『総務の森』コラムをご覧のみなさま
こんにちは! 合同会社5W1Hの高野潤一郎と申します。
プロフィールとバックナンバーは、こちらからご覧いただけます。
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http://www.soumunomori.com/profile/uid-97755/
人財育成では、「外国への単身赴任」や「育成視点の異動」など、
「修羅場の経験」が重要な役割を果たす場合も多いと思います。
しかし、育成対象の人物に「修羅場の経験」を提供する機会自体が
多くないことに加え、「機会を与えるだけの放任」であれば、一定
確率で「自然淘汰」できる者だけが残るという「選抜」手段であり、
「育成」手段であるとは言い難いのではないでしょうか。
また、「機会だけ与えて放置し、一定割合の人間が自力で育てばよ
い」というのは、「大人数を雇える組織」にしかできない芸当であ
り、ほとんどの中小企業にとっては採用できない「育成」手段では
ないでしょうか。
弊社Facebookページに公開した記事(2016年12月2日投稿):「シ
ステミック?『症状・障害の解消』や『弱点克服』を超えて!」で
は、「修羅場経験」を「育成機会」に変える際だけでなく、日常業
務を行いながらの人財育成に有効な、「コーチング」という手段に
ついて書いています。
興味をお持ちの方はご覧になってみてください。
<以下、抜粋記事となります。その旨、予めご了承くださいませ。
なお、システム上、本コラムでご紹介できない『画像』などを含
めた『全文』は、後述のリンク先より、無料で、何の登録手続き
もなく、ご覧いただけますので、ご安心ください。>
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■システミック? 「症状・障害の解消」や「弱点克服」を超えて!
コーチングを行うとき、クライアント(コーチング利用者)が最初
に話す内容は、次の2つであることが非常に多いです。
(1)問題「症状」について
(2)既に選んだ「手段」を行使する際の「障害」について
ところが、コーチがクライアントに言われるがままに話を進めて、
特定の問題「症状」や「障害」をなくすことに注力した結果、「時
間遅れ」が生じた上で、他の形で問題が「再発」したり、以前より
も「状況が悪化」したりすることがあります。
こういった事態を避けるため、合同会社5W1H流コーチングでは、
「適切な課題の再設定」という手順を非常に重視しています。
そして、機械などを扱う仕事と異なり、「思考・感情・行動・環境」
が相互に影響を及ぼし合い、「状況や状態の変わるクライアントと
共に、ダイナミックに協働するコーチング」では、線形思考と併せ
て非線形思考を取り入れること、「システミック」な視点から、目
的と手段について確認することも重要となります。
(中略)
「相手を型にはめて、弱点を克服させる」などの、旧来の静的なア
プローチが役立つ場面もありますが、あなたが置かれている状況で
採用すると良さそうなのは、どういったアプローチなのでしょう?
自分(たち)の状況・状態に応じて、適切なアプローチ、相性の良
いコーチをお選びになってください!
関連が深い話として、昨日配信のニューズレターでは、「コミュニ
ケーション・チャネル(各個人をつなぐコミュニケーション経路)
の数」や「マネジャーの課題は、個人で完結する事柄ではなく、チ
ームの課題であり、組織の課題でもある」などといった内容も紹介
しておりました。 興味をお持ちの方は、併せてご覧ください♪
●こんな形で「人と組織の価値を高める」のが「コーチ」の仕事
http://5w1h.hatenablog.jp/entry/196 (ブログ版)
http://www.5w1h.co.jp/newsletter/no196.pdf (PDF版)
--「不確実な状況でも、不明確であってはいけない人」に、「子供
心で質問」しています
--「個々の問題解決」と同時に「そもそも問題を生じさせないよう
になること」を重視しています
(後略)
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冒頭でご案内差し上げましたように、本記事の『全文』は、下記
よりご覧いただけます。上記抜粋記事をご覧になった上で、詳細
についてお知りになりたい方は、是非ご活用くださいませ。
●弊社Facebookページ投稿記事(2016年12月2日投稿)
システミック? 「症状・障害の解消」や「弱点克服」を超えて!
→
http://ow.ly/hUAW306JrYN
以上、何か少しでも、『総務の森』コラムをご覧のみなさまのお役
に立てることがあれば幸いです。
お忙しいところ、目を通していただき、ありがとうございました!
高野潤一郎@合同会社5W1H
P.S.1
締め切り&開催間近のイベントをお見逃しなく!
●合同会社5W1H流コーチング学習プログラム
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果たす役割など「自分」の在り方を、適切に調整する。
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P.S.3
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高野 潤一郎 [ 博士(先端科学技術) ]
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