【常にベスト5を目指す】
相撲に例えるなら10勝5敗、11勝4敗を毎場所続けるのがビジネスとして理想だと実感しています。
~見城 徹氏の言葉~
===============
【本文】
■業界一位にはならずとも常にベスト5ぐらいに入っていたい!■
古(いにしえ)の力士(相撲取り)には、伝説的な力士が何人かいた。
谷風や雷電とかいう力士もいた。
昭和の時代にはなんと言っても大鵬だろう。
子供が好きなものを一口で表せば「巨人、大鵬、玉子焼き」だった。
前述の力士は、強すぎたからヒーローとしてみんなの心に焼き付いていたわけだ。
一方、強すぎず、弱すぎずという力士がいてもいい。
10勝5敗、11勝4敗を毎場所続けるから相撲フアンの悔しさを誘うから、かえって愛されるのだ。
会社に置き換えた場合、安定した業績を常に残す企業ということになる。
あまり勝ちすぎることは、次の敗因を生むことにもなりかねない。
業界一位にはなれないが、いつもベスト5ぐらいに入っていれば、「次こそ」ということで
モチベーションの起爆剤にもなる。
=
コンピテンシー宣教師=
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コンピテンシー導入の威力について
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古(いにしえ)の力士(相撲取り)には、伝説的な力士が何人かいた。
谷風や雷電とかいう力士もいた。
昭和の時代にはなんと言っても大鵬だろう。
子供が好きなものを一口で表せば「巨人、大鵬、玉子焼き」だった。
前述の力士は、強すぎたからヒーローとしてみんなの心に焼き付いていたわけだ。
一方、強すぎず、弱すぎずという力士がいてもいい。
10勝5敗、11勝4敗を毎場所続けるから相撲フアンの悔しさを誘うから、かえって愛されるのだ。
会社に置き換えた場合、安定した業績を常に残す企業ということになる。
あまり勝ちすぎることは、次の敗因を生むことにもなりかねない。
業界一位にはなれないが、いつもベスト5ぐらいに入っていれば、「次こそ」ということでモチベーションの起爆剤にもなる。
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