立派な戦略作成よりも立派な実行を重視せよ！

立派な戦略作成よりも立派な実行を重視せよ！

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2023-05-30

【実行を重視せよ】 立派な戦略を練ることに心血を注ぎすぎて戦略立案がうまくいかない企業がある。 「立派な戦略」よりも「立派な実行」を目指すべきではないでしょうか。 ======================================== 【本文】 ■立派な戦略作成よりも立派な実行を重視せよ！■ 立派な戦略に仕上げようと心血を注ぐ経営者がいる。 戦略の練り直しや修正に時間を費やし、いつになっても実行に移されない。 もたもたしているうちにライバル企業に益々水をあけられてしまう恐れがある。 合格点ギリギリの戦略でもよしとしてはどうか。 よく吟味された戦術で、素早い実行であれば得られる成果は大きいはずである。 ダイキン工業はその考えが貫かれているから「立派な実行」を重視してきた。 松下幸之助氏も「役員の７割が賛成する案件は時すでに遅く、役員の７割が反対する案件こそ今すぐ実行すべき」と語っていたのを思い出す。 みんなが賛成するような戦略は陳腐化しているから意味がないとでも言いたげだ。 多少問題のある戦略でも実行に移し、走りながら軌道修正することは一向に構わない。 　　　 　＝　コンピテンシー宣教師　＝ ************************************************** この記事に関するご感想、ご意見はこちらから　3223898301@jcom.home.ne.jp コンピテンシー導入の威力について ⇒　http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html *******************************************