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損益計算書の科目

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                  ┏━┳━┳━┳━┳━┓
      中 小 企 業 の た め の ┃本┃当┃の┃経┃理┃
      ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄┗━┻━┻━┻━┻━┛
                   VOL.167(2007/02/07)
     > http://www.kaikeikobo.com
‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥
  
「経理を制するものは経営を制す」

  「数字に強い経営者」「本当に経営の役にたつ情報を提供する
 ことができる経理担当者」を育成するメールマガジンです。

こんにちは。税理士の安藤です。

  今回もお読みいただき、ありがとうございます。

それでは、きょうもはりきってまいりましょう!


きのうはセミナーでした。

  その後の個別相談を受けているときに思ったことです。
  
  セミナーのなかでもお話したのですが、損益計算書は、
 「どうやって利益が出たのかを株主に対して説明する資料だ」
  ということです。

  そして、説明資料なのだから、株主が一番わかりやすい形で
 つくればいい。
 
  中小企業の場合には、株主=社長なのだから、社長が一番
 わかりやすいかたちで、科目などを決めて整理していけばいい、
 ということをお話しました。

  セミナー終了後の個別相談のなかで、
 「私がこのように処理をしても、会計事務所が「科目が違う」と
  いって直されてしまうんです。」
  と言われている人がいました。

  やはり、そういう会計事務所は多いのでしょうね。

  たしかに、交際費とか給料とかは、その科目でやらないと
 あとの処理が面倒ですから、その科目でやってくれ、という
 のはわかります。

  でも、それ以外のものについては、別に何費で表現しようが
 問題ありません。

  なので、自分にとってわかりやすい科目の整理のしかたを
 考えて、「うちはこの科目で処理します」と宣言してしまえば、
 会計事務所の言いなりになる必要はありません。

  社長が一番理解しやすいように、科目を整理するように
 しましょう。
  
**************きょうやってみること*****************************

  1.あなたの会社の損益計算書は、社長がわかりやすい科目で
   整理されているか?
     →どのような項目を社長ははっきり知りたいか、考えてみる
  2.それは、すぐにできることではないだろうか?
     →すぐにできるのなら、勇気をだしてすぐに変更する。
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|■ 編集後記
└─────────────────────────────
   
  きのうのセミナーに参加していただいた方、
  ありがとうございました。

  かなり遠方からもお越しいただき、本当にうれしく
 思っています。

  この場を借りて、あつく御礼申し上げます。
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