No.352 平成26年7月11日
《
税理士 清水努の ~孤独な経営者の為の元気力~》
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「どっち寄り?」
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中間管理職、幹部スタッフなど、会社には社長に代わって
現場実務を取り仕切る社員がいます。
恐らく日々の業務についてはさほど大きな問題は無いと
思われます。
しかし、経営会議や幹部会議など、主要な打ち合わせで
人間模様がうかがえます・・・。
つまり、経営者の考え方、方向性を理解するタイプと、
社員代表者のごとく出来ない理由、やりたくない理由を
並べ立てるタイプに大きく二分されます。
そもそも、社長にも落ち度はあります。
社員代表者を、幹部スタッフにしてしまったことです!
このタイプが多いほど、組織が弱体化してしまいます。
幹部自ら、
有給休暇を毎年すべて消化する人は
いませんか?
特に、中小企業は常に真剣勝負をしないと、簡単に淘汰
されてしまいます。
そんなこともわからない人を、いつまでも幹部にする愚は、
そろそろ卒業しませんか?
それが組織の強化の第一歩です!
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本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談などお気軽に!
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■記事の無断引用・転載はお断りします。転載を希望される
場合は発行者の承諾を得てください。
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【 住所 】東京都中央区銀座5丁目14番10号第10矢野新ビル8F
【お問い合わせ先】
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恐らく日々の業務についてはさほど大きな問題は無いと
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社員代表者のごとく出来ない理由、やりたくない理由を
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そもそも、社長にも落ち度はあります。
社員代表者を、幹部スタッフにしてしまったことです!
このタイプが多いほど、組織が弱体化してしまいます。
幹部自ら、有給休暇を毎年すべて消化する人は
いませんか?
特に、中小企業は常に真剣勝負をしないと、簡単に淘汰
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