━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/01/11(第636号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
先週は、仕事初めの週ですが、そうは思えないほど、新年早々
仕事モードに突入という感じでした。
その意味で、この3連休は、ホッと一息という感じですね。
いい息抜きになりました。
また、明日から頑張っていきましょう!
ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
たします。
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■■
■□ 規模が大きくなっても安心して経営できるように
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●私たちが仕事で関わらせていただいている会社には、数人規模
の会社から、パート・アルバイトまで入れれば、数千人規模の
会社まで、様々な規模の会社があります。
これを、両方見ていると、見ているものは
領収書や
請求書で同
じものであっても、感覚がまったく変わってきますね。
●小さい会社であれば、その原価なり
経費は、ちょっとかけ過ぎ
だなとか、何でこんなものが必要なのか、とすぐ捉えられます。
ただ、大きな会社になってしまうと、一つひとつの
経費につい
ては理解できても、これが全体の中ではどうなんだろうか、
本当に必要なのかどうなのかは、まったくわからなくなってき
ます。
●当然、私たちは外部の者なので、大きな会社の全部を把握する
のは、無理なことです。
でも、経営者であっても、大きな会社の隅々まで把握するのは
難しいと思います。
こんなに
経費をかけて、本当に会社はやっていけるのだろうか
と、心配にならないのかなあ、と、そういう会社の経営者は
すごいなあと、正直思いますね。
●そのために、ある程度の規模の会社になれば、やはり仕組みと
いうものが必要になってくるのです。
まずは、組織をどう作るかです。責任単位ごとにしっかりと組
織を作ることによって、その部門長にその部分を任せるわけで
す。
部門長が、その任された部分の人の管理や、
経費の管理をしっ
かりやってくれれば、経営者は少しは安心できますね。
●さらに、場当たり的で整合性のない管理をしないためにも、
計画をしっかり作ることです。年度計画だけでもいいと思いま
す。
様々な原価や
経費が出ても、それを賄える収入があるのであれ
ば、問題はないのですから。
いちいち社長が、この
経費は大丈夫か、などと考えなくても
計画の範囲であれば安心していられます。
●その上で、実績が計画どおりいっているのかどうか、スピーデ
ィーに計画実績対比ができる仕組みを作ることが大事です。
損益はもちろん、資金繰りの方もそうならなければ、安心でき
ませんね。
●こういう仕組みをつくっていけば、そしてそれを運用しくいく
人がしっかり育っていけば、会社の規模が大きくなっても、経
営者は、安心していられる度合いが大きくなるわけですね。
私どもは、
会計や税務のチェックをするとともに、そんな仕組
み作りのお手伝いをしていくことが仕事だと思っています。
そして、経営者には安心してもらって、大きな夢を追及する
仕事に力を入れて欲しいですね。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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※本メルマガの解除はコチラ
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
<編集後記>
昨年、母校の立教大学出身の
税理士が集まって、立教
税理士会
というものを作ることになりました。今まで、そういう会がな
かったので、集まったメンバーが張り切ってやっています。
今週の土曜日(1/16)に、その第1回総会を行います。
現在メンバーを募集しておりますので、皆様のお知り合いで、
立教出身の
税理士の方がいらっしゃいましたら、是非、ご紹介
ください。下記ホームページに案内がありますので、そこから
申し込んでくれると嬉しいです。
●立教
税理士会 →
http://www.rikkyo-tax.com/
よろしくお願いいたします。
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の会社から、パート・アルバイトまで入れれば、数千人規模の
会社まで、様々な規模の会社があります。
これを、両方見ていると、見ているものは領収書や請求書で同
じものであっても、感覚がまったく変わってきますね。
●小さい会社であれば、その原価なり経費は、ちょっとかけ過ぎ
だなとか、何でこんなものが必要なのか、とすぐ捉えられます。
ただ、大きな会社になってしまうと、一つひとつの経費につい
ては理解できても、これが全体の中ではどうなんだろうか、
本当に必要なのかどうなのかは、まったくわからなくなってき
ます。
●当然、私たちは外部の者なので、大きな会社の全部を把握する
のは、無理なことです。
でも、経営者であっても、大きな会社の隅々まで把握するのは
難しいと思います。
こんなに経費をかけて、本当に会社はやっていけるのだろうか
と、心配にならないのかなあ、と、そういう会社の経営者は
すごいなあと、正直思いますね。
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いうものが必要になってくるのです。
まずは、組織をどう作るかです。責任単位ごとにしっかりと組
織を作ることによって、その部門長にその部分を任せるわけで
す。
部門長が、その任された部分の人の管理や、経費の管理をしっ
かりやってくれれば、経営者は少しは安心できますね。
●さらに、場当たり的で整合性のない管理をしないためにも、
計画をしっかり作ることです。年度計画だけでもいいと思いま
す。
様々な原価や経費が出ても、それを賄える収入があるのであれ
ば、問題はないのですから。
いちいち社長が、この経費は大丈夫か、などと考えなくても
計画の範囲であれば安心していられます。
●その上で、実績が計画どおりいっているのかどうか、スピーデ
ィーに計画実績対比ができる仕組みを作ることが大事です。
損益はもちろん、資金繰りの方もそうならなければ、安心でき
ませんね。
●こういう仕組みをつくっていけば、そしてそれを運用しくいく
人がしっかり育っていけば、会社の規模が大きくなっても、経
営者は、安心していられる度合いが大きくなるわけですね。
私どもは、会計や税務のチェックをするとともに、そんな仕組
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そして、経営者には安心してもらって、大きな夢を追及する
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貢献する。
◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
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※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。
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【発行】東京メトロポリタン税理士法人
http://www.tm-tax.com/
【編集】税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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<編集後記>
昨年、母校の立教大学出身の税理士が集まって、立教税理士会
というものを作ることになりました。今まで、そういう会がな
かったので、集まったメンバーが張り切ってやっています。
今週の土曜日(1/16)に、その第1回総会を行います。
現在メンバーを募集しておりますので、皆様のお知り合いで、
立教出身の税理士の方がいらっしゃいましたら、是非、ご紹介
ください。下記ホームページに案内がありますので、そこから
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●立教税理士会 →
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よろしくお願いいたします。