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コラムの泉

機長と社長はこんなにも似通っていた!

【誠実さ】

日本航空を再建させた稲盛会長は、機長上がりの植木氏を社長に指名した。

それまでは営業や経営企画に携わった人が社長になるのが慣わしだった。

財務3表の読み方すら分からない人を社長にしたのは植木氏の誠実さを買ってのことだった。

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【本文】

■機長と社長はこんなにも似通っていた!■

日本航空では再建を旗印に何人もの社長が矢継ぎ早に交代したが、期待されて社長になりながら、誰一人再建を果たすことはできなかった。

再建を果たせないどころか、益々業績が悪化し、破綻寸前に陥った。

そんな時、京セラの名誉会長だった稲盛和夫氏を会長に迎えたところ、短期間でV字回復を果たすことに成功した。

ある日、稲盛会長は機長上がりの植木氏に対して「4日後に記者会見するから」と伝え、社長になるよう命じた。

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植木氏は、飛行機の操縦は誰にも負けない自信があったが、経営に関しては財務3表の読み方すら知らなかったから教科書を買って読んではみたもののさっぱり分からず、財務担当に勉強会を開いてもらい、教わったと言うことで植木氏の誠実さがにじみ出ている。

機長と社長は大勢の人々の命を預かる点で似通っていて、最後は自分が全責任をとる覚悟が必要であることを認識し、決して問題を先送りせず経営革新にまい進してきた。

         = コンピテンシー宣教師 =

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