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オフィス改革で残業&コスト削減

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/04/11(第649号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 新年度スタート、皆様の会社はいかがですか?

 弊社の入っているビルも、新卒の方たちも多く、4月に入って
 エレベーターなどもすごく混むようになった感がありますね。

 ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
 たします。 
 
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■□  オフィス改革で残業&コスト削減
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●会社が成長してくると、社員が増え、会議が増え、残業が増え、
 オフィスが手狭になってきます。

 そうなると、オフィス移転なども必要になってきて、かなりの
 費用がかかることになります。


●周りの会社を見ていても、しょっちゅう引っ越ししている会社
 がありますね。規模が大きくなったり、逆に縮小したり、理由
 は様々です。

 ただ、やはりオフィス移転となると、それに費やす時間とお金
 はバカにならないものです。

 会社版「引っ越し貧乏」にならないようにしたいものですね。


●先日読んだ、2016年3月28日の日経電子版のJALの取り組みは
 オフィス改革について、とても参考になります。
 
 その記事では、JALの中でも最も残業の多かった調達本部の取
 り組みを紹介しています。

 この取り組みにより「午後8時にはほとんどの社員がいなくなり
 1人・1日当たりの残業時間を1時間48分削減した。」そうです。

 同時にコスト削減も実現しています。
 具体的な取り組みを、いくつか抜粋してみます。


●<座席数>
 在籍110名弱に対して、座席数を92席にした。同時に袖机を廃止して、
 1人当たりの机の横幅を140cmから120cmに縮小。
 その分、打ち合わせスペースを大幅に増やす。
          ↓
 会議室不足が解消。打ち合わせスペースでも執務できるため問題なし

 面白いのは、執務テーブルを4人席(2人対面)にしたことですね。
 これにより全部の席が端になります。日本人は端に座りたがるので、
 6人席以上だと、社員同士の距離が空くからです。

 これにより、社員同士の対話促進もねらっているわけです。


●<電話>
 全員に業務用スマホを配布し、2か月間の周知期間を経て、部署代表
 電話を廃止した。
          ↓
 取引先は担当者の携帯電話にかけ、特に混乱はないとのこと。電話
 が鳴らずに静かになり、電話の取次ぎで業務が中断されない効果も
 あり。

 中小企業の場合、会社の代表電話をなくすのは難しいと思いますが
 多くを携帯電話で済ますことはできそうですね。


●<書類>
 「会議や決裁の書類は印刷禁止」に。さらに「無駄な紙や物品をた
 め込まないよう、ロッカーの場所を4カ月ごとに入れ替えるルール」
 も定めた。
          ↓
 資料のメール共有やプロジェクター投影が浸透し、1人あたりのコピ
 ー用紙の使用量が月600枚から150枚へと1/4に減少した。

 これは是非、どの会社でもやりたいところですね!


●<残業ゾーン>
 残業を届け出制とし、残業者は打ち合わせスペースでのみ執務可能
 とした。1カ所に集めることで残業者の人数と顔ぶれをお互いに把
 握し、早く退勤したくなるようにした。
          ↓
 午後8時までには、ほぼ全員が退勤するようになった。

 さすがにいつも同じメンバーだと、居づらくなりますね(笑)。


●<在宅勤務>
 全員に月1回の在宅勤務を義務づけ
        ↓
 育児・介護など事情のある人以外にも在宅勤務が浸透してきた。

 これは業種によっては、なかなかできないでしょうが、執務スペー
 スの問題や、業務の効率化なども考えると、検討する価値はありま
 すね。


●以上、JAL調達本部のオフィス改革の一部を紹介しましたが、
 昨今のテクノロジーを使えば、オフィス改革は工夫次第で、いろい
 ろできると思います。

 人数が増えたからすぐ移転、と考えるのではなく、今のオフィスで
 どのような工夫ができるのか、まずはそれを考えて欲しいと思いま
 す。


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<編集後記> 
 
 週末はベルギーから、娘が留学時にお世話になったご夫婦が来日
 したので、日光&鬼怒川温泉に行ってきました。とてもいい天気
 で桜もきれいで、日本の世界遺産や温泉など満喫してもらったか
 なあと思います。娘も久々のフランス語でしたが、1年たっても
 結構出てくるもんですね。娘ながら感心しました。

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