ほめるとやる気を失うタイミングとは？【だから部下は動かない！

ほめるとやる気を失うタイミングとは？【だから部下は動かない！

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2014-06-11

　　こんにちは、 　　部下育成コンサルタントの山本です。 　　ほめることを私は推奨していますが、 　　ただほめればいいというものでもありません。 　　ほめてはいけない時もあるのです。 　　今日は、『ほめてはいけない時』に 　　ついてお伝えします。 　　ほめることでモチベーションをあげることができますよね。 　　そして、ほめることで部下がモチベーションを上げて 　　やる気を起こして、何かに熱中して取り組んでいる 　　という光景を見ることもあるでしょう。 　　こんな時にはほめる必要がありません。 　　部下が自ら自分を動機付けて 　　仕事に取り組んでいる時には、ほっとくのです。 　　失敗をするかもしれません。 　　しかし、熱中して仕事に取り組んでいるときには 　　失敗をするなどとは部下は考えてもいません。 　　例え失敗をしたとしてもそれはいい経験となります。 　　しかし、この熱中状態の時に 　　ほめるということをすると逆の効果が 　　起こることがあります。 　　部下の仕事に対する興味や熱が 　　減退してしまうことがあるのです。 　　こんな感じです。 　　　　ここまではほめない。ほっておく。 　　　　　　　　　　　　　↓ 　　　　　　　　　　　　　　　―― 　　　　　　　　　　　　／　　　　↑ここでほめる。 　　　　　　　　　　／ 　　　　　　　　／ 　　　　　　／ 　　　　／ 　　／ 　　こんな曲線をイメージしてください。 　　部下のやる気の曲線です。 　　伝わりますか？ 　　上っている最中、上りきるまでは、ほっておきます。 　　上りきって、少し降下を始めたかな？ 　　というところでほめたり、アドバイスを与えたり 　　上司として介入をするのです。 　　そうすることで、部下のモチベーションを 　　回復させるのです。 　　これが、上っている最中にほめられても 　　逆の効果を発揮してしまうことがあるのです。 　　どのポイントで部下にほめる・認める・アドバイスをする・ 　　などのことが必要なのかは、コミュニケーションを 　　いかに取れているかが鍵となってきます。 　　『部下とコミュニケーションがうまく取れない。』 　　『部下の考えていることがわからない。』などと 　　聞きます。 　　そのような人は、考えてみてください。 　　正しいコミュニケーションの方法や 　　部下を惹きつけるコミュニケーションなどを 　　知っていますか？ 　　これらのことを知っていれば、どのタイミングで 　　上司が首を突っ込めばいいのかも 　　把握できることでしょう。 　　コミュニケーション力は 　　上司として必須のスキルとなってきます。 　　上司としてコミュニケーション能力を 　　高めていきましょう。 　　　　 部下育成の情報はこちら！ 　　　　　http://www.jyo-ho.com/