部下を管理しようとするのは逆効果です！

部下を管理しようとするのは逆効果です！

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2015-08-25

【公平な評価・抜擢力】 部下を管理しようとすればするほど部下の心は離れていく。正しく評価してあげ てもっとよくするためのアドバイスをせいぜい３つ与えれば、その部下は指導を 素直に受け入れて大きく成長する。 =============================================================== 【本文】 ■部下を管理しようとするのは逆効果です！■ 高度成長時代の管理職の主な任務は「部下を統制すること」だったように思う。 会社が敷いた線路から脱線する部下がいたら、脅したりすかしたりして線路に戻 させる。 管理職には武器として査定の権限が与えられている。 悪い査定を食らいたくないから大概の部下は会社が敷いた線路に戻ったものだ。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 時代は変わり、部下の個性を尊重し、多様性を重んじる風潮が強くなった。 だが、特に古い体質の老舗の会社は簡単には切り替えが出来ない。 重箱の隅をほじくり、箸の上げ下げまでうるさく言うことを部下に対する指導だ と勘違いしている向きがある。 部下を正しく評価してあげて、もっとよくなるためのアドバイスをせいぜい３つ 示せば快く受け入れて努力してくれるから、その部下は大きく飛躍できるのであ る。 　　　　　　　　＝コンピテンシー宣教師＝ ＊　部下を管理するよりもアドバイスをして任せる管理職は、 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　コンピテンシーを磨いています。＊ ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 発行責任者：さいたま市中央区上落合５丁目１９－２９ 　　　　　　　　彩愛コンサルピア代表　下山明央 ************************************************************************* この記事に関するご感想、ご意見はこちらから　3223898301@jcom.home.ne.jp 著書「中堅・中小企業のためのコンピテンシー入門」好評発売中！詳細はこち らから⇒　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/book.html ************************************************************************* メールマガジン「仕事のできる人の集団作り戦略」好評配信中！登録はこちら ⇒　http://www.melma.com/backnumber_59181/ ブログにも味深い記事を掲載しています。こちらをクリック！ ⇒　http://blog.livedoor.jp/shimo1873/ ⇒　http://blog.goo.ne.jp/saiaiconsul/ *************************************************************************