━━━━ 2019/06/10(第814号)━━━
■実践!社長の財務
東京メトロポリタン
税理士法人
税理士 北岡修一
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
『一体感を持てる会社が強い』
●会社の業績が良いと、経営者は明るく、自信に満ち溢れた雰囲気
になってきます。
自信を持って、皆を引っ張り、新たなチャレンジをしていくことに
より、会社は益々発展していく、いい流れになります。
●ただ、自信を持つのはいいのですが、それが自信過剰だったり、
傲慢な態度が出てくると、会社が変な方向に行きかねません。
特に社員に対する態度ですね。
●業績がいいのは、営業戦略や出店戦略が優れていたり、商品やサ
ービスが今までにない画期的なもので、それらは基本的に社長が考
えたものである場合など、どうしてもトップは自分の力でよい業績
になったと、思いがちです。
●社員は誰がやったとしても、ある程度の業績は上げられたはず、
などと思うと、社員を大事にしようという気持ちが薄れてしまいま
す。
実際、そのような事例もありました。
そうなると、人は知らず知らず離れてしまいます。
●やめても変わりはいくらでもいる、と思っていたら、その人の穴
がなかなか埋まらない。その人がやっていたことが実は非常に重要
であった...などということが起こってきます。
そうなると、そこからどんどん綻びが出て、業績が落ちていく...。
気がつくと赤字寸前になっていた、という状況になっていきます。
●業績が落ちていくのは、あっという間ですね。
特に人が離れていくと、その状態は顕著に表れてきます。
実は戦略や商品ではなく、人で持っていたんだ、という中小企業は
多いのではないでしょうか?
●だから、というわけではありませんが、人、社員は大事にしなけ
ればいけません。縁あって集まった今の社員、決して優秀な人ばか
りではないけれど、各人何らかのいい味を出しています。
大事にするというのは、甘やかすことではないですね。
仲間として一緒に参加してもらう、ということです。
●あなたにやっていただきたいのは、こういうことだ、と示して、
それをしっかりやってもらう。
何を目標にして、その結果はどうだったのか、数字も含めて共有し
ていくことが大事だと思います。
そこには当然、厳しさもあります。
●その中で「一体感」を持っていく、ということが私は社員を大事
にすることではないかと思います。
一体感を持って、厳しさの中にも楽しさがあり、目標を共に目指し
結果を共有する。そして、長く一緒にやっていける組織を作ってい
く。社員が永くいた上で、目的を共有できて、活気がある。
そんな会社が継続していい業績を上げることができ、強い会社にな
っていけるのではないかと思います。
━━━【
セカンドオピニオン!】━━━
■税務、
事業承継、自社株対策等の
セカンドオピニオンご希望の方、
下記サイトにて、ご案内しています。
【
税理士セカンドオピニオン】
現在の顧問
税理士以外に、専門家の意見を聞いてみたいとお考えの
経営者・オーナー様必見!
⇒
https://www.tm-tax.com/2ndopinion/
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の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
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相続税対策メルマガ】━━━━
■
相続、
相続税対策に関心のある方は、下記メルマガも是非、
お読みください。
【併せて読みたい「実践!
相続税対策」】
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http://www.mag2.com/m/0001306693.html
━━━【
事業承継対策メルマガ】━━━
■
事業承継や自社株対策に特化したメルマガを始めました!
事業承継や自社株対策について知っておきたいこと、注意すべき
ことを毎週金曜日発信していきます。
【併せて読みたい「実践!
事業承継・自社株対策」】
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■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献
する。
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中
小企業が、「強い会社」「儲かる会社」になるために、財務・
会計
を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。
→
http://www.tm-tax.com/
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など
→
kitaoka@tmcg.co.jp
お気軽にメールください。
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人
http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1
新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991
【FAX 】03-3345-8992
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※本メルマガの解除はコチラ
⇒
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このメールマガジンは『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ )
ID 0000119970
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<編集後記>
週末ようやく日本に帰ってきました。まだ、時差ボケしている感じ
で、目が覚めた時の時間がまったく当たりません(笑)。今日も変な
時間に目が覚め、再度眠るのに苦労しました。それにしてもいつの
間にか梅雨入りしていたのですね。
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税理士 北岡修一
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●会社の業績が良いと、経営者は明るく、自信に満ち溢れた雰囲気
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より、会社は益々発展していく、いい流れになります。
●ただ、自信を持つのはいいのですが、それが自信過剰だったり、
傲慢な態度が出てくると、会社が変な方向に行きかねません。
特に社員に対する態度ですね。
●業績がいいのは、営業戦略や出店戦略が優れていたり、商品やサ
ービスが今までにない画期的なもので、それらは基本的に社長が考
えたものである場合など、どうしてもトップは自分の力でよい業績
になったと、思いがちです。
●社員は誰がやったとしても、ある程度の業績は上げられたはず、
などと思うと、社員を大事にしようという気持ちが薄れてしまいま
す。
実際、そのような事例もありました。
そうなると、人は知らず知らず離れてしまいます。
●やめても変わりはいくらでもいる、と思っていたら、その人の穴
がなかなか埋まらない。その人がやっていたことが実は非常に重要
であった...などということが起こってきます。
そうなると、そこからどんどん綻びが出て、業績が落ちていく...。
気がつくと赤字寸前になっていた、という状況になっていきます。
●業績が落ちていくのは、あっという間ですね。
特に人が離れていくと、その状態は顕著に表れてきます。
実は戦略や商品ではなく、人で持っていたんだ、という中小企業は
多いのではないでしょうか?
●だから、というわけではありませんが、人、社員は大事にしなけ
ればいけません。縁あって集まった今の社員、決して優秀な人ばか
りではないけれど、各人何らかのいい味を出しています。
大事にするというのは、甘やかすことではないですね。
仲間として一緒に参加してもらう、ということです。
●あなたにやっていただきたいのは、こういうことだ、と示して、
それをしっかりやってもらう。
何を目標にして、その結果はどうだったのか、数字も含めて共有し
ていくことが大事だと思います。
そこには当然、厳しさもあります。
●その中で「一体感」を持っていく、ということが私は社員を大事
にすることではないかと思います。
一体感を持って、厳しさの中にも楽しさがあり、目標を共に目指し
結果を共有する。そして、長く一緒にやっていける組織を作ってい
く。社員が永くいた上で、目的を共有できて、活気がある。
そんな会社が継続していい業績を上げることができ、強い会社にな
っていけるのではないかと思います。
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◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
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【編集】税理士 北岡修一
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新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991
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<編集後記>
週末ようやく日本に帰ってきました。まだ、時差ボケしている感じ
で、目が覚めた時の時間がまったく当たりません(笑)。今日も変な
時間に目が覚め、再度眠るのに苦労しました。それにしてもいつの
間にか梅雨入りしていたのですね。