『
総務の森』コラムをご覧のみなさま
こんにちは!
合同会社5W1Hの高野潤一郎と申します。
プロフィールとバックナンバーは、こちらからご覧いただけます。
→
http://www.soumunomori.com/profile/uid-97755/
============================================================
【執筆者について】:産労総合研究所様の人材開発情報誌『企業と
人材』を購読されている組織の方は、2015年6月号の『教育コンサ
ルタントの自画像』というコーナーの『人財を伸ばし、束ね、組織
能力を高める』という記事も併せてご覧いただければ幸いです。
============================================================
本コラムでは、弊社Facebookページに公開した記事(2015年6月26
日投稿)の一部を改変してシェア差し上げます。 今回のタイトル
に興味をお持ちいただけた方は、是非、お役立てください。
<以下、抜粋記事となります。その旨、予めご了承くださいませ。
なお、システム上、本コラムでご紹介できない『画像』などを含
めた『全文』は、後述のリンク先より、無料で、何の登録手続き
もなく、ご覧いただけますので、ご安心ください。>
============================================================
■『相互投資』するからこその『共存共栄』
社員の情熱やコミットメントを欠くビジネスは、長期的な展望・取
り組みを欠くビジネスです。
すべての取り組みが行き当たりばったりで、長期的な視点を欠くビ
ジネスでは、目の前の仕事をこなすことがすべてであり、意識的に
あるいは戦略的に、将来に向けた投資を行うことがありません。
今後の新たな可能性に投資しないビジネスしか行っていない企業は、
既に、死に至る道を歩み始めているのかもしれません。
あなたの所属される組織では、『人財』という『
資本』(≠資源)
に適切な投資を行っておられるでしょうか?
『社員が、いかに組織に貢献したか?』だけではなく、『社員のキ
ャリア上の目標を達成するために、組織が適切な支援を行ったか?』
といった視点に立って、『双方向の対話』が行われているでしょう
か?
(※参考記事:「キャリア」と「職歴」は、同じじゃない!?
http://ow.ly/OBOlM )
成熟社会では、人は『嫌なことをしてもらう代わりに金銭的
報酬を
払う』という会社に行きたがりません。 『成長する機会が与えら
れ、意義や価値を感じる仕事ができる会社』に行きたがるようにな
ってきています。 特に、『自分で課題を設定できたり、非常に有
能だと評価されたりする人財』ほど、この傾向が強いのではないで
しょうか?
「『相互投資』するからこそ、『共存共栄』が可能なのではないか?」
という視点を踏まえると、あなたが所属される組織の『人財育成・
組織開発』の実情はどのように見えるでしょうか?
例えば....
●各種勉強会・研究会のような「社外での学習」「異業種の人との
交流」を、組織として支援していますか?
●同業他社の流行を追わず、「自社独自の課題を見極め」たうえで、
その解決に有効だと思える研修選びをされていますか?
●研修を「やりっ放し」で終わらせず、実務に役立てる仕組みを設
け、持続的な働きかけを行っていますか?…迅速なフィードバッ
クと、少しまとまった時間を取ったコーチングの組み合わせほか
●変化や競争がますます激しくなるビジネス環境を乗り切れるよう、
経営幹部、管理職向けの、『上級コミュニケーションに磨きをか
ける施策』を打っていますか?
●『人財育成関連の諸活動の評価と
報酬』について、『異なる立場
の関係者が納得できる制度』を設けていますか?
など
是非、周囲の方々と「『相互投資』するからこそ、『共存共栄』が
可能なのではないか?」という視点について話し合ってみてくださ
い♪
(後略)
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冒頭でご案内差し上げましたように、本記事の『全文』は、下記
よりご覧いただけます。上記抜粋記事をご覧になった上で、詳細
についてお知りになりたい方は、是非ご活用くださいませ。
●弊社Facebookページ投稿記事(2015年6月26日投稿)
『相互投資』するからこその『共存共栄』
→
http://ow.ly/OUtX8
以上、何か少しでも、『
総務の森』コラムをご覧のみなさまの
お役に立てることがあれば幸いです。
お忙しいところ、目を通していただき、ありがとうございました!
高野潤一郎@
合同会社5W1H
P.S.1
【 特に、遠方にお住まいの方に朗報です♪ 】
これまで、
交通費、宿泊費を考えて、なかなか東京で開催するセミ
ナーに参加するのが難しかった方を応援するべく、【3種類の割引】
をご用意いたしました!
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http://www.5w1h.co.jp/news/i20150625.html
P.S.2
●7月5日(日)ほか月1回
教養醸成の会【読書会】
http://www.5w1h.co.jp/pl/CGG.html
●7月7日(火)スタート、実務に役立つ内容を英語で学ぶ!
変化促進研究会
http://www.5w1h.co.jp/pl/CLV.html
●7月9日(木)~10日(金)
「コンフリクト・マネジメント入門」セミナー
http://www.5w1h.co.jp/pl/cm.html
●7月23日(木)、9月21日(月・祝)
チームで人財を育成する!
「ファクト・ベイスト・フィードバック」セミナー
http://www.5w1h.co.jp/pl/feedback.html
●8月1日(土)~2日(日)
9月19日(土)~20日(日)
「フレームワーク質問力(総論)」セミナー
http://www.5w1h.co.jp/pl/saimf.html
「この内容が身につけば、他のコミュニケーション系の研修は一切
不要!」という受講者も!!
●8月14日(金)~15日(土)
9月22日(火・祝)~23日(水・祝)
2日間「コーチング漬け」体験
http://www.5w1h.co.jp/pl/two_days_coaching.html
●9月12日(土)スタート
合同会社5W1H流「コーチング学習プログラム」
http://www.5w1h.co.jp/pl/clp.html
●その他、今後のイベント一覧です。
http://www.5w1h.co.jp/event.html
P.S.2
もし『図表』を用いた解説も多い弊社発信情報にご興味をお持ち
いただけたようでしたら、下記もご覧になってみてください。
●無料ニューズレター『QOL向上のヒント』の購読/解除
http://www.5w1h.co.jp/newsletter.html
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「自律共栄の納得人世」の実現に向け、
「人財と組織の育成を支援」する
合同会社5W1H
代表 高野 潤一郎 [ 博士(先端科学技術) ]
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り組みを欠くビジネスです。
すべての取り組みが行き当たりばったりで、長期的な視点を欠くビ
ジネスでは、目の前の仕事をこなすことがすべてであり、意識的に
あるいは戦略的に、将来に向けた投資を行うことがありません。
今後の新たな可能性に投資しないビジネスしか行っていない企業は、
既に、死に至る道を歩み始めているのかもしれません。
あなたの所属される組織では、『人財』という『資本』(≠資源)
に適切な投資を行っておられるでしょうか?
『社員が、いかに組織に貢献したか?』だけではなく、『社員のキ
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成熟社会では、人は『嫌なことをしてもらう代わりに金銭的報酬を
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ってきています。 特に、『自分で課題を設定できたり、非常に有
能だと評価されたりする人財』ほど、この傾向が強いのではないで
しょうか?
「『相互投資』するからこそ、『共存共栄』が可能なのではないか?」
という視点を踏まえると、あなたが所属される組織の『人財育成・
組織開発』の実情はどのように見えるでしょうか?
例えば....
●各種勉強会・研究会のような「社外での学習」「異業種の人との
交流」を、組織として支援していますか?
●同業他社の流行を追わず、「自社独自の課題を見極め」たうえで、
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●研修を「やりっ放し」で終わらせず、実務に役立てる仕組みを設
け、持続的な働きかけを行っていますか?…迅速なフィードバッ
クと、少しまとまった時間を取ったコーチングの組み合わせほか
●変化や競争がますます激しくなるビジネス環境を乗り切れるよう、
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是非、周囲の方々と「『相互投資』するからこそ、『共存共栄』が
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●7月5日(日)ほか月1回
教養醸成の会【読書会】
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●7月7日(火)スタート、実務に役立つ内容を英語で学ぶ!
変化促進研究会
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●7月9日(木)~10日(金)
「コンフリクト・マネジメント入門」セミナー
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チームで人財を育成する!
「ファクト・ベイスト・フィードバック」セミナー
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●8月1日(土)~2日(日)
9月19日(土)~20日(日)
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「この内容が身につけば、他のコミュニケーション系の研修は一切
不要!」という受講者も!!
●8月14日(金)~15日(土)
9月22日(火・祝)~23日(水・祝)
2日間「コーチング漬け」体験
http://www.5w1h.co.jp/pl/two_days_coaching.html
●9月12日(土)スタート
合同会社5W1H流「コーチング学習プログラム」
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●その他、今後のイベント一覧です。
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「自律共栄の納得人世」の実現に向け、
「人財と組織の育成を支援」する 合同会社5W1H
代表 高野 潤一郎 [ 博士(先端科学技術) ]
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