━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2015/09/07(第618号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
涼しくていいのですが、長雨はちょっと困りますね。
では、本日は時間がないので、早速本文に行きたいと思います。
ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
たします。
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■□ 中期数値目標を立てる
■■
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●毎期、年度が始まる時には、1年間の経営計画を立てると思い
ます。
これは、1年間会社全体、各部門で何を目標として、どのよう
なことをやっていくか、そして、最終的にはこの1年間の売上
や
経費、利益などの数値について、どの程度を目指していくの
かを、まとめることになります。
●1年間といえども、やはり先のことはなかなかわからないもの
です。どのくらいの数字をやるのかは、トップの方針に基づい
て、だったらこの位はやろう、という強い
意思表示を各人各部
門が表すものです。
ですので、見えなくても、一生懸命考えて、やるべき数字を掲
げていきます。
●でも、これは1年間くらいが限度ではないでしょうか?よく
中期経営計画で3年から5年くらいの数字を作ったりしますが、
とてもそこまで先の数字を、
決算レベルで作り出すことは難し
いのでは、ないでしょうか?
ただし、だからと言って、中期経営計画がムダということは
ありません。
●中期経営計画は、
決算書のような詳細な数字ではなく、3年か
ら5年くらい先までの、目指すべき指標を掲げていくのがよい
のではないでしょうか?
各社には、目指すべき重要な指標があると思います。
たとえば、顧客数とか、販売数量とか、店舗数や取扱店の数と
か、各商品ごとの
粗利益率とか、客単価とか、社員数とか...
●あげたらキリがありませんね。
もちろん、その中には、
売上高や販管費率とか
経常利益率など
もあると思います。
中期計画では、主としてそのような指標を年度ごとにあげてい
ったら良いと思います。
このような指標を、年度ごとにあげて、5年先くらいまでこの
ような推移を目指していこう、みたいなものを作るのです。
●指標を掲げることによって、会社の目指す方針というものも、
はっきりしてきます。逆に言えば、方針をハッキリさせないと
目指すべき指標をどのように推移させていくかも、出せないの
です。
ですから、中期経営計画というよりも、中期数値目標みたいな
感じで、年度計画を作るときに、合わせて一緒に考えていくと
良いのではないかと思います。
目指すべき指標の数値が、5年間横に並んでいると、改めて、
今考えていることをやっていくと、このようになっていくんだ
な、ということが、数字でよくわかってきます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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※本メルマガの解除はコチラ
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
9月は、毎週日曜日、午前午後ともセミナーをやっています。
MDIという会社の賃貸経営セミナーで、不動産の活用や
法人化
による
相続税・
所得税対策のセミナーです。
昨日はさいたま新都心、川越でやり、13日は横浜・川崎、
20日は船橋・柏、そして最後の27日は銀座と立川でやります。
ちょっとすごいスケジュールですが、頑張っていきます!
ご興味ある方はご連絡ください。
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ます。
これは、1年間会社全体、各部門で何を目標として、どのよう
なことをやっていくか、そして、最終的にはこの1年間の売上
や経費、利益などの数値について、どの程度を目指していくの
かを、まとめることになります。
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です。どのくらいの数字をやるのかは、トップの方針に基づい
て、だったらこの位はやろう、という強い意思表示を各人各部
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ですので、見えなくても、一生懸命考えて、やるべき数字を掲
げていきます。
●でも、これは1年間くらいが限度ではないでしょうか?よく
中期経営計画で3年から5年くらいの数字を作ったりしますが、
とてもそこまで先の数字を、決算レベルで作り出すことは難し
いのでは、ないでしょうか?
ただし、だからと言って、中期経営計画がムダということは
ありません。
●中期経営計画は、決算書のような詳細な数字ではなく、3年か
ら5年くらい先までの、目指すべき指標を掲げていくのがよい
のではないでしょうか?
各社には、目指すべき重要な指標があると思います。
たとえば、顧客数とか、販売数量とか、店舗数や取扱店の数と
か、各商品ごとの粗利益率とか、客単価とか、社員数とか...
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もちろん、その中には、売上高や販管費率とか経常利益率など
もあると思います。
中期計画では、主としてそのような指標を年度ごとにあげてい
ったら良いと思います。
このような指標を、年度ごとにあげて、5年先くらいまでこの
ような推移を目指していこう、みたいなものを作るのです。
●指標を掲げることによって、会社の目指す方針というものも、
はっきりしてきます。逆に言えば、方針をハッキリさせないと
目指すべき指標をどのように推移させていくかも、出せないの
です。
ですから、中期経営計画というよりも、中期数値目標みたいな
感じで、年度計画を作るときに、合わせて一緒に考えていくと
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◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
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中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
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【編集】税理士 北岡修一
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【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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<編集後記>
9月は、毎週日曜日、午前午後ともセミナーをやっています。
MDIという会社の賃貸経営セミナーで、不動産の活用や法人化
による相続税・所得税対策のセミナーです。
昨日はさいたま新都心、川越でやり、13日は横浜・川崎、
20日は船橋・柏、そして最後の27日は銀座と立川でやります。
ちょっとすごいスケジュールですが、頑張っていきます!
ご興味ある方はご連絡ください。