部下の多様性の生かし方！

部下の多様性の生かし方！

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2016-04-28

【マネジメント】 よく部下の多様性を生かすべきだと言われるが、実は口で言うほど簡単ではない。いい加減な部下には「慎重に行け」と言い聞かせ、気の小さい部下には「オレが責任を取るから大胆に行け」と言い聞かせてはどうか。つまり、個別対応だ。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【本文】 ■部下の多様性の生かし方！■ 「１０人１０色」と言うことわざがある。 つまり、１０人いればみんなそれぞれ外見も考え方も性格も価値観も違うのだ。 アバウトでいい加減な部下もいる。 慎重すぎてなかなか行動しない部下もいる。 「どうしましょうか」といちいち指示をもらいに来る部下もいる。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 部下の「得手、不得手」、「長所、欠点」を把握しなければならない。 部下の仕事振りを観察し、行動特性をカルテに残す手がある。 性格や考え方なども把握してカルテに残すとよい。 いい加減な部下には「慎重に行け」と声を掛け、気の小さい部下には「大胆に行け」と声を掛ければ、それぞれが力を発揮するようになるものだ。 　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝ ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 発行責任者：さいたま市中央区上落合５丁目１９－２９ 　　　　　　　　彩愛コンサルピア代表　下山明央 この記事に関するご感想、ご意見はこちらから　3223898301@jcom.home.ne.jp ************************************************************************* メールマガジン「仕事のできる人の集団作り戦略」好評配信中！登録はこちら ⇒　http://www.melma.com/backnumber_59181/ ブログにも味深い記事を掲載しています。こちらをクリック！ ⇒　http://blog.livedoor.jp/shimo1873/ ⇒　http://blog.goo.ne.jp/saiaiconsul/ *************************************************************************