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縁の下の力持ちの人たちにも光を当てるべきです!

【マネジメント】

会社には「縁の下の力持ち」のように、目立たない立場で仕事をしてい
る人たちがいて成果と言われてもはたと困るはずだ。開発・設計部門、
あるいはマーケティング部門の人たちだけに光を当ててはいけない。成
果に対する評価は単純なものではないはずだ。

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【本文】

■縁の下の力持ちの人たちにも光を当てるべきです!■

時代劇では主役を張る有名な俳優が必ずいる。

いつも主役にはスポットライトが当たる。

しかし、切られ役こそ重要ではないかと思う。

切られ役の俳優の演技次第で主役が一層引き立ち、見る人たちに喜びと
感動を与える。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

会社でも総務や経理部門で働く人はルーチンワークが多い。

毎日~毎月決まった仕事を黙々とこなしている。

開発・設計部門はヒット商品が生まれれば、我々が開発したと鼻高々だ。

マーケティング部門は我々のマーケティングが功を奏してヒットしたと
鼻高々だ。

だが、縁の下の力持ちで頑張っている人たちもきちんと評価して光を当
ててほしい。

        =コンピテンシー宣教師=




* 事務部門の人にも光を当てた評価をする経営者は、
                コンピテンシーを磨いています。 *


★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

発行責任者:さいたま市中央区上落合5丁目19-29
        彩愛コンサルピア代表 下山明央

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