【生産性】
生産性を上げるには時間に対する観念を変えなければならない。
一番いいのは標準時間(Atandard Time)を設定して標準時間以下で終えるように意識することだ。
ダラダラやっていては生産性も上がらないしミスも出る。
==================================================
【本文】
■仕事は標準時間以下で終えるように改革すること!■
製造現場では標準時間(Standard Time)を設定して効率管理を実施している会社が多い。
だが、間接部門の仕事となるとほとんどの場合、標準時間は決まっていないから効率管理は行われていない。
仕事が早く、正確な人もいれば、仕事が遅く、しかもミスの多い人もいる。
中小企業の製造現場においても標準時間を設定して効率管理をしている会社は少ない。
顧客先に提出する見積書も「どんぶり勘定」で見積もったものをそのまま提出してきた。
例えば新幹線の清掃が「7分間の奇跡」と題して海外にも紹介されたそうだ。
東京駅に着いた新幹線の社内をたった7分できれいに清掃し、椅子の向きも変える。
7分以内に完了し、新しい乗客にお乗り頂くのだ。
仕事の生産性を挙げるには行動特性を変える必要があり、その出発点は標準時間を設定して効率管理をし、仕事のやり方を継続的に改善することだ。
=
コンピテンシー宣教師 =
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仕事が早く、正確な人もいれば、仕事が遅く、しかもミスの多い人もいる。
中小企業の製造現場においても標準時間を設定して効率管理をしている会社は少ない。
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例えば新幹線の清掃が「7分間の奇跡」と題して海外にも紹介されたそうだ。
東京駅に着いた新幹線の社内をたった7分できれいに清掃し、椅子の向きも変える。
7分以内に完了し、新しい乗客にお乗り頂くのだ。
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