改善は経営管理の出発点です！

改善は経営管理の出発点です！

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2018-03-15

【改善活動】 ビジネスマンは働く部署を問わず、誰もが頭脳労働に関わってもらうことが大事だ。 自分の担当する仕事に疑問を持ち、どうすればもっと速く、ミスなく、出来栄えよくできるかを考えてもらうことは大事なことだ。 ================================================== 【本文】 ■ 改善は経営管理の出発点です！ ■ 日本電産の永守会長や未来工業の創業者である故山田氏もケチで有名だ。 だが、単なるケチではなく、社員の工夫で改善力のある会社を目指しているから両社とも業績は絶好調だ。 トップダウの力には限界があるが、ボトムアップの力は無限なのだ。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 社員の改善提案は経営管理の強化にもってこいの制度だ。 社員は現場のことをよく知っている。 自分の仕事に常に疑問を持ち、どうすれば時間や経費を節約できるかを考えて提案してもらうのだ。 真昼間なのに昼行灯のようにムダな照明をつけている会社は多く、ムダな歩行や運搬はレイアウトや５Ｓに大いに問題があるのに、誰も気にしていない会社も多い。 削減できた分を賞与に反映してあげれば社員のモチベーションは一層上がる。 　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝ ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 発行責任者：さいたま市中央区上落合５丁目１９－２９ 　　　　　　　　彩愛コンサルピア代表　下山明央 ************************************************************************* この記事に関するご感想、ご意見はこちらから　3223898301@jcom.home.ne.jp コンピテンシー導入の威力について ⇒　http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html ************************************************************************* メールマガジン「仕事のできる人の集団作り戦略」好評配信中！登録はこちら ⇒　http://www.melma.com/backnumber_59181/ ブログにも味深い記事を掲載しています。こちらをクリック！ ⇒　http://plaza.racten.co.jp/saiaiconsul// ⇒　http://blog.goo.ne.jp/saiaiconsul/ *************************************************************************