━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/01/25(第638号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
寒いですね。今朝はマイナス2度になっていましたから、今年
初めての氷点下ですかね?
でも、東京は気持ちのいい天気です。
あっという間に1月最後の週ですね。今年は1月から暦的にも
フルに4週間、ボリュームのある月だったなという気がします。
ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
たします。
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■□ しくみが社長を応援してくれる
■■
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●このメルマガでは、経営管理のしくみ作りをしっかりやって
いきましょう、ということを何度も話しております。
まずは、日々の数字の集計方法から、正しい数字を把握する
月次決算のしくみ作り。それをいかに早く出すことができる
かのフローを作ること。
●さらには、その
月次決算をどのように経営に活用するか、と
いうことが重要になってきます。
そのために、部門別に数字を出せるようにする、各部門およ
び会社全体の年間計画を作り、それを実績と対比していく。
それをベースに業績会議などを毎月行い、先月はどうだった
のか、今月は何を目指してどう行動していくかを、皆が表明
して、それを実行していく。
そのようなサイクルを繰り返しながら、企業は成長発展して
いける、というようなことを書いているわけです。
●もちろん、これは、社員をしっかり動かし、やるべきことを
確実にやってもらい、実績を上げる方向に導いていくために
必要なことです。
さらに中小企業の場合は特に、社長を叱咤激励するためのも
もでもある、と思っています。
●社長だって人間ですから、落ち込むこともあるし、気力が続
かなくなることもあるかと、思います。
懸案事項の山に、押しつぶされそうになるかも知れません。
でも、そんな時でも自分が作った経営管理のしくみが自動的
に動いて、皆からどんどん実績報告や今後の行動計画が上が
ってきます。決裁も求められます。
●だから、落ち込んでいるヒマはありませんね(笑)。
社員の皆が頑張ってくれていると、また、自然とやる気が復
活してくるものです。
皆がこれだけやっているのだから、落ち込んでいる場合では
ない、ということです。
ですから、経営管理のしくみというものは、社員にしっかり
やってもらうだけでなく、社長に悩むヒマを与えない、社長
を応援してくれるものでもある、と思うのです。
●最近、ある経営者を見ていて、本当にそう思いましたね。
元気がなくなっても、月初の業績会議で皆の発表を聞きなが
ら、また、元気が湧いてくるという、そんな風に見えました。
中小企業は何といっても、社長の元気にかかっているわけで
すからね!
是非、そんなしくみを会社に作り上げてください。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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※本メルマガの解除はコチラ
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
明日は、私どもが毎月やっているビジネス交流会の第100回目の
会合です。毎月ですから約8年半、よく続けてきたものだなあと
思います。このメルマガもそうですが、一度やり始めてある程度
続くと、やめられなくなる、ということがあるように思います。
やめるのにも結構勇気がいるもので、だったら続けよう、と思っ
てしまいます。ということで、勇気が出るまでは続けていきたい
と思います(笑)。
━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/01/25(第638号)━━
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そのために、部門別に数字を出せるようにする、各部門およ
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それをベースに業績会議などを毎月行い、先月はどうだった
のか、今月は何を目指してどう行動していくかを、皆が表明
して、それを実行していく。
そのようなサイクルを繰り返しながら、企業は成長発展して
いける、というようなことを書いているわけです。
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確実にやってもらい、実績を上げる方向に導いていくために
必要なことです。
さらに中小企業の場合は特に、社長を叱咤激励するためのも
もでもある、と思っています。
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かなくなることもあるかと、思います。
懸案事項の山に、押しつぶされそうになるかも知れません。
でも、そんな時でも自分が作った経営管理のしくみが自動的
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●だから、落ち込んでいるヒマはありませんね(笑)。
社員の皆が頑張ってくれていると、また、自然とやる気が復
活してくるものです。
皆がこれだけやっているのだから、落ち込んでいる場合では
ない、ということです。
ですから、経営管理のしくみというものは、社員にしっかり
やってもらうだけでなく、社長に悩むヒマを与えない、社長
を応援してくれるものでもある、と思うのです。
●最近、ある経営者を見ていて、本当にそう思いましたね。
元気がなくなっても、月初の業績会議で皆の発表を聞きなが
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◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
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中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。
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【発行】東京メトロポリタン税理士法人
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【編集】税理士 北岡修一
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【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
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明日は、私どもが毎月やっているビジネス交流会の第100回目の
会合です。毎月ですから約8年半、よく続けてきたものだなあと
思います。このメルマガもそうですが、一度やり始めてある程度
続くと、やめられなくなる、ということがあるように思います。
やめるのにも結構勇気がいるもので、だったら続けよう、と思っ
てしまいます。ということで、勇気が出るまでは続けていきたい
と思います(笑)。