━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2018/05/07(第757号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
2回に分かれた長いGWも、終わってしまいましたね。
皆様、いろいろリフレッシュできたのではないでしょうか?
まあ、休み疲れ、家族サービス疲れの人もいるかも知れません
が、また、今日から仕事モードに切り替え、がんばっていきま
しょう!
では、本日も「実践!社長の財務」をよろしくお願いします。
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■□ 結果として利益を出す
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●会社は利益を出さなければ、継続していくことはできません。
でも、利益を追い求めて、利益を上げることを目的として経営
をしたのでは、会社はあらぬ方向に行ってしまいかねません。
利益を上げるために、お客様の役に立つことや、満足してもら
うこと、社会の役に立つことなどが、ないがしろにされてしま
うこともあるからです。
それでは、結局は会社を長続きさせていくことができません。
●それではどうしたらいいか?
「結果として利益を出す」という発想が大事なのではないかと
思います。
一生懸命、お客様へのサービスを提供し、1年間活動した結果、
利益を出すことができた、という形になることが一番です。
●ただ、ボランティアではないですから、一生懸命やるだけで利
益が出る程、甘くはないというのが、経営の現実です。
そこで大事な考え方が、「売上を最大にして、
経費を最小にす
る」という考え方です。
これは、京セラ創業者の稲盛和夫氏が提唱している言葉です。
●売上を上げるためには、お客様が求めている商品やサービスを
提供し、満足してもらうこと、また買いたい、サービスを受け
たいと思ってもらうことです。
経費を最小にするためには、社員全員の創意工夫や小さな努力
の積み重ねで、最小の
経費で運営できるようにしていくことで
す。
●この2つを、それぞれやった結果として、利益が出てきます。
上がっていきます。
最初から利益を出そうとするのではなく、利益の2つの要素で
ある売上と
経費(原価なども含む)、この2つを分けて、別々
に何をやったら増やしていけるか、減らしていけるか、を考え
て実行していくのです。
売上最大、
経費最小、非常にシンプルですが、とても奥の深い
経営の原点だなと、改めて思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
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■
相続、
事業承継対策などに関心のある方は、下記メルマガも
是非、お読みください。
【併せて読みたい 「実践!
相続税対策」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0001306693.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。必ず返信します。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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※本メルマガの解除はコチラ
⇒
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
GWどのように過ごされましたか?こどもの日は母校の大学野球
の応援に行ってきました。付属の小学生たちも応援日ということ
で来ていて、応援団席も満員で賑やかで良かったですね。結果も
勝ったし言うことなし!ただ、その後の祝勝会で昼過ぎから飲み
気づいたら何と9時間も飲んでいたことになりますね...翌日は、
最悪でした。午後まで2日酔いが続くという...休みだったからい
いものの。今後は自重しないと、反省です。
━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2018/05/07(第757号)━━
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でも、利益を追い求めて、利益を上げることを目的として経営
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うこと、社会の役に立つことなどが、ないがしろにされてしま
うこともあるからです。
それでは、結局は会社を長続きさせていくことができません。
●それではどうしたらいいか?
「結果として利益を出す」という発想が大事なのではないかと
思います。
一生懸命、お客様へのサービスを提供し、1年間活動した結果、
利益を出すことができた、という形になることが一番です。
●ただ、ボランティアではないですから、一生懸命やるだけで利
益が出る程、甘くはないというのが、経営の現実です。
そこで大事な考え方が、「売上を最大にして、経費を最小にす
る」という考え方です。
これは、京セラ創業者の稲盛和夫氏が提唱している言葉です。
●売上を上げるためには、お客様が求めている商品やサービスを
提供し、満足してもらうこと、また買いたい、サービスを受け
たいと思ってもらうことです。
経費を最小にするためには、社員全員の創意工夫や小さな努力
の積み重ねで、最小の経費で運営できるようにしていくことで
す。
●この2つを、それぞれやった結果として、利益が出てきます。
上がっていきます。
最初から利益を出そうとするのではなく、利益の2つの要素で
ある売上と経費(原価なども含む)、この2つを分けて、別々
に何をやったら増やしていけるか、減らしていけるか、を考え
て実行していくのです。
売上最大、経費最小、非常にシンプルですが、とても奥の深い
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の応援に行ってきました。付属の小学生たちも応援日ということ
で来ていて、応援団席も満員で賑やかで良かったですね。結果も
勝ったし言うことなし!ただ、その後の祝勝会で昼過ぎから飲み
気づいたら何と9時間も飲んでいたことになりますね...翌日は、
最悪でした。午後まで2日酔いが続くという...休みだったからい
いものの。今後は自重しないと、反省です。