━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2015/05/18(第602号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
大阪都構想、歴史に残る激戦でしたね。
遂に最後まで、テレビに釘付けになってしまいました。
賛否両論はありますが、僅差とは言え、大阪は変わらないこ
とを選択した...というイメージが残ってしまうのは、マ
イナスですね。
これからどう変わっていくことができるのかが、注目です。
ということで、本日も「実践!社長の財務」行ってみたいと
思います。
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■■
■□ 自社の
会計処理ルールを決める
■■
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●強い会社・儲かる会社を目指していくためには、まずは、現状
を正しく把握するための、
会計のルールを決めることです。
もちろん、一般に公正妥当な
会計基準が存在しますので、それ
に基づくことは、当然のことです。
ただ、自社に適用する時に、自社の業種や業務のやり方に合わ
せて、具体的にどのように行うのかを決めることが、大事なの
です。
●たとえば、自社の売上には、どのようなものがあるのか?
それらの種類ごとに、いつ売上が実現したと考えるのが、正し
いのだろうか?
それは具体的に、何が起こった時に、何に基づいて計上すれば
よいのだろうか?
というようなことを、決めていくことです。
●モノを売っているのであれば、商品の引き渡しをした時、ある
いは通販であれば、発送した時? 検収が必要なものであれば
先方の検収でOKが出た時・・・など、様々な時点が考えられ
ます。
また、それらを何で確かめるのか?レジの記録、受取書、検収
確認書、発送依頼書・・・等々、様々な書類があります。
重要な売上を把握するには、やはりきちんとした書類等での
一対一の対応が重要になってきます。
●もちろん、売上だけでなく、仕入の計上、
経費の把握などを、
すべてどのように行っていくのかを、決めます。
年次の
決算では、ある程度の時間をかけて、この辺はしっかり
吟味するでしょうから、正確な数字を把握することが比較的
やりやすいでしょう。
ただ、
月次決算でもしっかりできるかどうかは、あらかじめ
どのようにやるかを決めていないと、できません。
特に締日などが、月の途中にある場合には、月次の数字が正し
出せないことも多いです。
売上は、10日と20日に締めて請求している、などの場合です。
あるいは仕入は、仕入先によって、締日が違って請求されて
くる場合、どのように
月次決算をするか、などです。
●強い会社・儲かる会社にするためには、月次の数字をどう把握
するかが、大変重要です。
毎月の数字をしっかり確認して、その内容を分析して、翌月の
行動計画を立てていく。目標に達していなかったら、どのよう
にキャッチアップしていくか、作戦を練っていく。
そのようなことを、月次あるいは毎週、あるいま毎日の数字を
見ながらやっていく必要があるのです。
そうしなければ、業績を上げていくことは、簡単にはできません。
●いかに正しい数字を把握するか、強い会社・儲かる会社を作る
ためには、何を置いてもまずは現状の正しい把握が、必要なの
です。
今一度、御社でもしっかりできているのか、チェックしてみて
ください。
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■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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※本メルマガの解除はコチラ
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
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<編集後記>
このところ父の事務所の整理について、編集後記書いていますが、
しっかり読んでくれている人もいて、気にかけていただきありが
とうございます。
その続きですが、土曜日は、一部父の自宅に持っていく備品を
除いて、すべて産廃業者に持って行ってもらいました。
9:30からの予定が、私が9:00頃に行くと、もう事務所の前には
産廃業者の人たちが20人くらい、ズラリと勢ぞろいして、トラッ
クなども何台も停まっていてビックリ!
それから1時間ちょっと、あっという間にすべての備品は運び出し
パーテーションは解体し、何もなくなってしまいました...。
その手際の良さはプロとは言え、さすがです。
でも多くの人数とあまりの速さに、共同ゴミ捨て場の鍵とか、ド
アのストッパーとか、後で気がついたら全部捨てられてしまった
のは失敗でしたね...(苦笑)。
これで父の事務所は完全閉鎖です。何十年もお世話になり感謝です。
━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2015/05/18(第602号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
大阪都構想、歴史に残る激戦でしたね。
遂に最後まで、テレビに釘付けになってしまいました。
賛否両論はありますが、僅差とは言え、大阪は変わらないこ
とを選択した...というイメージが残ってしまうのは、マ
イナスですね。
これからどう変わっていくことができるのかが、注目です。
ということで、本日も「実践!社長の財務」行ってみたいと
思います。
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■□ 自社の会計処理ルールを決める
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●強い会社・儲かる会社を目指していくためには、まずは、現状
を正しく把握するための、会計のルールを決めることです。
もちろん、一般に公正妥当な会計基準が存在しますので、それ
に基づくことは、当然のことです。
ただ、自社に適用する時に、自社の業種や業務のやり方に合わ
せて、具体的にどのように行うのかを決めることが、大事なの
です。
●たとえば、自社の売上には、どのようなものがあるのか?
それらの種類ごとに、いつ売上が実現したと考えるのが、正し
いのだろうか?
それは具体的に、何が起こった時に、何に基づいて計上すれば
よいのだろうか?
というようなことを、決めていくことです。
●モノを売っているのであれば、商品の引き渡しをした時、ある
いは通販であれば、発送した時? 検収が必要なものであれば
先方の検収でOKが出た時・・・など、様々な時点が考えられ
ます。
また、それらを何で確かめるのか?レジの記録、受取書、検収
確認書、発送依頼書・・・等々、様々な書類があります。
重要な売上を把握するには、やはりきちんとした書類等での
一対一の対応が重要になってきます。
●もちろん、売上だけでなく、仕入の計上、経費の把握などを、
すべてどのように行っていくのかを、決めます。
年次の決算では、ある程度の時間をかけて、この辺はしっかり
吟味するでしょうから、正確な数字を把握することが比較的
やりやすいでしょう。
ただ、月次決算でもしっかりできるかどうかは、あらかじめ
どのようにやるかを決めていないと、できません。
特に締日などが、月の途中にある場合には、月次の数字が正し
出せないことも多いです。
売上は、10日と20日に締めて請求している、などの場合です。
あるいは仕入は、仕入先によって、締日が違って請求されて
くる場合、どのように月次決算をするか、などです。
●強い会社・儲かる会社にするためには、月次の数字をどう把握
するかが、大変重要です。
毎月の数字をしっかり確認して、その内容を分析して、翌月の
行動計画を立てていく。目標に達していなかったら、どのよう
にキャッチアップしていくか、作戦を練っていく。
そのようなことを、月次あるいは毎週、あるいま毎日の数字を
見ながらやっていく必要があるのです。
そうしなければ、業績を上げていくことは、簡単にはできません。
●いかに正しい数字を把握するか、強い会社・儲かる会社を作る
ためには、何を置いてもまずは現状の正しい把握が、必要なの
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●『会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。
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産廃業者の人たちが20人くらい、ズラリと勢ぞろいして、トラッ
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その手際の良さはプロとは言え、さすがです。
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