マンモス企業なのに統率力が機能している日立の三権分立！

マンモス企業なのに統率力が機能している日立の三権分立！

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2021-05-27

【三権分立】 一大不祥事に揺れたK製鋼所はその後どうなっただろうか。 数千社もの顧客企業から賠償金を請求され、かつ他社へ転注されてしまうから仕事がなくなることも懸念された。 経営トップの統率力は全く機能不全に陥っていたのだ。 ======================================= 【本文】 ■マンモス企業なのに統率力が機能している日立の三権分立！■ K製鋼所のトップの統率力は、限りなくゼロに近かった。 K製鋼所本体も、子会社も統率力は機能していなかった。 品質保証の仕事に携わっている人間までもが積極的に品質データの改ざんに関与していたと言うからあきれるばかりだ。 K製鋼所では、過去にも類似の不祥事が発生しており、企業体質の脆弱さが根底にある。 K製鋼所より多くの子会社を持っている日立製作所では、このような不祥事は起こりにくい。 定期的に社内監査が行われ、問題点が洗い出されて改善命令が出されるから、どこの事業所も必死に改善を図るシステムになっている。 三権分立が確立されていて、かつ5項目からなる検査の行動指針が定められていて、全ての事業所に周知徹底されている。 設計部門は立法、製造部門は行政、品質管理部門は司法のミッションを果たしているのだ。 　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝ ************************************************* この記事に関するご感想、ご意見はこちらから　3223898301@jcom.home.ne.jp コンピテンシー導入の威力について ⇒　http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html ************************************************************************* メールマガジン「仕事のできる人の集団作り戦略」好評配信中！登録はこちら ⇒　http://www.melma.com/backnumber_59181/ ブログにも味深い記事を掲載しています。こちらをクリック！ ⇒　http://plaza.racten.co.jp/saiaiconsul// ⇒　http://blog.goo.ne.jp/saiaiconsul/ *************************************************************************