【人格を磨く】
「オレはこんなにも頑張っているのに上司は認めてくれない」と不満を抱いている社員は結構多い。
そのようなビジネスマンに申し上げたい。
「まず人格を磨き、仕事力を向上させて小さな実績をたくさん積み上げてはどうか」と。
===========================
【本文】
■仕事のできる人は人格と行動力に秀でている!■
一時期、社員の評価制度として「
職能給制度」を導入する会社が多かった。
「
職能給制度」とは、職務遂行能力の高低に
賃金をリンクされた制度だった。
だが、職務遂行能力のモノサシが問題だった。
何か資格を取得していれば職務遂行能力が高いと評価された。
社内研修や外部のセミナーに参加すれば職務遂行能力が高くなったと評価された。
しかし、よく考えてみてほしい。
なにかの資格を保有している社員やなにかの研修に参加した社員が会社の業績に貢献してくれるとは限らないと言うことだ。
案の定、特に資格もなく、研修にもほとんど参加していない社員のほうが大きな成果に貢献し、職務遂行能力が高いと評価されたはずの社員はあまり貢献しなかったのである。
真に仕事のできる社員は、「人格」と「行動力」に秀でている、これが真実だ。
=
コンピテンシー宣教師=
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3223898301@jcom.home.ne.jp
コンピテンシー導入の威力について
⇒
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一時期、社員の評価制度として「職能給制度」を導入する会社が多かった。
「職能給制度」とは、職務遂行能力の高低に賃金をリンクされた制度だった。
だが、職務遂行能力のモノサシが問題だった。
何か資格を取得していれば職務遂行能力が高いと評価された。
社内研修や外部のセミナーに参加すれば職務遂行能力が高くなったと評価された。
しかし、よく考えてみてほしい。
なにかの資格を保有している社員やなにかの研修に参加した社員が会社の業績に貢献してくれるとは限らないと言うことだ。
案の定、特に資格もなく、研修にもほとんど参加していない社員のほうが大きな成果に貢献し、職務遂行能力が高いと評価されたはずの社員はあまり貢献しなかったのである。
真に仕事のできる社員は、「人格」と「行動力」に秀でている、これが真実だ。
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