【
モチベーションアップ】
社長は自身の経営管理の課題として
社員のモチベーションアップを掲げるべきだ。
社員の
モチベーションが上がらなければ、どんなにすばらしい戦略を掲げても実現されにくい。
==============================
【本文】
■社員を重要会議に参加させると徐々に意識が高まります!■
社長にとって、社員が思うまま動いてくれないほど辛くて悲しいことはない。
社員がその気にならない原因は全て社長自身にあるのだ。
にもかわらず、社員のせいにしてしまう経営者は多い。
ウチの社員は「やる気がない」などと考えてしまっているようだ。
管理職だけでなく、一般社員も重要な会議に参画させることから始めてほしい。
最初はなかなか意見も言ってくれないが、気長に待つことが大事だ。
何か意見を言ってくれたら「それはいい考えだ」などとリアクションして欲しい。
企画の中に、参加者から出された意見を盛り込むと徐々に意識が変わってくる。
自分の意見が反映されると一般社員としても積極的に行動しないわけにはいかなくなる。
こうして社員の
モチベーションは少しずつ高まっていくのである。
=
コンピテンシー宣教師=
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この記事に関するご感想、ご意見はこちらから
3223898301@jcom.home.ne.jp
コンピテンシー導入の威力について
⇒
http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html
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社長は自身の経営管理の課題として社員のモチベーションアップを掲げるべきだ。
社員のモチベーションが上がらなければ、どんなにすばらしい戦略を掲げても実現されにくい。
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社長にとって、社員が思うまま動いてくれないほど辛くて悲しいことはない。
社員がその気にならない原因は全て社長自身にあるのだ。
にもかわらず、社員のせいにしてしまう経営者は多い。
ウチの社員は「やる気がない」などと考えてしまっているようだ。
管理職だけでなく、一般社員も重要な会議に参画させることから始めてほしい。
最初はなかなか意見も言ってくれないが、気長に待つことが大事だ。
何か意見を言ってくれたら「それはいい考えだ」などとリアクションして欲しい。
企画の中に、参加者から出された意見を盛り込むと徐々に意識が変わってくる。
自分の意見が反映されると一般社員としても積極的に行動しないわけにはいかなくなる。
こうして社員のモチベーションは少しずつ高まっていくのである。
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