<問題解決への道>
私は社員の離職率を下げる施策を講じることを企業にお勧めする。「で
も先生、辞めると言う者を無理に引き止めても結局辞められてしまうの
でどうしようもないですよ」とおっしゃる経営者がいるのには閉口する。
===============================================================
【本文】
■社員は住み心地がいいと定着します!■
新入社員として入社しても3年以内に約3割が辞めていく。
ブラック企業においては半年以内に3割近くが辞めていくそうだ。
辞められることを見越して大目に
採用していると嘯く経営者もいる。
採用、面接
費用が掛かり、教育・訓練
費用も掛かるし、ベテラン社員に
辞められれば、積み上げてきた技術やノウハウまで消滅しかねない。
一身上の都合と言われれば、辞めた理由も掴みにくくなる。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
新人には1~2年先輩の社員を教育係りに付けて、親近感を持って教育
することだ。
力量に見合った権限を与えてとにかく任せ、結果をフォローしてあげる。
会議などにも極力参画させ、自由に発言する機会を与え、存在感を実感
させて、この会社は住み心地がいいと思わせれば間違いなく定着率は良
くなる。
=
コンピテンシー宣教師=
* 若手社員をすっかりその気にさせる管理職は、
コンピテンシーを磨いています。 *
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
発行責任者:さいたま市中央区上落合5丁目19-29
彩愛コンサルピア代表 下山明央
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採用、面接費用が掛かり、教育・訓練費用も掛かるし、ベテラン社員に
辞められれば、積み上げてきた技術やノウハウまで消滅しかねない。
一身上の都合と言われれば、辞めた理由も掴みにくくなる。
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新人には1~2年先輩の社員を教育係りに付けて、親近感を持って教育
することだ。
力量に見合った権限を与えてとにかく任せ、結果をフォローしてあげる。
会議などにも極力参画させ、自由に発言する機会を与え、存在感を実感
させて、この会社は住み心地がいいと思わせれば間違いなく定着率は良
くなる。
=コンピテンシー宣教師=
* 若手社員をすっかりその気にさせる管理職は、
コンピテンシーを磨いています。 *
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