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できる部下を何人生み出すかで管理職の価値が決まります!

【管理職の成長のモノサシ】

管理職やプロジェクトチームなどのリーダーは自分の成長の度合いをどんなモノサシで測ればいいのだろうか。

仕事のできる部下を何人生み出したかが一つのモノサシになる。

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【本文】

■できる部下を何人生み出すかで管理職の価値が決まります!■

伝統的に生え抜きの選手が育たないプロ野球チームがある。

どことは言わないが、このようなチームはFA選手と外国人選手の獲得に大金を使う。

FA選手はピークを既に過ぎつつあるし、外国人選手は当たり外れが激しい。

広島カープや西武ライオンズはFAには頼らず自前で選手を育成することに尽力しているから次々いい選手が育つ環境ができている。



一方、企業では管理職やリーダーのマネジメント次第で部下の育ち方に大きな差が生じる。

部下に自ら考えさせ、実践の場を与えて実際にやらせてみる。

失敗したらやり方を変えて再チャレンジするように仕向ける。

本人が教えを請わない限り、積極的には手助けはしないようにしている。

管理職やプロジェクトチームのリーダーは、できる部下を何人生み出すかで価値が決まると言っても過言ではない。

        = コンピテンシー宣教師 =

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