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農業に奇跡を起こす農家集団“和郷園”の社風!

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      シリーズ「よい社風の確立で仕事のできる人の集団を作る!」

  <第439回>[(第16話)「農業に奇跡を起こす農家集団“和郷園”の社風!」]

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今話題の「会社を救うコンピテンシー」とは何かとコンピテンシーの導入の必要性に
ついて、分かりやすく解説します。今回のシリーズでは「よい社風の確立で仕事ので
きる人の集団を作る!」と題して様々な角度から鋭く分析した良質の記事を紹介して
いきます。きっとお役に立てると思います。中小企業の経営者の方、管理者の方、人
事担当者の方に是非ともお読みいただきたいと思います。

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今回のメニュー
【1】心に刻んでおきたい言葉
【2】カットごぼうで4千万円売り上げて気付いたこと!
【3】5人の仲間と立ち上げ、92軒に増える!
【4】木内氏のリーダーシップで固い絆の社風を確立!
【5】編集後記

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TPP交渉に対して農業の各種団体は「猛反対だ」と騒ぎ立てる。農協改革だと政府
が旗を挙げれば農協の幹部は「とんでもない」と反旗を翻す。

これまで農家は政府の農業政策に翻弄されてきた。そして農家は農協にべったりくっ
ついて細々と生きながらえてきた。収穫した米や野菜を農協に納める。農協は市場の
相場を勘案して買い上げる。農業資材や肥料代を農協に差っぴかれると農家の手元に
残るお金はスズメの涙だ。これが普通の姿なのだ。

千葉県香取市に「和郷園」と言う農業組合法人がある。ここに加盟している農家は92
軒だが今はひょっとすると100軒近くに増えているかもしれない。加盟農家1軒当りの
平均収入は4000万円で中には一億円以上稼ぐ農家もあると言う。普通の農家の平均年
収は約470万円だから9倍近い年収だ。

この「和郷園」を率いるのが代表理事の木内博一氏(45歳)だ。木内氏は大学で経営
学を学んだ異色の農業経営者だ。両親は進学校に進んでくれて大学に入ったときは、
公務員になってくれることを強く望んだ。子供に辛い農業は継がせたくないと考えて
のことだ。

しかし木内氏は22歳で農業を継ぐ。家族総出で働いても年収は400万円足らずで、月5
万円のお小遣いをもらっていた。木内氏は、農業は何で儲からないのかと思い悩んだ。

今回は「和郷園」と言う農業組合法人の「磐石な組合員の絆」社風について採り挙げ
る。



【1】心に刻んでおきたい言葉

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農業は特殊な産業ではなく、「食材製造業」だと思っている。和郷園は消費者やマー
ケットのニーズが前提にあってモノ作りが始まる。

       木内博一

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【2】カットごぼうで4千万円売り上げて気付いたこと!

若者にとって月5万円の小遣いではあまりにも侘しい。木内氏は何とか儲かる農業にし
たいと寝ても覚めても考えた。

ある日、出荷したごぼうがどんな風に陳列されて売られているのか、スーパーに見に
行った。長いごぼうは下のほうに置かれ、目立たない。それでもごぼうを手にしてく
れた主婦がいた。レジで「このごぼう、半分に切ってくれませんか。長いと持ち帰る
のに不便なので」と言うを耳にした。

ごぼうをカットして出荷したらもっと売れるかもしれない。木内氏は閃いた。早速ご
ぼうを半分にカットして出荷したところらセリでも高値が付き、お店ではよく売れた。
ごぼうだけで年間4000万円も売り上げた。

野菜も加工して売れば高く売れる。「和郷園」の原点はここにあった。



【3】5人の仲間と立ち上げ、92軒に増える!

木内氏は近隣の農家の仲間たちに声を掛け、組合法人「和郷園」を設立して代表理事
に就任した。農業の新しい世界を作り上げるための知恵の組織である。今から20年前
のことである。


□ そのまま出荷する“激うまトマト”

加工せずそのまま出荷する“激うまトマト”がある。向後武彦氏(45歳)が栽培する
フルーツトマト「フルティカ」だ。糖度が12とイチゴ並みの甘さだ。根の下に特殊フ
ィルムを敷き詰め、養分を吸う量をコントロールするから甘くて“激うまトマト”が
できるのだそうだ。


□ 規格外品も廃棄は生じない

林恒男氏(49歳)が栽培するキュウリは表面に白い粉を出す。生で食べても最高に美
味しい。曲がりキュウリも問題ない。サラダに加工して出荷するから廃棄が生じない
のだ。

「和郷園」の儲かる農業にはいくつかの方策がある。

事例1.基本は加工してから出荷する

カットした詰め合わせ野菜は20種類以上あり、惣菜セットや弁当セットとして10社以
上に納入している。小松菜はおひたしに加工してマイナス43度で凍らせ、冷凍倉庫に
保管していつでも出荷できるようにスタンバイしている。

野菜のまま従来どおり出荷していれば、規格外野菜は廃棄となるから儲からないわけ
だ。

事例2.注文を受けてから種まきする

都祭孝彦氏(35歳)はニンジンを得意としている農家だ。「和郷園」の営業担当がト
ン単位で注文を取ってくる。収穫したニンジンは契約した値段で全量販売するから収
穫する前から売上金額とおおよその利益が見込める。

事例3.直接ユーザーに販売するから余分な経費がかからない

「和郷園」は農協も市場も通さず、直接契約した顧客に納入する。途中のマージンは
ないから契約値段で売れるわけだ。値段を自分たちで決められるからモチベーション
も高まる。

農産物の生産額は9兆円だ。だが、飲食料(加工料理)の消費額は73兆円にも拡大する。
9兆円のコップの中で勝負するのではなく73兆円の大きなコップの中で勝負するほうが
売上も利益を拡大できるわけだ。「和郷園」の狙いは正に73兆円のコップだ。



【4】木内氏のリーダーシップで固い絆の社風を確立!

木内氏は前述したように大学で経営学を学んでいる。そのうえ人格面にも優れている。
つまり高いレベルの「EQ(Emotional Quotient:心の知能指数)」を兼ね備えている
のだ。

92軒の農家に対していつも「人と同じことはしない。みんなもするな」と呼びかけてい
る。みんなはそのことを心得ている。木内氏が言ったことは仲間の農家の人たちにとっ
てバイブルみたいなものだ。

冷凍倉庫付き加工工場を建設するときも周囲の人からは「やめとけ」とアドバイスされ
たと言う。儲かる最強農家集団を作るためには絶対に必要だと年商8億円しかないとき
に8億円を投資した。そして工場長もよそからヘッドハンティングなどせずに自前で育
てた。

自分たちだけ儲かる農業では限界がある。消費者にも農業に親しんでもらえる仕掛けを
やろう。話が直ぐ纏まり、「ザ・ファーム」を設立した。「ザ・ファーム」では、5坪
を年間8万4000円で貸し出し、家庭菜園の楽しさを提供している。プロが支援するから
失敗はない。5坪の畑にいろいろな野菜を栽培し、家族で収穫を楽しんでもらう仕掛け
だ。

同じ場所に「リゾートコテージ」14棟を建設した。1棟に4人まで泊まれる。温泉施設も
ある。自然に親しみながらリゾート気分を味わってもらえる仕掛けだ。

代表理事木内氏のリーダーシップで次々新しい事業が展開されていく。一軒一軒の農家
は独立自営の道を歩んでいるが、奇跡を起こす農家集団の絆は木内氏のリーダーシップ
の元で固く結ばれていて、組み合い組織ながら会社の社風のようになっている。



【5】編集後記

今、「一次産業の6次化」が普及しつつある。農業でも漁業でも収穫物を市場に出荷す
るのではなく、自分たちで加工し、自分たちで販売までを担うと言うものだ。

「一次産業の6次化」は、言わんとすることは分かるが実際やろうとすればさまざまな
壁にぶつかる。資金の問題、技術ノウハウの問題もあるが、リーダーのリーダーシッ
プの問題もある。木内氏のようなリーダーの存在が絶対に欠かせないのだ。

=長文を最後までお読みいただきましてありがとうございます。=


<今回は、テレビ東京のカンブリア宮殿も参考にさせていただいた>


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次回に続く。

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発行責任者:さいたま市中央区上落合5丁目19-29
        彩愛コンサルピア代表 下山明央
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