━━━━ 2019/02/25(第799号)━━━
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■□ 【実践!社長の財務】
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http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
少しずつ日が長くなってきていますね。
このメルマガは、必ず月曜朝に書いていますが、暗いとなかなか
起きづらいので、早く朝が明けるようになって欲しいなと思いま
すね。だんだん朝が早くなってくると、嬉しくなってきます(笑)。
ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いいた
します!
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■□ 生産性を上げるには?
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●昨今、働き方改革により、残業時間管理が厳格化され、有給取得
の義務化なども行われ、
労務をめぐる対応が非常に厳しくなってい
ます。
また、慢性的な人手不足により、新たに
採用する人件費などの負担
も大きくなっているのではないでしょうか?
●経営者とすると、どんどん上がっていく人件費比率、労働分配率
に不安を覚える方も多いように思います。
ただ、これは時代の流れ、環境の変化ということで、経営者として
は、対応していかざるを得ないことです。
●そうなると企業を継続していくためには、どうしても生産性を高
めていくことが必要になってきます。
売上や粗利は今までと同じで、人件費だけ上がっていったのでは、
経営が成り立たなくなるからです。
●生産性を高めるということは、社員1人当たりが生み出す付加価
値、
粗利益を高めていくということです。
それには、1人あたりの売上、粗利を増やすこと、1つの案件に費
やす時間を短縮すること、1人でより多くの仕事をできるようにな
ること、多能工化していくこと、などなど、
これらを追求していくにも、様々なやり方があると思います。
社員全員で考え、日々創意工夫していくことが必要になってきます。
ITやAIの力を活用する、というのもその1つでしょう。
●その最も基本となるのが、整理整頓であったり、ムダを省くこと
であり、社内のモラルです。
社内が整理整頓できていないと、ものを探す時間や、仕事のプロセ
スが増えたり、ミスが頻発したり、著しく生産性を落とします。
生産性を高めたいのであれば、まずは、キャビネットを減らして、
モノを捨てたり、電子ファイル化したり、することから始めては
いかがでしょうか?
デスクをフリーアドレスにするというのも、1つの方法です。
●ムダを省くという意味では、今やっている仕事の見直し、やらな
くてもいいことをやめる、もっと効率的な方法を考える、ムダな打
合せや、恒例の行事で必要のないことをやめる、など様々見直して
みることです。
ただし、一見ムダに見えても、研修や小グループ活動など、会社の
底力を長期的に上げていくようなものは、残していく必要はありま
すね。
●さらに、モラルという面では、時間を守る、約束を守る、明るい
挨拶をするなど、このようなことも生産性に大きくかかわってきま
す。
いい雰囲気、キリっとしたムードの中で仕事をしていると、自然と
生産性も高まってくるものです。ダラダラした雰囲気の中でやって
いると、その雰囲気は皆に伝染してしまいますからね。
生産性を高めるには、まずはこのような基本的なところからやって
いくことが、大事ではないでしょうか。
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■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
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事業承継や自社株対策に特化したメルマガを始めました!
事業承継や自社株対策について知っておきたいこと、注意すべき
ことを毎週金曜日発信していきます。
【併せて読みたい「実践!
事業承継・自社株対策」】
⇒
https://www.mag2.com/m/0001685356.html
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■
相続、
相続税対策に関心のある方は、下記メルマガも是非、
お読みください。
【併せて読みたい「実践!
相続税対策」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0001306693.html
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■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献
する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中
小企業が、「強い会社」「儲かる会社」になるために、財務・
会計
を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。
→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など
→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人
http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1
新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991
【FAX 】03-3345-8992
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※本メルマガの解除はコチラ
⇒
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ )
ID 0000119970
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<編集後記>
先週は当社が主催しているビジネスクラブで、農業総合研究所の
及川社長に講演をしてもらいました。すごく元気でパワーがあって
内容的にもすばらしい講演会でした。農業
ベンチャー初の上場企業
で、3年前上場した中でも、株価上昇率NO.1の会社です。
最後に言っていたのが、「プラス思考を徹底的に鍛える」、という
ことでした。正に言葉どおりのプラス思考で貫きとおした講演会で
した。聞いている方も元気をもらえますね!
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ます。
また、慢性的な人手不足により、新たに採用する人件費などの負担
も大きくなっているのではないでしょうか?
●経営者とすると、どんどん上がっていく人件費比率、労働分配率
に不安を覚える方も多いように思います。
ただ、これは時代の流れ、環境の変化ということで、経営者として
は、対応していかざるを得ないことです。
●そうなると企業を継続していくためには、どうしても生産性を高
めていくことが必要になってきます。
売上や粗利は今までと同じで、人件費だけ上がっていったのでは、
経営が成り立たなくなるからです。
●生産性を高めるということは、社員1人当たりが生み出す付加価
値、粗利益を高めていくということです。
それには、1人あたりの売上、粗利を増やすこと、1つの案件に費
やす時間を短縮すること、1人でより多くの仕事をできるようにな
ること、多能工化していくこと、などなど、
これらを追求していくにも、様々なやり方があると思います。
社員全員で考え、日々創意工夫していくことが必要になってきます。
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ただし、一見ムダに見えても、研修や小グループ活動など、会社の
底力を長期的に上げていくようなものは、残していく必要はありま
すね。
●さらに、モラルという面では、時間を守る、約束を守る、明るい
挨拶をするなど、このようなことも生産性に大きくかかわってきま
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いい雰囲気、キリっとしたムードの中で仕事をしていると、自然と
生産性も高まってくるものです。ダラダラした雰囲気の中でやって
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【編集】税理士 北岡修一
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