【無借金経営】
当社が1999年以降無借金であるのも管理部門が肥大化するのを避けるためです。
借金返済計画の作成提出なと結局のところ管理部門の肥大化を招いてしまうのです。
~西本利一氏の言葉~
=================
【本文】
■借金管理のために組織が肥大化するのはもったいない!■
私がサラリーマン時代に働いていた会社は「無借金経営」を標榜していた。
しかし、「融資を受けてくれ、受けてくれ」と銀行筋から活発な営業攻勢を掛けられていた。
銀行との付き合いも大切だからと
短期借入金をわずかばかり借りてホーナス資金に当てていたようだ。
会社の喫茶ルームの一角には某銀行のATMが設置されていて、社員が頻繁に利用していた。
付き合い程度の融資ゆえ、経理部門の管理費は苦になるほどではなかったと思われる。
~~~~~~~~~~~
優良企業と位置付けられている「東京製鉄」は完全な無借金経営を実現しているようだ。
銀行には定期的に返済計画の提出を求められるから書類作成が大変だ。
資金ショートを避けるために、いつどんなタイミングでいくら融資をお願いすべきかの管理も必要になるから経理・財務部門は目を光らせて、きっちり管理しなければならない。
借金管理のために組織が肥大化するのはもったいない限りだ。
=
コンピテンシー宣教師=
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3223898301@jcom.home.ne.jp
コンピテンシー導入の威力について
⇒
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しかし、「融資を受けてくれ、受けてくれ」と銀行筋から活発な営業攻勢を掛けられていた。
銀行との付き合いも大切だからと短期借入金をわずかばかり借りてホーナス資金に当てていたようだ。
会社の喫茶ルームの一角には某銀行のATMが設置されていて、社員が頻繁に利用していた。
付き合い程度の融資ゆえ、経理部門の管理費は苦になるほどではなかったと思われる。
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優良企業と位置付けられている「東京製鉄」は完全な無借金経営を実現しているようだ。
銀行には定期的に返済計画の提出を求められるから書類作成が大変だ。
資金ショートを避けるために、いつどんなタイミングでいくら融資をお願いすべきかの管理も必要になるから経理・財務部門は目を光らせて、きっちり管理しなければならない。
借金管理のために組織が肥大化するのはもったいない限りだ。
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