【マネジメント】
会社には「縁の下の力持ち」のように、目立たない立場で仕事をしてい
る人たちがいて成果と言われてもはたと困るはずだ。開発・設計部門、
あるいはマーケティング部門の人たちだけに光を当ててはいけない。成
果に対する評価は単純なものではないはずだ。
===============================================================
【本文】
■縁の下の力持ちの人たちにも光を当てるべきです!■
時代劇では主役を張る有名な俳優が必ずいる。
いつも主役にはスポットライトが当たる。
しかし、切られ役こそ重要ではないかと思う。
切られ役の俳優の演技次第で主役が一層引き立ち、見る人たちに喜びと
感動を与える。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
会社でも
総務や経理部門で働く人はルーチンワークが多い。
毎日~毎月決まった仕事を黙々とこなしている。
開発・設計部門はヒット商品が生まれれば、我々が開発したと鼻高々だ。
マーケティング部門は我々のマーケティングが功を奏してヒットしたと
鼻高々だ。
だが、縁の下の力持ちで頑張っている人たちもきちんと評価して光を当
ててほしい。
=
コンピテンシー宣教師=
* 事務部門の人にも光を当てた評価をする経営者は、
コンピテンシーを磨いています。 *
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
発行責任者:さいたま市中央区上落合5丁目19-29
彩愛コンサルピア代表 下山明央
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http://blog.goo.ne.jp/saiaiconsul/
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果に対する評価は単純なものではないはずだ。
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時代劇では主役を張る有名な俳優が必ずいる。
いつも主役にはスポットライトが当たる。
しかし、切られ役こそ重要ではないかと思う。
切られ役の俳優の演技次第で主役が一層引き立ち、見る人たちに喜びと
感動を与える。
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会社でも総務や経理部門で働く人はルーチンワークが多い。
毎日~毎月決まった仕事を黙々とこなしている。
開発・設計部門はヒット商品が生まれれば、我々が開発したと鼻高々だ。
マーケティング部門は我々のマーケティングが功を奏してヒットしたと
鼻高々だ。
だが、縁の下の力持ちで頑張っている人たちもきちんと評価して光を当
ててほしい。
=コンピテンシー宣教師=
* 事務部門の人にも光を当てた評価をする経営者は、
コンピテンシーを磨いています。 *
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