【利益管理】
お客様の多様化で益々多品種、しかも小ロット生産が求められる時代になった。
だから商品一個から確実に利益を出さないと赤字になってしまう恐れがある。
ムダのないモノ作りに徹しなければならない。
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【本文】
■多品種、小ロット生産でも利益を出すには!■
多品種の商品を小ロットで生産するには頻繁に段取り替えをしなければならない。
そのときの段取り替えに要する時間が問題になる。
一回の段取りで数万個も大量生産すれば、段取り時間に要した時間は数万個に割り掛けられるから限りなくゼロに近づいていく。
それがたった100個だけの生産になれば、段取りに要した時間は100分の1ずつ割り掛けられるからバカにならなくなる。
シングル段取りとは10分以内に段取りが完了できるように改善することだ。
更に、ゼロ段取りとは3分以内に段取りが完了するように改善することだ。
段取りの合理化を研究すればコストが下がるから、その分利幅を大きく取れる。
人も機械も稼働率を高めればムダが少なくなるからコストパフォーマンスが高まるわけだ。
段取りをダラダラやっているようでは多品種、小ロット生産には対応できない。
=
コンピテンシー宣教師 =
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
発行責任者:さいたま市中央区上落合5丁目19-29
彩愛コンサルピア代表 下山明央
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それがたった100個だけの生産になれば、段取りに要した時間は100分の1ずつ割り掛けられるからバカにならなくなる。
シングル段取りとは10分以内に段取りが完了できるように改善することだ。
更に、ゼロ段取りとは3分以内に段取りが完了するように改善することだ。
段取りの合理化を研究すればコストが下がるから、その分利幅を大きく取れる。
人も機械も稼働率を高めればムダが少なくなるからコストパフォーマンスが高まるわけだ。
段取りをダラダラやっているようでは多品種、小ロット生産には対応できない。
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