━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2017/09/25(第725号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
9月も最終週、中間
決算期末でもありますね。
9月末はよく銀行が中間期末なので...とお願いにくること
がありますが、今週はある顧問先の会社が、大きな
借入金を返
すことになっています。
ようやく返済できてこちらはひと安心ということですが、銀行
としては痛しかゆしのところがあるんでしょうね...。
ということで、早速、本日も「実践!社長の財務」よろしくお
願いいたします。
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■□ 焦らずじっくりいく
■■
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●「何年後には○○億円の売上にしたい」など、大きな目標を立
てて、事業に邁進している経営者は多いですね。
もちろん、大きな目標を立てて、事業を進めていくのはいいこ
とですが、なかなかそう簡単には行かないことが多いものです。
よくよく計算してみると、その売上に到達するには、毎年平均
30%もの成長が必要だったりします。
●ユニクロなども、いついつまでに1兆円などとやっていました
し、たとえ達成できなくても、大きな目標を掲げたからこそ、
その近くまで行くことができた、ということもあるでしょう。
だから大きな目標を立てるのは、いいことだと思います。
ただし、具体的な数字や行動計画まで、長期計画に落とし込む
と、弊害も出てきます。
●たとえば、組織とか設備とか人員などの長期計画を立てると、
それに沿って、投資だけが先行してしまう可能性があります。
しっかりお膳立てを作って、さあやるぞ、とやっても果たして
その通り事業が伸びていくとは限りません。
世の中の流れ、お客様あっての商売であり、準備ができたから
といってこちらの思うとおりになるほど、簡単ではないですね。
●だから、長期的な大きな目標はあっても、それは常に見て思い
続けながら、現実は今の仕事、今期の計画を達成する、上回る
ことに没頭する、ことをやって欲しいですね。特に中小企業は。
○○億円の売上にしたいが、なかなか到達しない、また今期も
3%しか伸びなかった、一体いつになったら達成できるか、と
思うかも知れません。
でも3%伸ばすことができ、利益も出して経営も安定している
ならば、焦らず、毎期毎期少しずつでも目標に近づき、いずれ
は絶対にやってやると、思い続けることが大事ではないでしょ
うか?
●そのためには、毎年の計画を少しアグレッシブに立てて、これ
を達成するのは結構大変だ、というレベルで作って、その達成
を目指すことです。
○年後の○○億円も、結局は毎月毎月、毎期毎期の積み重ねで
しか、達成することはできないのですから。
是非、焦らずじっくり、絶対にあきらめず、やっていきましょ
う!
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■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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※本メルマガの解除はコチラ
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
<編集後記>
長期目標と、足元の今期計画との関連ということで、
通勤時に
新宿駅を歩いている時によく思います。というのも、新宿駅の
西口はいろんな方向から人が歩いてきます。そこをすり抜けて
目標の方向に行くのは、結構大変です。ぶつかりそうになるこ
とがよくありますね。
そんな時の歩き方ですが、遠くの行く方向を見ながら、何とな
く近くも見ておく、という歩き方です。直前に迫ってくる人ば
かり見ていると、以心伝心で同じ方向によけてしまうこと、
よくありますね。でも、その人は当然見ているが、遠くも同時
に見ていると、さっとすり抜けて行けるんですね。
うまく言葉で現せませんが、わかるでしょうか?遠くを見なが
ら近くも見ている、正に長期計画を見据えつつ、足元の今年度
計画を見て、しっかり歩いていくという歩き方、これがいいの
ではないでしょうか?(笑)。
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てて、事業に邁進している経営者は多いですね。
もちろん、大きな目標を立てて、事業を進めていくのはいいこ
とですが、なかなかそう簡単には行かないことが多いものです。
よくよく計算してみると、その売上に到達するには、毎年平均
30%もの成長が必要だったりします。
●ユニクロなども、いついつまでに1兆円などとやっていました
し、たとえ達成できなくても、大きな目標を掲げたからこそ、
その近くまで行くことができた、ということもあるでしょう。
だから大きな目標を立てるのは、いいことだと思います。
ただし、具体的な数字や行動計画まで、長期計画に落とし込む
と、弊害も出てきます。
●たとえば、組織とか設備とか人員などの長期計画を立てると、
それに沿って、投資だけが先行してしまう可能性があります。
しっかりお膳立てを作って、さあやるぞ、とやっても果たして
その通り事業が伸びていくとは限りません。
世の中の流れ、お客様あっての商売であり、準備ができたから
といってこちらの思うとおりになるほど、簡単ではないですね。
●だから、長期的な大きな目標はあっても、それは常に見て思い
続けながら、現実は今の仕事、今期の計画を達成する、上回る
ことに没頭する、ことをやって欲しいですね。特に中小企業は。
○○億円の売上にしたいが、なかなか到達しない、また今期も
3%しか伸びなかった、一体いつになったら達成できるか、と
思うかも知れません。
でも3%伸ばすことができ、利益も出して経営も安定している
ならば、焦らず、毎期毎期少しずつでも目標に近づき、いずれ
は絶対にやってやると、思い続けることが大事ではないでしょ
うか?
●そのためには、毎年の計画を少しアグレッシブに立てて、これ
を達成するのは結構大変だ、というレベルで作って、その達成
を目指すことです。
○年後の○○億円も、結局は毎月毎月、毎期毎期の積み重ねで
しか、達成することはできないのですから。
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◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
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中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。
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<編集後記>
長期目標と、足元の今期計画との関連ということで、通勤時に
新宿駅を歩いている時によく思います。というのも、新宿駅の
西口はいろんな方向から人が歩いてきます。そこをすり抜けて
目標の方向に行くのは、結構大変です。ぶつかりそうになるこ
とがよくありますね。
そんな時の歩き方ですが、遠くの行く方向を見ながら、何とな
く近くも見ておく、という歩き方です。直前に迫ってくる人ば
かり見ていると、以心伝心で同じ方向によけてしまうこと、
よくありますね。でも、その人は当然見ているが、遠くも同時
に見ていると、さっとすり抜けて行けるんですね。
うまく言葉で現せませんが、わかるでしょうか?遠くを見なが
ら近くも見ている、正に長期計画を見据えつつ、足元の今年度
計画を見て、しっかり歩いていくという歩き方、これがいいの
ではないでしょうか?(笑)。