━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/04/25(第651号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
4月も最後の週になってきましたね。
あっという間にGWです。今年はうまく休むと10連休とか。
休み前の4日間、頑張っていきましょう!
ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
たします。
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■□ 利益はオピニオン、
現金は現実
■■
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●
会計の世界には、利益はオピニオン、
現金は現実と言われるこ
とがあります。
すなわち、利益というものは、
収益や
費用をいつの時点でとら
えるか、どのように測定するかなどの判断の集積で、決まって
きます。
したがって、絶対的なものではありません。
●それに対し、
現金というものは金庫にあるにせよ、銀行に預け
ているにせよ、確実にあるものです。
利益も
現金も重要なものですが、企業における最終的な判断は、
利益よりも
現金がいくらあるのか、足りるのか、足りないのか
ということが重要になってきます。
●
会計では、
発生主義に基づいて、利益をしっかりとらえること
は重要です。
意図して行った行動(仕事)に対して、その結果(利益)はど
うだったのか、それを評価することが大事です。
それをしなければ、行動がこれで良かったのかどうか、良くな
ければどこをどう改善しなければいけないのか、がわからない
からです。
●しかし、利益の怖さは、人の判断によっていくらでも変えるこ
とができる、ということです(いくらでも、というのは言い過
ぎかも知れませんが)。
そうなると、何が良かったのか、悪かったのか、わからなくな
りますね。
だから、
会計基準や社内の
会計のルールが必要になるわけです
が。
●ただ、それを経営者や管理者がやってしまうと、もうどうにも
なりませんね。
そこで、利益は重要ではありますが、やはり、まぎれもなくあ
る
現金=キャッシュに基づいた経営をしていくことが、より重
要ということになります。
利益+キャッシュの残高、動きを注視していく経営です。
●さらには、利益をいかにキャッシュに近づけていくか、です。
利益とキャッシュの時間差をなくしていくことです。完璧に
一緒にすることは、今の時代、なかなかできませんが、それ
を目指していくことが大事です。
●仕入れたものはその日、その月内に売るとか(在庫を持たない)、
売った代金は即、あるいはその月内には回収するとか(
売掛金
を持たない)など、利益をキャッシュに近づけて、わかりやす
い経営をしていくこと、これが大事です。
判断の入った利益ではなく、現実のキャッシュをベースとした
経営を是非、意識して欲しいと思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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※本メルマガの解除はコチラ
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
<編集後記>
ようやく熊本の方も交通インフラが復活してきつつあり、後は
いつ行くかですが、今はヘタに行くと迷惑になる可能性もあり
ます。妻の実家は今は誰も住んでいませんが、中がどのように
なっているのか、ちょっと行くのは怖いところです(外は瓦が
落ちたようではありますが、大丈夫なようです。・・・近所か
らの報告)
━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/04/25(第651号)━━
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ているにせよ、確実にあるものです。
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利益よりも現金がいくらあるのか、足りるのか、足りないのか
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うだったのか、それを評価することが大事です。
それをしなければ、行動がこれで良かったのかどうか、良くな
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ぎかも知れませんが)。
そうなると、何が良かったのか、悪かったのか、わからなくな
りますね。
だから、会計基準や社内の会計のルールが必要になるわけです
が。
●ただ、それを経営者や管理者がやってしまうと、もうどうにも
なりませんね。
そこで、利益は重要ではありますが、やはり、まぎれもなくあ
る現金=キャッシュに基づいた経営をしていくことが、より重
要ということになります。
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●さらには、利益をいかにキャッシュに近づけていくか、です。
利益とキャッシュの時間差をなくしていくことです。完璧に
一緒にすることは、今の時代、なかなかできませんが、それ
を目指していくことが大事です。
●仕入れたものはその日、その月内に売るとか(在庫を持たない)、
売った代金は即、あるいはその月内には回収するとか(売掛金
を持たない)など、利益をキャッシュに近づけて、わかりやす
い経営をしていくこと、これが大事です。
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ようやく熊本の方も交通インフラが復活してきつつあり、後は
いつ行くかですが、今はヘタに行くと迷惑になる可能性もあり
ます。妻の実家は今は誰も住んでいませんが、中がどのように
なっているのか、ちょっと行くのは怖いところです(外は瓦が
落ちたようではありますが、大丈夫なようです。・・・近所か
らの報告)