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コラムの泉

一体感を持てる会社が強い

━━━━ 2019/06/10(第814号)━━━

■実践!社長の財務

 東京メトロポリタン税理士法人
  税理士 北岡修一
━━━━━━━━━━━━━━━━━━

『一体感を持てる会社が強い』


●会社の業績が良いと、経営者は明るく、自信に満ち溢れた雰囲気
になってきます。

自信を持って、皆を引っ張り、新たなチャレンジをしていくことに
より、会社は益々発展していく、いい流れになります。


●ただ、自信を持つのはいいのですが、それが自信過剰だったり、
傲慢な態度が出てくると、会社が変な方向に行きかねません。

特に社員に対する態度ですね。


●業績がいいのは、営業戦略や出店戦略が優れていたり、商品やサ
ービスが今までにない画期的なもので、それらは基本的に社長が考
えたものである場合など、どうしてもトップは自分の力でよい業績
になったと、思いがちです。


●社員は誰がやったとしても、ある程度の業績は上げられたはず、
などと思うと、社員を大事にしようという気持ちが薄れてしまいま
す。

実際、そのような事例もありました。
そうなると、人は知らず知らず離れてしまいます。


●やめても変わりはいくらでもいる、と思っていたら、その人の穴
がなかなか埋まらない。その人がやっていたことが実は非常に重要
であった...などということが起こってきます。

そうなると、そこからどんどん綻びが出て、業績が落ちていく...。
気がつくと赤字寸前になっていた、という状況になっていきます。


●業績が落ちていくのは、あっという間ですね。
特に人が離れていくと、その状態は顕著に表れてきます。

実は戦略や商品ではなく、人で持っていたんだ、という中小企業は
多いのではないでしょうか?


●だから、というわけではありませんが、人、社員は大事にしなけ
ればいけません。縁あって集まった今の社員、決して優秀な人ばか
りではないけれど、各人何らかのいい味を出しています。

大事にするというのは、甘やかすことではないですね。
仲間として一緒に参加してもらう、ということです。


●あなたにやっていただきたいのは、こういうことだ、と示して、
それをしっかりやってもらう。

何を目標にして、その結果はどうだったのか、数字も含めて共有し
ていくことが大事だと思います。
そこには当然、厳しさもあります。


●その中で「一体感」を持っていく、ということが私は社員を大事
にすることではないかと思います。

一体感を持って、厳しさの中にも楽しさがあり、目標を共に目指し
結果を共有する。そして、長く一緒にやっていける組織を作ってい
く。社員が永くいた上で、目的を共有できて、活気がある。

そんな会社が継続していい業績を上げることができ、強い会社にな
っていけるのではないかと思います。


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<編集後記>  

週末ようやく日本に帰ってきました。まだ、時差ボケしている感じ
で、目が覚めた時の時間がまったく当たりません(笑)。今日も変な
時間に目が覚め、再度眠るのに苦労しました。それにしてもいつの
間にか梅雨入りしていたのですね。

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