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システミック? 「症状・障害の解消」や「弱点克服」を超えて!

総務の森』コラムをご覧のみなさま


こんにちは! 合同会社5W1Hの高野潤一郎と申します。

プロフィールとバックナンバーは、こちらからご覧いただけます。
http://www.soumunomori.com/profile/uid-97755/


人財育成では、「外国への単身赴任」や「育成視点の異動」など、
「修羅場の経験」が重要な役割を果たす場合も多いと思います。

しかし、育成対象の人物に「修羅場の経験」を提供する機会自体が
多くないことに加え、「機会を与えるだけの放任」であれば、一定
確率で「自然淘汰」できる者だけが残るという「選抜」手段であり、
「育成」手段であるとは言い難いのではないでしょうか。

また、「機会だけ与えて放置し、一定割合の人間が自力で育てばよ
い」というのは、「大人数を雇える組織」にしかできない芸当であ
り、ほとんどの中小企業にとっては採用できない「育成」手段では
ないでしょうか。

弊社Facebookページに公開した記事(2016年12月2日投稿):「シ
ステミック?『症状・障害の解消』や『弱点克服』を超えて!」で
は、「修羅場経験」を「育成機会」に変える際だけでなく、日常業
務を行いながらの人財育成に有効な、「コーチング」という手段に
ついて書いています。

興味をお持ちの方はご覧になってみてください。

<以下、抜粋記事となります。その旨、予めご了承くださいませ。
 なお、システム上、本コラムでご紹介できない『画像』などを含
 めた『全文』は、後述のリンク先より、無料で、何の登録手続き
 もなく、ご覧いただけますので、ご安心ください。>

============================================================

■システミック? 「症状・障害の解消」や「弱点克服」を超えて!

コーチングを行うとき、クライアント(コーチング利用者)が最初
に話す内容は、次の2つであることが非常に多いです。

(1)問題「症状」について
(2)既に選んだ「手段」を行使する際の「障害」について

ところが、コーチがクライアントに言われるがままに話を進めて、
特定の問題「症状」や「障害」をなくすことに注力した結果、「時
間遅れ」が生じた上で、他の形で問題が「再発」したり、以前より
も「状況が悪化」したりすることがあります。

こういった事態を避けるため、合同会社5W1H流コーチングでは、
「適切な課題の再設定」という手順を非常に重視しています。

そして、機械などを扱う仕事と異なり、「思考・感情・行動・環境」
が相互に影響を及ぼし合い、「状況や状態の変わるクライアントと
共に、ダイナミックに協働するコーチング」では、線形思考と併せ
て非線形思考を取り入れること、「システミック」な視点から、目
的と手段について確認することも重要となります。

(中略)

「相手を型にはめて、弱点を克服させる」などの、旧来の静的なア
プローチが役立つ場面もありますが、あなたが置かれている状況で
採用すると良さそうなのは、どういったアプローチなのでしょう?

自分(たち)の状況・状態に応じて、適切なアプローチ、相性の良
いコーチをお選びになってください!

関連が深い話として、昨日配信のニューズレターでは、「コミュニ
ケーション・チャネル(各個人をつなぐコミュニケーション経路)
の数」や「マネジャーの課題は、個人で完結する事柄ではなく、チ
ームの課題であり、組織の課題でもある」などといった内容も紹介
しておりました。 興味をお持ちの方は、併せてご覧ください♪

●こんな形で「人と組織の価値を高める」のが「コーチ」の仕事
http://5w1h.hatenablog.jp/entry/196 (ブログ版)
http://www.5w1h.co.jp/newsletter/no196.pdf (PDF版)

--「不確実な状況でも、不明確であってはいけない人」に、「子供
心で質問」しています

--「個々の問題解決」と同時に「そもそも問題を生じさせないよう
になること」を重視しています

(後略)

============================================================

冒頭でご案内差し上げましたように、本記事の『全文』は、下記
よりご覧いただけます。上記抜粋記事をご覧になった上で、詳細
についてお知りになりたい方は、是非ご活用くださいませ。

●弊社Facebookページ投稿記事(2016年12月2日投稿)
 システミック? 「症状・障害の解消」や「弱点克服」を超えて!
 → http://ow.ly/hUAW306JrYN


以上、何か少しでも、『総務の森』コラムをご覧のみなさまのお役
に立てることがあれば幸いです。

お忙しいところ、目を通していただき、ありがとうございました!

               高野潤一郎@合同会社5W1H

P.S.1
締め切り&開催間近のイベントをお見逃しなく!

合同会社5W1H流コーチング学習プログラム
 ~適切な課題設定と視点変更を重視する「協創対話」を学ぶ~
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●12月23日(祝・金)~12月24日(土)
●1月24日(火)~25日(水)ほか
『フレームワーク質問力(R)』
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一生役立つ『質問力』を身に付け、
『クリエイティブ&粘り強い』人財として、求められ続けよう!

●12月11日(日)【 読書会 】教養醸成の会
http://www.5w1h.co.jp/learning/CGG.html
12月テキストは「となりの車線はなぜスイスイ進むのか? 」です。
5回、10回の『セット割引』もあります。
単発参加が可能ですので、お氣軽にご参加ください♪

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アイデンティティ・アップデート
http://www.5w1h.co.jp/training/i/iu.html
揺るがない「判断基準」を持ちつつも、「環境変化」に合わせて、
果たす役割など「自分」の在り方を、適切に調整する。

●1月9日(月・祝)
【目標設定セミナー】舵取りコミットメント
http://www.5w1h.co.jp/training/i/i-commit.html

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方法を学ぶ~

その他イベントの日程確認は、
こちら→ http://www.5w1h.co.jp/event.html からどうぞ♪

●『ペア割』…仕事仲間やお得意様、お友達やお知り合いなどとご
一緒に、おトクに参加できます!
http://www.5w1h.co.jp/pair.html

●エグゼクティブ・コーチング
http://c-suite.5w1h.co.jp

●パーソナル・コーチング(ライフ・コーチング)
http://www.5w1h.co.jp/coaching/life.html

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通常のライフ・コーチングは、1回70分で実施しておりますが、
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いただけたようでしたら、下記もご覧になってみてください。

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          合同会社5W1H 代表
          高野 潤一郎 [ 博士(先端科学技術) ]

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