うちの会社には人材がいないと言う人が多い。“自分だけ人材で社員は人
材でない”などと言うことは絶対にない。
~上田研二氏のことば~
==================================================================
【本文】
■人財がいないのは経営者の責任!■
わが社には人材がいないなどと嘆く経営者がよくいる。
「人材はたくさんいるが財産たる人財がいないと言うことですね」とよく
念押しをするのだが、理解してもらうのに時間が掛かる。
人材は、「素材としての人」と解釈できるから、人間であれば誰もが人材
であり、人財は「財産としての人」と解釈できるから、仕事のできる社員
に育て上げなければならないのだ。
育てるのは誰かと言えば、経営者であり、経営者の息の掛かった管理職な
わけだ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
仕事のできる人が育っていない会社では、力量に応じた権限を委譲してい
ない。
社員はみんな「指示待ち社員」になりさがっているから自主性がない。
フルコースの仕事を一人でやりぬいた経験がないから「分かりません。で
きません」と平気で言う。
権限を委譲して、「任せるから好きなようにやってくれ」と言えば相応の
成果を挙げてくれるものなのだが・・・。
=
コンピテンシー宣教師=
* 人財育成に情熱を燃やす経営者は、
コンピテンシーを磨いています。 *
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
発行責任者:さいたま市中央区上落合5丁目19-29
彩愛コンサルピア代表 下山明央
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であり、人財は「財産としての人」と解釈できるから、仕事のできる社員
に育て上げなければならないのだ。
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わけだ。
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仕事のできる人が育っていない会社では、力量に応じた権限を委譲してい
ない。
社員はみんな「指示待ち社員」になりさがっているから自主性がない。
フルコースの仕事を一人でやりぬいた経験がないから「分かりません。で
きません」と平気で言う。
権限を委譲して、「任せるから好きなようにやってくれ」と言えば相応の
成果を挙げてくれるものなのだが・・・。
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コンピテンシーを磨いています。 *
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