【人財育成】
どんな組織にも「2:6:2の法則」が成り立つ。
後ろの2が問題で2割の人は仕事ができない。
できないだけでなく組織に迷惑を掛けたり、足を引っ張る者もいる。
この2割のダメ人間をできる人間に変身させれば差し引きのプラス効果は莫大なものになる。
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【本文】
■ダメ社員を更生させて戦力にする!■
優良企業やNHKほどの組織にもダメ人間がいて、犯罪を起こしたりしてニュースになる。
学を積み、難関を突破してやっと入ることができた組織ではないか。
給料面や
福利厚生面でも他所よりはかなりの厚遇を受けている。
いったい何が不満なのだろうかと不思議に思う。
それの種を明かせば、組織があれば必ず「2:6:2の法則」が成立すると言うことだ。
後ろの2が問題で、仕事のできないダメ人間が2割はいる。
仕事ができないだけでなく、組織の足を引っ張ったり犯罪を犯す者がいるから始末が悪い。
この2割の人間に思い切って人財育成投資をすれば「2:8:0の法則」になるから組織全体の生産性が上がる。
コンピテンシーの力で全社員の行動特性を変えれば、理想の「10:0:0の法則」の実現もまんざら叶わぬ夢ではなくなる。
=
コンピテンシー宣教師=
*
コンピテンシーを導入する経営者は、
コンピテンシーを磨いています。 *
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
発行責任者:さいたま市中央区上落合5丁目19-29
彩愛コンサルピア代表 下山明央
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コンピテンシーの威力についての解説はこちらから
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いったい何が不満なのだろうかと不思議に思う。
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後ろの2が問題で、仕事のできないダメ人間が2割はいる。
仕事ができないだけでなく、組織の足を引っ張ったり犯罪を犯す者がいるから始末が悪い。
この2割の人間に思い切って人財育成投資をすれば「2:8:0の法則」になるから組織全体の生産性が上がる。
コンピテンシーの力で全社員の行動特性を変えれば、理想の「10:0:0の法則」の実現もまんざら叶わぬ夢ではなくなる。
=コンピテンシー宣教師=
* コンピテンシーを導入する経営者は、コンピテンシーを磨いています。 *
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