http://www.5w1h.co.jp/newsletter/no118.pdf（PDF版） ============================================================ 出典を明記していただき、『著作権法』で認められる『引用』の 範囲を超えなければ、許可なしで部分引用可能です。 また、内容を改変せず、元のままの形（あるいは上記リンク先） であれば、お知り合いなどに転送していただいて構いません。 ============================================================ 以上、何か少しでも、『総務の森』コラムをご覧のみなさまの お役に立てることがあれば幸いです。 お忙しいところ、目を通していただき、ありがとうございました！ 　　　　　　　　　　　　　　　高野潤一郎＠合同会社５Ｗ１Ｈ Ｐ.Ｓ.１ ● 【 早割：７月１８日（金）まで 】 ９月１３日（土）スタート 　合同会社５Ｗ１Ｈ流『コーチング学習プログラム』 　http://www.5w1h.co.jp/pl/clp.html 　～「自らを制約から解放し、境界を超えていく能力」 　　「自ら適切な課題を設定する能力」を高めるのに有効！～ 「参加者の声」は、こちら↓からご確認いただけます。 　 http://www.5w1h.co.jp/pl/clp.html#comments Ｐ.Ｓ.２ ●７月２４日（木）～２５日（金） 　「フレームワーク質問力（総論）」セミナー 　http://www.5w1h.co.jp/pl/saimf.html ●８月３日（日）ほか： 月に一度、日曜朝の「教養醸成の会」 　http://www.5w1h.co.jp/pl/CGG.html ●８月９日(土）～１０日（日） 　２日間「コーチング漬け」体験 　http://www.5w1h.co.jp/pl/two_days_coaching.html Ｐ.Ｓ.３ もし『図表』を用いた解説も多い弊社発信情報にご興味をお持ち いただけたようでしたら、下記もご覧になってみてください。 ●無料ニューズレター『ＱＯＬ向上のヒント』の購読／解除 　http://www.5w1h.co.jp/newsletter.html 　（バックナンバーもご覧いただけます♪） ●合同会社５Ｗ１Ｈ の『公式 Facebookページ』 　http://www.facebook.com/5W1H.LLC 　（Facebookのアカウントなしで読める公開記事や 　　『期間限定公開のレポート』などが入手可能です♪） ＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/ 　「自律共栄の納得人世」の実現に向け、 　「人財と組織の育成を支援」する 合同会社５Ｗ１Ｈ 　　　　　　　 　代表　高野 潤一郎　[ 博士(先端科学技術) ] 【 合同会社５Ｗ１Ｈウェブサイト 】 http://www.5W1H.co.jp/ 【 Facebookページ 】 http://www.facebook.com/5W1H.LLC 　　　　　　　　　　（アカウントなしで読める公開記事や、 　　　　　　　　　　　期間限定公開のレポートなどがあります。） 【 Google＋ページ 】 http://gplus.to/5W1H/ 【 今後のイベント一覧 】http://www.5w1h.co.jp/event.html ＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/　＿/