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コラムの泉

上司のゴマすりは立派な処世術?

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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
 
提供:大林税務会計事務所 http://zeimu110.com

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こんにちは!
ドラッカーに学ぶ大林 茂樹です。

ドラッカーの名言から,成果をあげる人・あげない人の
違いを探ります!

現代社会最高の哲人の言葉で,成果をあげる習慣を身に
つけましょう!

「マネジメントを欠くとき,組織は管理不能となり,計
画は実行に移されなくなる。最悪の場合,計画の各部分
が,それぞれ勝手なときに,勝手な速度で,勝手な目的と
目標のものに遂行されるようになる。ボスに気に入られ
ることのほうが,成果をあげることよりも重要になる。」
マネジメント基本と原則P122

ボスに気に入られることを気にするのをよしとすると,
いわゆる茶坊主がのさばります。

この茶坊主というのが,憎たらしいほど世渡り上手で,
力もないのに部下に対して威張るので,非常に厄介です。
あなたの周りに必ず一人は,いると思いますけど。

とはいえ,小憎らしい茶坊主ですが,リーダーに気に入
られたり,好きになることは,人間の本質的な能力とし
て理にかなっていることです。

人間の能力には,個人差があります。
自分よりの能力で勝るリーダーに権限を委任した方が,
食糧の分配にありつけ,いざこざを仲裁し合理的に解決
してくれることを人間は太古の昔から知っていたよう
です。

リーダーに気に入られたり,好きになることは,自分の
生存に直接関わることだったんですね。

しかし,今日の社会ではリーダーに気に入られたり,好
きになることが直接生存に関わるわけではありません。

少なくとも先進国では,最低限の衣食住が保障されてい
るので,野垂れ死ぬことはないのです。

組織の目的は,構成員の生死ではなく,成果をあげるこ
とに変わったわけです。
そして,成果はお客様から得られるものです。

リーダーに気に入られたり,好きになることは,成果を
あげるために直接関係のあるものではなくなったのです。

気に入られるとか好きになる対象がお客様に変わった
わけです。

リーダーとの関係は,好きか嫌いかではなく,成果を
あげるという目的を達成することが,第一義となりました。

そのためには,リーダーに気に入られたり,好きになる
ことではなく,組織として成果をあげるという目的の
ために,上司を上手く引き立てることが要求される
時代になったわけです。

また,本当にデキる上司は,ゴマをすってくる茶坊主
を見破り,多少ウマが合わなくても,成果をあげるた
めに必要な人材を抜擢します。

そういうデキる上司には,ゴマすりは,むしろ逆効果
ですね。

でも,そんなデキる上司に自分は恵まれていないという
声がよく聞こえてきます。
しかし,それは無理も無いことです。

実際,われわれが上司に上手く取り入る関係よりも,
お客さまに気に入られる方が大事になったのは,人類
の長い歴史からすると最近のことです。

上司たる人間も,下で働く人間も,本当の意味で
どういう関係が相応しいのか,手探りの状態といって
いいのかも知れません。

映画やテレビドラマに出てくるような理想的な上司に,
そう簡単に出会えるものではありません。
そこをなんとか,取り繕っていくしかないのです。

しかし,中にはどうしてもあの上司はムリという場合
があるかも知れません。
そういう場合には,どうしたら良いのでしょうか?

「組織が腐っているとき,自分が所を得ていないとき,
あるいは成果が認められないときには,辞めることが正
しい道である。出世はたいした問題ではない。」(非営利
組織の経営P213)ということです。

上司の悪口をいって嘆いているだけでは,解決策はなく
見切りもつけることも大事ということですね。

上司の悪口をこぼすだけというのは,結局のところ,リ
ーダーに気に入られたり,好きになることの裏返しです
から,人間の原始的な発想で物事をみているということ
です。

もう一つ,ある程度の年齢がいったら,有能な上司に変
わって環境が変わることを期待しないことです。

有能な上司に変わったとしても,有能な上司はあなたよ
り若く苦楽を共にした息のかかったスタッフを連れて
きます。

あなたが若ければ,希望がありますが,中堅どころであ
れば,むしろ煙たがれるかも知れません。

辞めるという選択肢がなければ,上司の悪口を言ってい
るヒマはなく,また上司のご機嫌取りをするわけでもな
く,上司の強みをいかすために自分に何が出来るかを考
えなくてはいけないわけですね。

さて,あなたの酒の肴は上司の悪口でしょうか?
出来れば,おいしいお酒を飲みたいものですね。

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